论述施工安全与施工现场管理

摘要：在经济发展的大力推动下，建筑施工企业迎来了发展的春天，与此同时，建筑施工现场管理的问题与矛盾也日渐突出。施工现场管理是建筑施工企业项目管理的一个重要环节，它关系着建筑施工企业的施工安全，关系着建筑施工质量。

关键词：施工安全 施工现场 管理

中图分类号：TU714文献标识码： A

施工现场管理是施工企业的生产管理，是直接影响企业经济效益的重要因素。随着市场经济的建立和发展，产品从卖方市场进入到买方市场，高质量的产品、优质周到的服务已成为商业行为制胜的法宝，与之相应，企业的价值观、经济观、管理观等发生了一系列由量到质的转变。如何根据不同的经济环境和外部条件组织好现场管理，创造用户满意的工程，增强市场竞争力，提高企业的综合经济效益，已成为企业决策者们关注的焦点。

1、全面质量管理与施工现场管理

什么是全面质量管理，全面质量管理就是指在全面社会的推动下，企业中所有部门，所有组织，所有人员都以产品质量为核心，把专业技术，管理技术，数理统计技术集合在一起，建立起一套科学严密高效的质量保证体系，控制生产过程中影响质量的因素，以优质的工作最经济的办法提供满足用户需要的产品的全部活动。

施工现场管理则是以施工项目为对象，以项目的质量、成本、工期、安全和文明施工为目标，从开工到竣工把各个施工现场所和生产单元的生产有效组织起来，有计划、有节奏、均衡有序地进行施工生产组织、协调和控制的过程。

用系统的观点来看，全面质量管理是一种经营管理活动，它以经济提供使顾客满意的产品或服务质量为目的，通过企业的决策者，再从策划到交付的各个部门的全体工作人员共同参与下，为其活动中最重要的和最有意义的任务提供质量保证的管理体系。它不是企业管理的子系统，而是企业管理的旗帜、施工现场管理则是企业管理工作的核心。

2、施工现场过程中存在的安全隐患

2.1、安全施工意识低

安全生产是建筑业发展的永恒主题之一，而在以往的建筑施工中，施工人员往往缺乏安全意识，施工管理人员也忽视了安全施工管理。安全施工对于建筑施工企业来说，不但影响着施工人员的生命健康安全，影响着工程进度，更决定着企业形象的好坏。虽然安全生产被一再强调，但建筑施工安全事故仍然时有发生，造成了不同程度的生命财产损失，这说明目前很多建筑施工单位仍然没有树立安全施工意识，没有采取有效的施工现场安全管理，导致施工人员安全意识淡薄。

2.2、物料管理不全面

物料管理可以说是建筑工程施工现场管理中最繁琐的环节，建筑工程施工中所用到的施工材料种类繁多、规格不一、性能各异，如果存放不妥善，取用不合规定，分类不明确，将直接导致施工材料的浪费、物料性能降低，进而影响施工进度和施工质量。目前，多数工程施工中，各种物料的离散性较大，随意进场，制约了物料管理的全面性、有效性。

2.3、人员管理不到位

建筑工程施工设计的诸多因素，使得工程工序较为繁琐，工作人员数量也相对较多，这增加了施工现场人员管理工作的重要性和艰巨性。目前，建筑工程施工人员素质普遍偏低，其文化水平、专业素质参差不齐，部分施工人员不了解作业流程和技术要求，上岗前也没有经过专业培训，加之人员管理不严格，常常会出现施工人员违反操作规定而造成质量缺陷的问题。

2.4、技术控制不严格

建筑工程项目施工现场涵盖面广、施工关键点多，因而进行严格的施工技术管理尤为重要。但是目前施工管理人员往往缺乏技术知识，尤其是不了解重要施工材料性能，不了解新工艺新技术，不了解工程项目设计要求。这样一来就导致施工技术管理松弛，违规施工现象时有发生，严重影响了工程施工质量。

3、优化施工现场管理的途径

施工现场是为了进行建筑产品生产，经过批准占用的施工场地。包括建筑产品本身和形成产品全过程中必须具备的施工住房、各类仓库、停车场、堆料场、管线、道路等。它是一个开放的窗口，通过它，生产过程的每一个环节中:员工的职业道德、精神面貌；施工生产组织；施工现场布局；建筑产品的质量；无不呈现在工程监理人员、业主，以及相关人员的眼帘下。优化施工现场管理，不仅提供了直接的经济效益，而且可为企业树立良好的形象，增强竞争力，创造无形资产。

2.1、优化思想及原则

《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中，在论述加强和改善企业管理时指出:“坚持质量第一，采用先进标准，搞好全员全过程的质量管理。”优化施工现场管理就是要坚持质量第一的原则，采用先进标准。根据施工现场管理的特点，结合“三全一多”，以预防为主，强调以数据说话，突出人的因素。

2.2、优化的途径

施工现场管理归根结底就是对质量、人、设备、材料、进度、现场布局的计划、组织、激励、协调、控制的过程。

2.2.1、坚持质量第一的原则

作为商品价值的承担者，质量是商品交换的保证，质量不仅是满足用户明确和隐含的各种需要的保证，同时也是产品走向市场的通行证。

坚持质量第一的原则，首先要强化质量意识，提高全员素质。即由原来强调全员参与扩展到了强调质量文化，而强调质量文化必须从强化员工的质量意识抓起，从而必须加强员工的质量教育和培训。其次，贯彻国际标准，建立健全质量体系，是坚持质量第一的有力保证。

2.2.2、建立项目施工管理信息系统

对于每一个项目而言，业主都有其特定要求，相应的监理、承包商对工作程序也有要求，而这些要求都是动态的、开放的，即业主可能会随着项目的进行，因环境、政策、财政等因素的变化而使需求发生变化。

施工管理信息系统的核心是数据信息，关键是数据信息的流动。此时企业就像人体一样，决策者是头，作业层员工是手和脚，数据信息是来自外部、内部的各种条件反射，它的流通渠道是人的神经系统。

2.2.3、合理组织现场施工

企业的目标是为社会提供高质量的产品，获取最好的经济效益。对于施工企业而言就是要合理地组织现场施工，优化施工现场管理，使施工过程处于最佳状态。

建筑产品的特殊性，决定了施工现场组织管理的特点:复杂性、多变性、单件性、长期性、特殊性和生产的不均衡性。要合理地组织施工生产，首先要将工作细分化。将生产过程划分为各个工艺过程、工序、工步、操作，甚至动作。根据每个要素进行分析，找出前后、上下最合适的节点，简化生产的组织工作，提高劳动生产率。其次要工作专门化。虽然建筑产品具有多变性和单件性，但其部分工艺过程具有不完全的重复性。如混凝土的施工，多数由扎钢筋、立模、浇筑三个工艺组成，这样就可以以工种来划分员工组。

2.2.4、优化现场布局

施工现场的生产要素包括人员、动力、设备、构成建筑物的各种原材料等。合理的布局不仅可以避免重复作业，还可以减少耗损、预防安全隐患等。但由于不同的建筑产品有不同的环境，因此无固定的格式。一般以建筑物为中心，本着安全、有序、可按需要随进随出的原则布置。

2.2.5、建立健全责任制与奖惩制

管理方式和制度的推行，必须用相应的奖惩制度来保证。简单地说就是奖好罚坏，根据工种、工序以及基础上需要，建立岗位责任制，约束、规范员工的行为，以此为标准，建立奖惩制度，把奖罚依据和结果数字公布，以调动员工的积极性，树立员工的责任意识，强化激励职能，实现优化管理。

总之，“向管理要效益”是近年来国内企业界一个努力的方向，但其实现的关键仍在于人以及管理手段的使用。

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