浅谈公路施工管理标准化建设应用及效果

摘 要：随着经济的发展，公路的使用量不断的提升，对于公路的需求也在不断的增加，因此对于公路施工提出了更高的要求，在公路施工中应该采用标准化的管理和建设，对公路管理进行全面的控制，从而提升公路修建的质量，符合现阶段不断增长的运输需要。针对这样的公路使用要求，在进行公路施工管理过程中，应该将项目前期策划、过程控制进行全面的控制，将公路进行更好的管控。文章主要针对公路施工管理标准化建设应用及其效果进行分析。

关键词：公路；施工管理；标准化

运输压力随着经社会的发展，起到的作用更加重要，成为沟通经济发展的关键方式，这样就造成公路运输压力的不断增加，对公路质量的要求也更高。在这样的背景下需要对公路质量进行更好的控制，采用更加科学的建设方式，对公路建设的质量进行保证，针对这种情况，传统的公路建设方式存在弊端逐渐的显示出来，因此需要对公路施工管理进行更加标准化的建设，提升项目施工管理质量，进一步促进公路质量的全面提升。

1 公路施工管理标准化建设概述

1.1 公路施工标准化建设内容

公路施工管理标准化包括的内容较多，主要可以从以下几个方面进行标准化控制，策划、计划、采购、过程管理、结算和支付。公路施工管理项目主要是以施工项目为载体，将国家的标准化管理作为基础，并且以网络化作为平台，将项目进行科学化的管理，将项目问题进行全面的创新，提升管理的科学性和整体质量。在进行标准化管理的过程中，针对不同的环节进行不同的管理，以人本管理为核心，进行细致化、科学化的管理，严格的按照标准进行项目施工，这样可以全面的提升工作效率，节省企业项目施工成本。

1.2 公路施工标准化建设必要性

建筑施工行业本身就是劳动密集型的行业，企业在进行施工过程中工作场所较为分散、点多、线长、面广，管理的过程更加复杂多变，因此造成项目在管理中管理存在困难。同时随着我国公路建设企业不断的发展壮大，企业的利润空间随着竞争的增加不断的减少，因此为了适应市场发展的需要，增加企业的盈利，提升企业的核心竞争力，需要进一步加强企业项目控制，提升企业内部经营管理水平。企业项目管理水平的高低直接影响到项目结果差异，为了规范项目管理流程，需要将项目尽心科学化的进行管理，提升企业的创新意识，努力的拓宽市场，对原本项目进行科学化的管理，全面的提升企业管理质量。

2 公路施工管理标准化建设构成体系

2.1 策划

进行标准化施工需要对公路进行全面的建设，首先需要对人力资源进行策划，将需要采用的技术进行管理，并将目标管理、场地规划和施工过程进行全面的规划，制定规范化的管理模式，并在施工过程中全面的按照规范化的设计方式进行工作，并制定专门的人才培养目标。

2.2 计划

在整体策划结束之后需要制定具体的施工计划，将公路工程项目的需求计划、设备需要、物质管理以及质量控制进行全面的控制，对公路建设的细节进行全面细致的规划，掌握科学的方法按照一定的步骤进行施工，这样可以将公路建设进行更加规范化的处理，制定更加科学化的管理方式，提升公路施工质量。

2.3 采购

材料的采购也是进行公路施工的重要环节，规范化的公路材料采购可以保证施工的质量，进行采购包括施工技术的各个方面，从人力资源采购、机械设备和实验仪器采购的各个方面，这些方面进行控制可以将整体的施工进行更加精细化的处理，保证整体施工符合基本要求的需要。

2.4 过程管理

过程管理是指对生产过程中各项质量的控制，也是进行生产控制的重要环节，在进行过程管理中将行政管理和企业文化进行合理的控制，将整体的过程进行更好的处理可以保证施工过程的质量，提升整体的控制效果。

2.5 结算、支付

结算支付时公路施工中较为关键的部分，包括劳务费用支付、机械费用支付、物资支付、人工工资支付、安全环境保障费用支付、后勤保障等费用支付。通过以上涵盖项目全过程管理的固化的项目管理的运行，以公司办公系统为平台，便服项目管理行为始终在正常的轨道上运行，与公司信息沟通更加畅通，改变以往的工作方式、管理方式和组织架构，为公司管理不断升级提供了强力支撑。

3 公路施工管理标准化建设的应用

3.1 项目前期策划

在进行公路施工标准化管理中需要进行策划，将人力资源管理和技术质量控制进行全面的管理，项目施工人员需要根据现场项目工程规模和工期要求，制定专门的人力资源培养计划，依据项目制定科学的管理规划，这样可以提升项目管理的质量。同时，在进行质量策划的过程中，需要对现实公路建设环境进行考察，依据项目实际情况制定需要的技术方式，按照设备数量、规格、型号等进行编号，并对机械设备进行合理的安排。在准备工作结束之后需要将各项设备的实际使用情况进行实验，并对材料需要采购的规格和质量价格等进行全面的控制，保证整体材料符合技术的要求，提升整体管理的科学性。

3.2 现场管理

现场管理是进行标准化管理的基础，在这个过程中进行标准化管理，及时的对现场进行控制，定期对图纸进行会审，并进行工程复核，这样可以将项目进行更加科学化的管理。同时按照质量保证体系，对技术人员进行质量承包，将责任落实到个人，全面的进行组织设计，搞好资源配置，保证工程始终处在受控状态。同时，加强对质量的监督，在实施质量过程中进行动态监控，定期召开质量管理相关会议，对施工方式进行技术的沟通和创新，严格的按照计划进行施工过程管理。最后，对材料进行合理的监督控制，严格的按照标准化操作的流程，严格的审核材料的|量，保证整体施工管理的控制。

3.3 结算、支付、验收

在施工结束之后需要进行全面的控制，进行结算和支付，采用科学合理的方式对进行结算和支付，严格的按照计划和规范进行工作，这样可以防止出现财务方面的纠纷，同时进行支付的时候需要按照合同的规范，在工期结束后的一段时间内将工程款完结，保证工程整体质量的合理控制。最后，在进行竣工验收的时候需要将工程整体质量进行全面的检查，保证工程整体质量的完善，对工程施工过程中的原始文件资料、设计变更、质量报告、各种检测记录进行收集、保管、整理和组卷工作。在工程产品交付使用后的“缺陷责任期”内，项目不定期对工程项目的使用情况向业主进行回访，保证整体项目质量。

4 结束语

公路在交通运输中占据的位置非常的重要，其施工质量也应该进行全面的控制，在施工中采用标准化的管理方式，对公路施工中的各个方面质量和规范性进行保证，全面的提升管理质量，对技术进行更加科学化的管理，掌握更加全面的方式，提升公路建设质量，为我国交通运输业的发展提供必要的支持，保证公路的使用安全性，充分发挥企业管理、技术优化资源配置、科学的管理方案，降低工程成本，实现社会效益和经济效益最大化。

参考文献

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