浅谈建筑工程管理中创新思维的应用

内容摘要：随着工程技术的发展和工程项目的优化管理，建筑工程在现场施工管理上的管理体系已经有了明显的进步，但与理想的建筑施工管理结构还有一定的差距。因此加强工程管理中创新思维的进步已经是当前工程管理人员所刻不容缓的问题。本文主要针对在工程管理项目中固定的管理模式中的创新和改革做出了深入的探讨。对推进建筑工程管理新思维模式的应用进行了分析。

关键词：工程管理 创新思维 改革

在建筑工程的系统结构的优化中，其管理体系错综复杂。在项目工程进行施工之前要进行施工设计与成本控制，在后期还要进行质量检测进度调整等多方面的问题。而创新思维在工程项目管理中的运用往往能够摆脱固定的施工模式，解决施工中自古以来的旧病。所以加强创新思维在项目管理中的运用已经是现场施工管理的必然趋势。

一、我国现代工程项目管理的形式

1、经过漫长的改革发展，虽然我国的建筑业已经取得了长足的进步，而且渐渐地正在步入拥有世界先进技术的国家行列，但是，由于现如今建筑工程技术的日益快速发展和一些建筑工程管理人员的思维模式相对僵化，导致在建筑工程管理方面缺乏创新性，所以总体而言我国的建筑工程管理相比一些发达国家还是存在一定的差距。

2、我国现阶段的工程管理方式大多数是以区域模式的管理方式来进行管理，在现场施工的管理上还尤显不足，在技术创新和市场模式的开发和应用上还有待提高。工程管理项目的主要出发点是做到利益与质量高保障的双赢模式，然而在现实的施工环境中二者不可兼得。所以一些公司采用创新思维法，先控制质量再获取利润，这种思维的转换也为很多公司在市场竞争中提供了优势。

二、建筑工程管理中的问题和缺陷

1、在建筑工程中成本的控制往往超过工程预算，其主要原因是现场施工管理的不到位，主要表现在安全的不确定性，材料分类的不科学性，设备的保养维护上。在安全上任然使用传统的保障模式，即预防为主安全生产的方针，然而在国外很多大型建筑公司已经开始了设备安全的绝对防护，就是在员工违规操作的情况下，设备的感应器能做出多重保护，尤其是以红外线为基础的保护方式较为常见。所以建筑公司在安全上应当向安全绝对排除的创新性技术方向发展，而不是总是沿用传统的加强员工安全意识，对安全加强预防的方式上。

2、要加强现场施工管理模式的创新性思维的转变，其主要体现在材料的管理和设备的管理上。传统的材料一般是没有明细的管理，因为现场施工的周期性较短，所以材料的更换和使用周期也较短，这就使得很多问题的产生。如材料的相互混淆，多余材料的浪费等现象发生。所以现在很多大型公司已经对材料进行了较为科学的管理，对材料的分类也已经有了较为清楚的明细，这种材料模式的创新性管理已经在得到广泛的运用。其二就是在设备的管理上，大部分建筑公司依旧使用的是保修模式，而个别有实力的企业已经开始实行包换模式。虽然包换可能会影响成本控制率，但却极大成度的增强了其售后名誉，为市场的开拓提供了基础，而占据了市场就占据了经济和利润的命脉。这也是一种战略性的投资。

三、对创新思维在工程管理项目中的具体运用和实施

1、树立创新管理理念 在当今的建筑企业中，想要在工程项目管理上进行有效的创新，首先要对每一位工程管理者树立创新理念，从思维模式上进行改变，让其对创新思维有一个全新的认识。除此之外，建筑企业应该进一步解放思想、转变观念，在管理上加大力度，从外面引进一些高素质和高学历的管理创新人才，使建筑工程管理的创新落到实处。建筑企业还应加大工程管理者的培训力度，使他们具备创新管理的能力，在思维方式上也要有所创新，从而使创新模式更加符合工程管理的要求，总体上提高工程项目的水平。

2、在进行工程项目管理时要加强技术上的创新。因为在进行项目的施工过程中技术的创新决定着施工效率和质量，而效益和质量的增强则有效的提升了社会效益和经济效益的基础。因此，建筑企业要想不断的进步就要进行技术上的创新，所谓技术创新就是运用新的技术、新的理论和新的经营管理模式，来让企业在市场上站稳脚步。除此之外，培养创新性人才也是技术创新的关键因素，因为专业性的技术人才往往会研发出施工技术项目的专利，从而带来不可估量的收益。随着建筑人才市场的竞争越来越激烈，建筑类技能型人才也越来越抢手，高科技专业化的技术人才是一个企业成长的资本。因此，作为建筑企业，想要提高建筑工程管理在技术上的创新，应该加强对技术人才的培养和招聘，并且以市场需求为导向，，改善建筑企业自身的组织结构，以此来有效的提高建筑企业专业工程技术人员的比重，只有这样才可以实现建筑工程管理技术的创新，从而使创新模式得到全面的应用和发展。

3、建筑工程管理在体系结构上的创新。结构创新就是针对市场的变化做出相应的机制上的调整，健全结构机制对改进建筑工程管理的水平和员工的工作方式具有重要的意义。其可以有效的把握市场的需求以及变化，从而做出创新性的对策。由此可见，建筑企业要在市场上占据良好的企业形象，就要不断的进行机制创新，使建筑企业的机制创新具备极强的生命力。让建筑企业的综合实力得到提升。

四、结语：

在我国建筑事业快速发展的今天，加强创新式的管理模式已经是每一个建筑企业生存和发展的基础。一味的使用旧制度只会让建筑企业的经营管理水平原地踏步。培养创新思维人才必然会成为企业进步的源泉。

参考文献：

1、唐德峰.浅谈建筑工程的创新思维【J】.建筑与文化，2013（11）.

2、谢东辉.浅析建筑施工管理创新及绿色施工管理【J】.华章，2013（26）.