矿山企业财务成本管理探索

摘要：矿山企业主体业务涵盖采矿、选矿等，工艺复杂程度高，各个工序较为分散，这些客观情况在很大程度上会带来矿山财务成本管理的粗放。随着矿山企业生产技术的不断进步和现代企业管理制度的确立，越来越多的矿山经营者意识到成本管理的重要意义，并提出了更高更全面的要求。随着矿山企业内外部环境的变化，传统的成本管理已经难以适应矿山企业未来的发展，针对矿山企业财务成本管理的探索迫在眉睫。

关键词：矿山企业；财务成本；管理模式

中图分类号：F273 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）006-000-02

一、引言

由于受到传统管理观念的影响，我国大多数矿山企业的财务成本管理仍然较为粗放。由于矿山企业所生产的产品具有一定的特殊性，面对社会主义市场经济的浪潮，矿山企业的经营管理层对财务成本管理的观念和手段都还需进一步更新和完善。我国各类矿山企业经过多年的发展，由于大规模的开采，很多矿山企业的资源储量都出现了大幅度的下滑，客观上提高了矿资源开发的难度，对各类矿山企业的可持续性发展提出了挑战。面对日益激烈的市场竞争，矿山企业需要转变观念，创新成本管理措施，合理优化产品成本，在成本管理过程中赢得收益。近年来，一些矿山企业已经致力于成本管理工作的改革，在成本核算、成本控制、财务风险管控方面取得了一些成绩，但是却仍然存在一些问题。这些问题将严重阻碍矿山企业的扩大再生产。鉴于此，各矿山企业需要找准各个阶段的成本控制关键环节，并采取有针对性的措施进行控制，以便有效提升矿山企业财务成本管理的效率和效果。

二、矿山企业成本管理的问题分析

（一）成本管理模式固化，管理理念落后

矿山企业的成本管理模式较为固化，成本管理理念更新程度低，导致成本管理成效不显著。矿山企业财务成本控制的关键点是其管理模式。同一般企业不同，矿山企业的所有权和经营权是高度集中的，即矿山企业的管理者也同时担任经营者的角色。在这样较为固化的财务成本管理模式下，矿山企业的成本控制工作往往止步不前，这样的消极影响也对矿山企业的可持续性发展产生了负面影响。一方面，矿山企业的成本控制体系当中并没有纳入财务管理，从而导致财务管理和成本管理二者之间的脱节，在很长一段时期中，矿山企业财务管理工作的作用都未能充分彰显。另一方面，由于矿山企业经营项目的特殊性，企业存在较为突出的集权现象。矿山企业管理层甚至出现“一言堂”的局面，再加之领导层对成本控制的理解不够系统全面，因此企业成本管理水平难以提升。

（二）缺乏科学的财务成本管理方法

矿山企业的生产经营环境较为特殊，并且所生产产品的成本控制受到开采难度、地理条件、矿石品质、矿石环境等各种因素的影响。然而，目前矿石企业的成本核算方法普遍比较单一，往往只考虑了对生产成本的核算，并且鲜有考虑到与生产成本息息相关的劳动组织、内外部环境、弃置费用等等因素，长此以往，造成了矿山企业财务成本目标和实际执行效果之间的差距较大，财务成本管理的科学性受到了严重质疑，所提供的财务成本信息也不够全面和准确，难以满足不断发展的矿山企业的客观需要。面对信息技术高度发展的今天，传统矿山企业不能仅仅着眼于产品本身，而是需要拓宽眼界，从企业生产管理的价值链出发，提高产品的投入产出比，而不是仅仅简单依靠压降成本来获得利润空间。鉴于此，随着我国社会主义市场经济体制的不断发展和完善，矿山企业将有更加成熟的条件来实施机遇价值链整体的财务成本管理工作，从而优化企业的资产配置。

（三）缺乏科学的矿石成本计算方式，尾矿再利用比例较低

随着矿产资源开采量的不断提升，资源紧缺的情况已经给各矿山企业敲响了警钟，缺乏科学的矿石成本计算方法，将不利于矿石企业对成本的控制。以金矿企业为例，在资源有限的情况下，显然金矿的价值是远高于单纯挖金子的价值，这就好比采油成本同油田成本相比，采油成本几乎可以忽略不计一样。然而，仅仅从这个角度来认识成本问题显然不准确，因为矿山企业在完成采矿之后，需要经过几层财富分配，最终剩下的才是所谓的利润。由于我国国情的特殊性，矿山企业有自身明显的问题。首先，我国矿山都是归属于国家的，矿山企业管理的矿山就好比农民分到的土地，而国家对于矿权的经济汇报，都是根据企业采矿的成本核算的，这中间存在不合理性。随着矿产资源开采规模的逐年攀升，很多矿石企业采油库存方式处理尾矿。长此以往，尾矿堆积量逐渐增加，占用大量土地，同时也容易造成对周围环境的污染。与此同时，维护尾矿仓库也需要耗费大量的人力、物力、财力。鉴于此，如何优化矿石成本计算方式，提高对尾矿的综合利用水平，已经成为矿山企业未来发展中所需要直面和解决的重要问题。

三、提升矿山企业成本管理水平的对策

（一）树立科学的矿山企业财务成本控制观念

矿山企业的财务成本控制问题要想得到根本性的扭转，首先就必须树立起科学的财务成本控制观念，这也是夯实矿山企业财务管理工作的关键所在。第一，矿山企业需要将财务成本控制的理念贯穿于自身经营管理的始终，落实到每个部门每位员工，形成良好的企业文化。第二，矿山企业需要将财务成本控制纳入到企业管理整体体系之中。矿山是国家和人民的公有财产，管理者应当站在国家发展的层面来思考财务成本管理问题。第三，做好矿山企业财务成本管理，是为国家经济发展做贡献的另一个侧面。鉴于此，矿山企业需要自上而下树立起财务成本控制的理念和意识，从最基本的成本控制做起，不放过任何细节。除此之外，矿山企业还应当尽快建立起健全的内部控制监督机制，一方面倒逼财务成本控制工作的完善，另一方面也能够为企业提供更加透明、准确的成本信息。

（二）梳理矿山企业财务成本控制的全流程

矿山企业需要对自身成本的构成有一个正确清晰的理解，合理扩大财务成本控制的管理范围。随着现代资源型行业的不断发展，矿山企业的财务成本控制不再仅仅局限于单纯的生产成本控制，也不应该将降低成本作为管理的最终目标，而是应该将矿山企业的财务成本控制看作一项系统化工作。在传统成本核算理念中，成本主要是指直接生产产品的成本，而很少考虑诸如服务成本、环境成本、资本成本等相关因素。鉴于此，为了提高矿山企业的财务成本管理水平，未来的财务成本控制不能只考虑产品制造过程，而是应该从企业价值链的层面出发，对矿山企业的生产经营流程进行全面细致梳理，从而制定出适用于矿山企业的全流程成本控制办法，将财务成本控制的理念和措施真正运用于矿产品开采、技术开发、产品设计研发等方面，继而在逐步延伸到销售、维护、弃置费用管理等环节，形成一个完整的成本控制链条。对于矿山企业的经营和作业来说，采矿、人力、销售、技术、信息等各个环节的成本都需要进行成本控制，并逐步形成完整的成本控制信息报告，为矿山企业管理层进行科学决策奠定基础。此外，矿山企业还需站在战略管理成本，积极思考由矿山资源、营销策略、生产技术等方面给财务成本管理控制工作所带来的影响，积极学习同业先进管理经验，主动比较分析，最终达到提高企业市场竞争力和经济效益的目标。