河南省电力公司实现“两大跨越”

2006年，是“十一五”第一年。河南省电力公司昂首站在新起点，努力实现新跨越，各项工作呈现又好又快的良好局面，在“十一五”开局之年呈现出强劲的两大发展势头。

截至去年8月lO日15时46分，随着首阳山电厂至朝阳变电站输电线路的断开，豫北豫中、豫西豫中500kV与220kV电磁环网打开，河南电网主网架实现了由220kV向500kV的历史性跨越。

截至去年12月31日24时，公司全年售电量累计完成1064.5亿kw・h，同比增长20.8％，成为国家电网公司系统第四个售电量超千亿的省级电力公司；外送电量达141亿kWh，同比增长31.78％，省外市场开拓电量位居全国省级电力公司首位。全面完成去年年初“千百亿效益工程”确定的省内售电量突破1000亿kw・h、电力外送突破120亿kw．h目标，实现了公司发展的历史性跨越。

两大历史性跨越的实现，有力推动了河南省电力公司各项工作的开展，为公司实现跨越式发展奠定了坚实基础。在“十一五”开局之年，河南省电力公司在中原大地生动演奏了一曲和谐与发展主旋律。

开拓市场：有跨越更有创新

2006年年初，在对电力_市场进行综合分析之后，河南省电力公司确定了“开拓、巩固、规范”的营销工作思路。

开拓市场。坚持不断优化业务流程，使业扩流程实现扁平化、透明化和规范化。仅2006年上半年，业扩报装就累计完成9.59万户，同比增长3.14％；新增用电容量259.5万kVA，比上年同期增长19.35％。继续推进“一户一表”改造工作，充分挖掘居民生活用电的潜力。在2006年的业扩费中，列出专项资金，重点解决困难或倒闭企业的“一户一表”改造难题。

巩固市场。坚持为发电企业和各类客户提供优质服务，认真做好“三公”调度、电能计量、电费结算等工作，为大客户提供从报装到接电的全过程服务。认真研究大客户直购电交易方式，因势利导，通过省级市场的定价平台，把低价电定点销售给符合条件的犬客户。搞好新一轮《供电营业许可证》换发工作，依法整顿供电营业区，提高公司市场占有率。

规范市场。由于历史原因，河南省地方电厂和企业自备电厂无序发展，严重影响了供电秩序。2006年上半年，河南省政府出台《发电量计划交易管理暂行办法》，发出《关于规范电价秩序有关问题的通知》，有效规范了市场秩序，提高了河南省电力公司的市场控制能力。对符合国家产业政策要求的大型企业自备电厂，经过充分协商，促使其电量全额上网、定向销售。对地方电厂，河南省电力公司严格执行发电量计划，有效维护了市场秩序。

在开拓外部电力市场方面，河南省电力公司于2006年3月就搭建起交易平台，依照河南省发改委出台《河南省电力外送管理暂行办法》，加强省外电力市场信息搜集与分析，优化购电、售电、服务等业务流程，坚持长期合同和临时交易相结合，科学组织电力外送。5月至6月，与发电企业通力合作，在省外电力市场需求不旺的情况下，采取市场竞争等有效措施，增加计划外外送电量7.1亿kw・h。7月至8月，川渝地区遭受特大旱灾，河南省电力公司从大局出发，多方组织电力外送，向川渝输送电量2.8亿kw．h，占华中临时支援川渝电量的67％。

截至2006年12月31日24时，河南省电力公司累计外送电量140.2亿kWh，同比增K30.84％，增加发电企业收入近35亿元，拉动统调公用火电发电利用小时数793小时，提高发电负荷率近10％。

与此同时，河南省电力公司积极开展小火电机组和大发电企业之间的发电量计划指标交易工作，推动河南电力结构优化调整。2006年，共开展了20家地方发电企业与统调发电企业发电量计划指标交易工作，替代小机组60台，总容量102万kw・h，交易电量15.8亿kw・h，发电能耗降低34.55％，节约标煤11.2万吨，减少二氧化硫排放0.11万吨。降低了能源消耗，电网优化配置资源的作用得到充分体现，有效服务了资源节约型、环境友好型社会建设。

电网建设：有跨越更有安全

为了适应大区域联网的需要，缓解豫中、豫南的缺电局面，同时也为给河南电网主网架升级做准备，2005年11月，河南省电力公司开工建设了500kV牡郑，回输变电线路上程。9个月后，2006年8月3日，牡郑三回线路提前两个月投运，大大提高了豫两向豫中、豫南地区的电力输送能力。

2006年8月10日，豫西豫中尔、豫北豫中东500kV和220kV电磁环网打开，河南电网主网架实现了由220kV向500kV的历史性跨越，确立了河南电网500kV的主网架地位。此后，河南电网分成豫北、豫西、豫中东和豫南四个区域电网分别运行，安全稳定性增强，输电能力明显提高。

主网架升级至500kV是河南电网发展史上具有里程碑意义的重要标志，对大区域联网、优化资源配置、提高优质服务能力等影响深远。

早在2005年年初，河南省电力公司站在助推中原崛起的高度，科学提出了电网建设的“三步走”战略。

第一步：2006年，豫北、豫西、豫中东和豫南电网220kV将解环分片运行，初步实现电网主网架从220kV向500kV的历史性跨越。

第二步：到2008年年底，建成新乡东到祥符等500kV输变电工程，河南电网500kV主网架基本形成，豫西火电基地电力外送和北电南送“瓶颈”得到消除，四通八达的电网将成为经济社会发展的能源“大动脉”。

第三步：到2010年，河南电网基木形成一个中部核心网架、两组省内骨干通道、三大火电基地送出、省际区域全国联网、各等级电网协调发展的现代化电网。

为了走好第一步，顺利实现主网架升级，河南省电力公司进行了不懈努力。2005年，完成电网投资37.1亿元，新建500kV线路352km；6月8日，西北中网与华中电网通过330kV灵宝背靠背换流站成功联网；7月1日，500kV辛嘉线投入运行，华中电网与华北电网正式联网运行：2006年，有40项电建工程开工，其中220kV及以上线路1106.8km；4月5日至15日，成功进行了首次500kV系统集中检修，河南电网又迈出坚实的一步：7月30日，500kV牡郑输电工程顺利完工，河南电网供电可靠性进一步提高。

一点点的量变汇聚起来，终于使河南电网迎来了质的飞跃，2006年8月lO日，河南电网主网架成功升级至500kV，“三步走”战略的第一步顺利实现，河南电网更加坚强。

在电网顺利实现220kV向500kV主 网架升级的同时，河南省电力公司安全生产局面持续稳定，实现了长周期安全新记录。2006年，河南电网220kV及以下电网没有发生国家电网公司考核的事故，500kV电网发生2起一般性事故，同比减少了7起。基建、辅业、农电、多经系统保持安全稳定局面。公司系统实现安全生产百日68个，13个单位连续安全生产超2000大，火电二公司、送变电公司安全生产记录分别列全国火电和送变电施工企业第一名，郑州供电公司、许昌供电公司安全记录分别列国家电网公司省会城市第一、市级供电企业第二，安全生产责任目标全面实现。

优质服务：有措施更有水平

近年来，河南省电力公司不断加大优质服务工作力度，始终坚持服务理念追求卓越、服务内容追求规范、服务形象追求品牌、服务品质追求一流，坚持履行电网企业所肩负的社会责任，向社会展示了一个真诚、开放、勇于承担责任、努力超越的国企形象。

持续不断地开展明察暗访。从2006年4月开始，河南省电力公司每月派出一个检查组，对基层供电企业的优质服务工作情况进行不定期检查。4至6月份，抽调人员组成3个检查组，深入基层明察暗访，共走访各类客户180多家，检查市、县供电公司营业场所42个，并走访了lO个地市的发改委、消协、纠风办等相关政府部门。2006年，河南省电力公司投诉举报中心受理的投诉举报数量比下降30％。

解决居民缴费难问题。河南省电力公司加强与银行合作，营业厅直接收取、电费储蓄、银行代收、银行划拨、收费人员定点定时和对特困人员上门收费同时进行，为客户提供三种以上缴费方式。同时，在全省开发推广“卡卡通”银行自助缴电费业务，出动流动收费车收费，最大限度地缓解居民客户缴电费难的状况。

提高窗口工作人员素质。2006年6月至7月，河南省电力公司组织对全省300余名95598值班人员集中进行了岗位技能培训，进一步提高了95598值班人员的整体业务素质，95598客户服务系统对外服务的重要窗口作用得到了充分发挥。9月，组织了全省供电营业窗口职工优质服务技能竞赛，有效地调动了窗口职工为客为客户提供优质、高效的供电服务的技能和积极性。

全力以赴做好保供电工作。2006年春节前夕，河南大部分地区出现多年罕见的浓雾天气，空气污秽程度远远超过了线路设计标准，致使线路覆冰严重，部分线路发生舞动。面对突如其来的险情，河南省电力公司组织广人电力职工迅速赶赴故障现场，从第一时间对设备故障点进行排查，登杆处理雾闪瓷瓶，对受损设备进行抢修。最终，“光明”战胜浓雾，中原大地恢复了往日的明亮、欢乐与祥和。河南省电力公司全力以赴抢修保供电得到了河南省委、省政府的高度评价和人民群众的广泛赞誉。

在河南省民主评议行风活动中，河南省电力公司系统社会综合满意度从2002年的不足60％上升到2004年的76.5％，2005年进一步提高到82.78％，在全省参评的23个公共服务行业中排名第三，有5个市级供电企业在当地公共服务行业中排名第一。在2006年全省民主评议行风活动中，河南省电力公司位居全省公共服务行业前列。

户户通电：有爱心更有行动

1998年以来，河南省电力公司先后投资200多亿元进行一、二期改造和县城电网建设，实现了河南省城乡居民生活用电同网同价，每年为农民减轻用电负担15亿元。然而，由于种种原因，截至2005年年底，河南省户户通电率为99.13％，仍有18.8万户农户没有用上电。

为解决无电户的用电问题，河南省电力公司积极实施“户户通电”工程，总投资达25.5亿元，计划到2007年年底使河南省所有居民都用上电。公司成立了以总经理王中兴为组长的“户户通电”领导小组，各地市和相关县供电企业也依据要求成立了相应的领导机构和工作机构，为有效开展“户户通电”工程提供了组织保证。制定了“户户通电”工程实施意见、“户户通电”工程管理办法等一批办法和规定。积极筹措资金推进工程建设。完善计划管理确保工程实施，向相关基层单位下达“户户通电”工程里程碑计划，采用“分级管理、层层把关、责任到人”的方式精心组织，合理安排，确保工程按期完工。

2006年7月11日，河南省电力公司“户户通电”工程正式启动，按照先试点、后全面启动的方法，全面推进“户户通电”工程建设。

因“盲点村”和无电户大都位于偏远山区或交通不便之处，河南省电力公司广大职工在“户户通电”工程施工中遇到了巨大困难。为圆满完成任务，他们表现出了无私的奉献精神和不畏艰险的拼搏精神。

泗店乡分水岭村恶树洼村民组和新集镇白果树村老庙村民组是2006年信阳市新县电业局“户户通电”工程的两个战场。从10月14日起，新县电业局共投资46万元，派出39名施工队员投入到异常艰巨的“户户通电”工程中。

山路崎岖，施工队员两天就磨坏一双鞋；在艰难的地方寸步难行，一天只能运送一根电杆。电杆重达两吨，需要18人用人力车拉上山。在悬崖峭壁上挖杆坑，必须用钢钎和铁锤，几个人轮番上阵，一点点敲凿……

2006年6月20日，平顶山市叶县电业局以常村乡柴巴村头道沟自然村为试点村。正式拉开了“户户通电”工程建设帷幕。头道沟村地处伏牛山脉深处，村民与代表现代文明的电能无缘，电话、电视、电灯可望而不可及。为了让村民早日用上电，叶县电业局的施工人员努力克服交通运输不便、施工条件恶劣等重重困难，在山坳里顶风雨、战酷暑，风餐露宿，经过半个多月的艰苦奋战，终于圆满完成了任务。

7月19日，平顶山市“户户通电”试点村工程竣工送电仪式在头道沟村隆重举行。在合闸仪式上，头道沟村的村民们双手接过叶县电业局赠送的电视机、电风扇，喜悦之情溢于言表。合上电闸的那一刻，寂静的小山村沸腾了，村民们聚在一起欢歌跳舞，脸上绽放出久违的微笑。

梦想在不断地变成现实，蜿蜒的银线不断延伸，带着供电职工辛勤的汗水将光明送到了千家万户。截至2006年11月底，河南省电力公司累计为5.1013万户无电户通上了电，提前一个月完成了“户户通电”工程年度通电户数目标。

潮平岸阔，风正帆悬。2007年已经到来，新年伊始，河南省电力公司的全体干部职工意气正风发，斗志正昂扬。在他们的辛勤与努力下，河南省电力公司一定会实现更多的跨越，成为中原大地上一颗闪亮的明珠!