岩土工程施工质量目标的管理

摘要:本文介绍岩土工程施工目标的管理,对岩土工程施工项目质量目标管理的实施步骤做了分析并着重阐述质量目标管理的实施效果,最终结果说明岩土工程施工质量目标的最好方法是管理模式。

关键词:岩土施工,质量目标管理,实施效果

Abstract: the paper introduces the construction goal of geotechnical engineering management, of geotechnical engineering objective management of the construction project quality of the implementation steps to make the analysis and discusses the implementation of the quality target management effect, final results show that the geotechnical engineering construction quality target management mode is the best method.

Keywords: geotechnical construction, quality goal management, implementation effect

中图分类号：TV523文献标识码：A 文章编号：

1概述

岩土工程施工项目是为达到符合规定要求的目标,按限定时间、限定资源和限定质量标准等约束条件完成的由一系列相互协调的受控活动组成的特定过程。岩土工程施工项目管理是运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全面的管理。岩土工程施工项目管理是岩土工程施工企业管理的基点,其效果直接体现了岩土工程企业的管理水平。只有实现了岩土工程施工项目的质量目标,才能保证岩土工程施工企业的质量目标。

2岩土工程施工项目质量目标管理的步骤

岩土工程施工项目质量目标管理的实施可分为目标制定、目标展开、目标推进和目标成果评价四个阶段。

2.1质量目标制定

项目经理部根据合同要求和规范规定,在公司质量目标的基础上制定本项目的总质量目标,内容要进一步细化、具体化。制定的质量目标应具有操作性、时间性和计划性。质量目标有定性的和定量的,二者都是可行的。但能够量化的要尽可能量化,即有明确衡量达到质量目标的具体标准,以便于考评。

需要注意的是,质量目标并非越高越好,要正确处理好其与工期、成本的关系。这是因为质量、成本和工期是一个既统一又相互矛盾的目标系统。

2.2质量目标展开

质量目标管理通过一种专门设计的过程使质量目标具有可操作性,这种过程一级接一级地将质量目标分解到项目的各个部门,即从整体质量目标到部门质量目标,再到机组质量目标,最后到个人质量目标。

质量目标的分解要按照以下原则进行:

指标要层层分解,不留死角; 2)指标分解要有充分论证和切实的措施作保证; 3)指标的确定应由下而上地进行; 4)指标的展开要做到横向到边,纵向到底; 5)各机组的工作目标值只能高于总目标中的定量目标值。

在目标展开过程中,要切实抓好两个落实: 1)落实自上而下层层展开; 2)落实自下而上层层保证。上级目标及实现目标的对策是下一级制定目标的依据;下一级实现目标的措施又是实现上级目标的保证。两者相辅相成,形成一层接一层,一环套一环的完整目标体系。

2.3目标推进

目标展开后,从上到下都要根据目标体系的要求,按照PDCA循环方法组织实施,共同为实现项目质量目标尽职、尽责、尽力,这就是目标推进的过程。目标推进的目的在于层层保证,层层落实。在目标推进中要着重抓好目标责任、控制、督促检查指导及QC小组活动4个环节。

2.3.1明确目标责任

目标推进的中心环节就是要明确目标责任,树立按目标推进进行管理的思想,落实目标责任制,各专业、各工序都以质量控制为中心进行全方位管理,从各个侧面发挥对工程质量的保证作用,从而使工程质量控制目标得以实现。

2.3.2做好目标推行中的控制

控制是在检查基础上进行的一项重要工作,就是检查实际发生的情况与预期的计划标准是否存在偏差,偏差是否在允许的范围之内,是否需要采取控制措施,应采取什么样的控制措施。检

查的作用在于发现目标实施过程中存在的问题,找到目标偏差;而控制的作用在于通过反馈调节,采取控制手段,纠正目标偏差,使系统恢复到正常状态,以保证目标的实现。

2.3.3加强督促检查指导,实施动态控制

由于外部施工环境变化的不确定性和地层条件的复杂性,施工系统不可避免地受到外界的干扰,工程实际指标与计划指标之间往往出现偏差,并且这种偏离是经常的、绝对的。工程施工动态控制就是经常地和/或定期地进行实际指标与计划指标的比较,并分析偏差对总目标的影响,从而制定措施控制,以保证实现合同规定的目标。图1为工程施工动态控制循环图。

2.3.4充分发挥QC小组在目标推进中的作用

QC小组在目标推进中具有重要的作用。要围绕着目标推进中的管理点有针对性地组织QC小组活动,解决施工过程中的关键问题,以推动目标的实现。

2.4目标成果评价

1)检查和反馈。对目标实施过程进行检查是推行质量目标管理的重要措施。可以采取自检、不定期检查、重点检查和专家诊断等方式。检查的依据就是事先确定的目标。检查中如发现

问题,应及时制定有效的补救措施,并向有关单位和个人反馈。

目标实现的评价。目标能否完成,关键的一点是提高全员的工作质量。基于绩效的奖罚将促进目标的成功实现。奖惩标准则是提高工作质量、实现分目标的重要基础工作。

3质量目标管理在岩土工程施工项目中的实施效果

某金矿拟建712m竖井及7个送料充填孔进行改扩建。由于竖井工程地质勘察及送料充填孔质量要求严、投资大、工期短,是一项施工难度大、有风险的复杂工程,一旦决策失误,就会造成重大经济损失。为此,在该工程中推行了质量目标管理。

3.1确定工程施工项目总目标

承包合同签订后,组织工程技术人员进行了详细的调查研究,根据该矿区施工情况及合同要求,确定了工程施工项目总目标。

3.2项目质量目标分解

工程施工项目总目标一经确定,项目经理就将其分解,划分出主要工作内容和工作量,按地质、水文、测量、钻探、设备、材料等分别分解为更具体的内容,以明确各机组对项目总目标承担的各项职责。

3.3项目质量目标实施

为了实现确定的工程质量目标,协调项目经理部各专业的管理工作,建立各专业分目标,依据组织程序和岗位分工程序,使各专业的管理工作在总目标下建立起一个由上而下层层展开和自下而上层层保证的质量目标管理体系。为了保证工程质量,测量组必须准确放线确定孔位,检查设备安装,并随钻进深度的增加及时测量孔深和钻孔垂直度;地质组严格描述地层变化情况,绘制剖面图,保证一手资料准确无误;水文地质组及时掌握孔内水位变化及岩层、描述裂隙情况,准确计算钻孔涌水量,并预测水位变化;钻探机台选择合理的钻进方法和先进的钻进设备(该项目选择了金刚石钻进和XY-4型钻机),严格按照《金刚石钻探规程》操作。为保证岩芯采取率,按照PDCA循环方法制定的保证岩芯采取率的对策表见表1。

3.4项目质量目标成果评价

工程结束后,考核小组对各自的质量目标实现情况进行了考核。由于该项目质量目标责任到人,严格把关、严格考核,工程质量全优,一次性验收合格,实现了工程预期目标,受到顾客好评,

取得了显著的经济效益和社会效益,全体人员分别获得了不同的物质奖励和精神奖励。

4结语

目标管理是运用系统工程的思想和方法进行管理目标的分解和展开,并实行有效管理和控制的一种现代管理方法。它把经理人的工作由控制下属变成与下属一起设定客观标准和目标,让他们靠自己的积极性去完成。这些共同认可的衡量标准促使被管理的经理人用目标和自我控制来管理,也就是说,自我评估,而不是由外人来评估和控制。目标管理主张不断进取,锐意创新,是一种保证岩土工程施工项目质量的好方法。

参考文献:

[1]GB/T 50326-2001,建设工程项目管理规范[S].

[2]铁道部第三勘测设计院.勘察设计全面质量管理[M].北京:中国铁道出版社, 1989.

[3]都贻明,何万钟.建设监理概论[M].北京:地震出版社,1993.

[4]傅驰峰.建筑工程施工质量管理浅析[J].山西建筑, 2009,35(15): 199-200.

注：文章内所有公式及图表请以PDF形式查看。