探讨岩土工程施工管理控制

摘要：随着企业不断发展和提高效益的需要，我们应当认真研究和推动岩土工程施工的项目管理工作，为不断提高单位的管理水平和经济效益而努力。

关键词：岩土工程施工管理的重点；管理措施；质量控制

引言

岩土工程是一项复杂的工程，不仅涉及的范围广，而且质量问题也十分复杂。岩土工程的施工管理和质量控制通常是由建设单位和施工企业共同完成的以确保岩土工程的施工质量。

1.岩土工程施工管理的重点

1.1施工组织

项目在开工前必须编制实施性施工组织设计，由项目经理组织，项目总工程师主持，各有关业务人员参加编制。此施工组织设计不同于投标阶段的施工组织设计，投标阶段的施工组织设计相对来说是一种较为理想化的施工组织设计，其实施细则受编制阶段的限制和编制人员对现场了解的深度较浅的影响相对较为粗糙。详细研究施工合同文件，结合现场施工实际找出对我方较为不利和有利的合同条款，利于施工过程中的实施监控，和相关数据资料的收集。项目经理应掌握索赔知识，依法进行索赔。要高度重视索赔工作，有专人管、专人办，以签证为基础，加大索赔力度，树立单位的良好形象。

1.2项目成本评估

项目在开工前必须进行项目成本评估。根据投标书和优化后的施工组织设计提供的工程量工序施工方法，计算所需的工、料、机数量，根据调查测算价格，计算单项工程的直接成本费，再根据有关规定及实际情况计算出工程施工所需的其它直接费、间接费、其它成本费，经汇总形成成本预测总额。以上成本预测总额与工程总价进行对比分析，结合工程项目降低成本技术组织措施，对成本预测额进行修正，修正后的成本预测是该项目经过努力能够完成或超额完成的项目目标责任成本，目标成本与报价比较的差额即为目标利润。开工前的项目成本评估有利于项目部有针对性的开展工作。

1.3财务管理

项目财务必须严格执行公司的财务管理办法，加强财务和资金管理，严格控制管理费开支。有条件的项目，财务人员应由公司财务部门委派，既对项目负责，也对上级财务部门负责；没条件的项目应由具有一定财务知识、责任性强的人员兼职。项目经理部的日常资金使用要建立资金使用台帐，资金使用必须做到当天使用、当天签字证明、当天建立台帐，尽快进行充帐，不允许过后写回忆录。

2.岩土工程施工管理控制的措施

2.1 加强对施工质量的认识，将施工管理措施落实到实处

首先，应当加强安全生产制度的管理，建立和健全安全生产组织机构，在施工企业设立专门的管理机构，对岩土工程的施工质量进行有效的管理，同时配备必要的工具和办公用品，给予管理部门充分的权利，在施工队伍中配备专门的质量管理人员，在施工过程中始终坚持安全第一的原则；其次，建立岗位责任制，对安全责任进行明确的划分，落实到人，实现纵向与横向交叉的全面管理，使所有人员各司其职。在人员的任用制度上，坚持特殊工种持证上岗，对安全技术实行逐层交底的制度，同时对各项安全检查随时进行记录和备份；最后，经常组织施工人员和管理人员进行安全教育的学习和培训，在一段工程完成后进行评比总结，切实增强施工人员和管理人员的安全意识，确保施工的顺利完成。

2.2实施严格的质量保证体系

国内的岩土工程施工企业受到很多原因的限制，资质参差不齐，经常会引发的一系列问题有，在市场的准入制度不完善、质量监督体系不健全、投资规范欠缺等等，这些限制因素直接导致了部分岩土工程施工企业虽然建立了相应的管理机制，但是相应的体系没有建立起来。相应的质量保证体系建立必须从岩土工程的类型特点和实际情况出发，把对于整个项目的管理和监督纳入到整个体制中去，并且监督机构应该选择第三方的机构、以保证公正性。

2.3实行有效的施工过程检验

虽然整个的过程控制体系已经建立，但是如果想有效的进行过程的检测，就必须顶起的进行工程的检验工作：（1）原材料的质量控制和检测，原料是工程能否高质量完成的第一个条件，如果原谅得不到保证工程的质量会受到非常大的影响，所以任何原料必须从源头就开始相关的质量检测；（2）对技术工作的控制，岩土工程对于技术的要求非常的高，因此必须对施工人员进行非常详细的技术交底，保证他们用正确的技术施工，以免出现技术误差，造成质量隐患。（3）加强现场监督和检查工作，定期的对工程进行检查，对于出现的问题进行及时的纠正，对责任人进行问责。

3.岩土工程施工管理控制

3.1前期控制

（1）岩土工程施工施工图纸的设计环节。聘用专业单位进行图纸设计工作是必要，而且施工单位必须要对设计图纸进行严格严谨的审查工作如施工管线的设计等。要对设计图纸进行整体性把握，详细的检查具体内容包括各个施工细节的检查，发现漏洞应及时与设计单位进行讨论协商，积极找出解决方法。

（2）施工材料的准备和质检环节。严格控制原材料的采购和控制工作，对于主要施工设备、岩土材料进行采购时，具体施工单位应主动提出申报，以便专业监理工程师的核定。而且相关的技术人员对材料的规格型号以及质量要进行认真全面细致的检查，严格要求检测标准，做到符合国家标准和设计要求。

（3）对施工相关人员的控制。人是一项工程岩土中最基础也是最重要的生产力，人员是施工管理工作中的核心内容，施工人员的工作态度和水平影响工程效率和水平。一方面要对施工人员进行定期统一的施工安全培训和技术培训，做到思想意识上的相对重视，明确施工责任。

3.2中期控制

（1）要对岩土工程资金进行科学合理的预算工作。做到合理分配、全程掌控。建立相关财务体系，根据工期、工程量、施工材料的数量、施工设备的配备细节、以及施工人员的数量等，全面了解进行科学预算，从而合理安排资金将各项开支分配、规划、记录。保障资金的流通就是保障工程的顺利进行。

（2）要对施工生产要素进行合理分配，将人员、所需材料、相关设备、资金运行，等科学规划。设置生产要素分配资料，详细记录材料的取用记录等，存档控制，以便达到生产要素的资源优化配置，达到资源的最大化应用，减少浪费现象的产生，以确保资金的合理应用，从而保证工程顺利进行。

（3）合理规划工程施工进度提升效率。针对岩土工程施工安排不科学的情况，要成立专门办公室进行管理和规划，安排工作进度。各个施工负责小队要在明确各自职责的同时积极配合其他施工队的工作，做好协调统一工作，达到在施工过程中的整体性。只有各个环节相关相连同步合作才能达到整体工作效率的提升，以便保证岩土工程的整体进度。

3.3后期控制

（1）要严谨完成岩土施工的质量检查工作和细节整修工作，积极做好岩土工程的验收准备工程。在工程竣工后进入验收阶段的质量控制的主要目的是为了消除质量隐患，最大限度的减少施工过程中发生的数据偏差，用以避免出现工程质量事故。

（2）要全面系统的做好资料的完善，其中包括工程设计图纸、竣工图纸以及变更材料相关记录资料。积极整理好各类的资料编写使用注意事项等。保证工程的施工有据可依、有文可查，做好后期审查工作。三是岩土工程的质量控制和管理还应该提升水准，向环保化发展。

4.结束语

岩土工程施工企业只有脚踏实地，认真建立、不断完善企业工程管理体系，提高企业岩土工程管理水平，建立全过程的岩土工程质量控制制度，才能技术水平，与时俱进，才能有更好的发展前程。

参考文献

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[2]晁海东.浅谈岩土工程的施工管理及质量控制[J].科技资讯.2009（26）

[3]盛艳红.浅谈现场施工管理[J].建筑技术开发.2010（08）