财务管理为中心 全面做好企业管理

摘要：企业在进行生产经营的过程中一定会出现资金的支出、转入等作业流程，并且这一系列的资金循环流程环绕着企业的整个生产阶段，财务管理是针对企业的资金运动进行的管理，本文主要叙述的是财务管理在企业中的重要性以及怎样在企业管理中做好财务管理。

关键词：财务管理；中心；企业管理

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）01-0-02

企业的整个生产经营过程不是简单的，企业在进行管理过程中的内容是多样化的，例如，价值管理、劳动管理等，但是企业在生产经营的过程中也会进行一系列的资金运动，而财务管理时属于企业的价值管理中的一种，所以做好财务管理是做好企业管理的重要任务。

一 、财务管理在企业管理中的地位

(一)企业管理与财务管理的最终目的相同

1.企业管理的目的总结成一个词来说就是获利，企业在进行获利的同时首先需要向市场投入一定的资金，再从市场上获取一定的产品原料，来制造或者生产出适合其它消费者需要的产品，从而在市场上索取超过投入的资金的一种循环过程，倘若企业不能够在这一系列的生产过程中获取利润，也就是企业处于亏损状态，那么企业的存在就失去了原本的价值，另一方面，企业在进行生产的过程中除了一定的成本支出外，还有一个重要的任务就是偿还到期债务，倘若企业不能够在正常经营的情况下偿还到期债务，久而久之，将会有相应的债权人接管，最终的结果就是企业面临破产，所以每个企业的财务管理的目的就是让企业避免内部资金周转困难、及时的偿还到期债务等，保证企业能够持久、长远的在正常的轨道下发展下去。

2.随着科技的迅速发展，企业与企业之间的竞争力加剧，人们对产品的要求也越来越高倘若企业不能够及时的更新产品，提高产品的质量，那么久而久之这个企业的产品将会被市场淘汰，针对这种情况可以得出的是，企业应该投入更多的资金、保证人力资源的充足，不断引进先进技术和设备，让企业的产品质量得到提高，产品数量增多，促进产品的销售，提高收入，此时，财务管理的主要任务就是要筹集企业在产品的质量和产量上面同步的资金，保证企业能够长期生存下去。

3.企业的建立最大的目的就在于盈利，而企业的盈利不是一件容易的事情，没有成本的投入是不可能有利润可获的，财务管理的主要目的就是企业正在不断的成本投入中，促进收入的不断增加。

(二)财务管理在企业中占据着“独立”与“综合”的双重位置

企业的整个生产经营过程中的生产的质量、效果以及设备的好坏，产品的销售情况等都能够在财务管理中得到体现，并且财务管理也直接在进行着员工之间的劳动报酬与企业的其它一些活动收入与支出，可以说，财务管理时一个独立的群体，另一方面，财务管理属于在市场上支出的多少、在生产的过程中设备的更新速度、企业资金的周转情况都会直接的影响着企业的产品质量和数量，企业的销售情况也直接的影响了企业的财务管理，这些说明了企业的财务管理贯穿于企业的整个生产过程，具有“综合”性能。

二、怎样在企业管理中做好财务管理

(一)改变财务管理各种观念的认识

风险观念：俗话说“天有不测风云、人有旦夕祸福”指的就是在市场的一切因素都是不确定的，变化万千、包罗万象，参与市场的人稍有不慎将会亏损，严重者甚至导致企业破产，所以企业在生产经营中的成本投入、支出、收益等都要根据市场的行情来合理分配资金，并定期对这些资金进行审核和考察，及时的不就企业的财务漏洞，使企业正常经营，否则将会使企业陷入破产的风险中。

经济效益观念：企业存在的目的就是为了获取利润，倘若企业的利润是在不断投入成本的基础上获得的，那么企业也就称不上高利润，说明了企业的产品质量与产量仍然没有提高，而企业的利润最大化往往是指企业在最终的收益上面与企业的成本相比所得到的最大金额，这个金额越多说明了企业在最少的成本的基础上获得了最大的利润、更多的效益，由此可见，无论是企业的上级领导还是企业的财务人员都应该在成本、支出、收入上面大下功夫，使得企业能够在低投资的基础上让效益最大化，增强企业的竞争力，而企业能够长远的发展下去。

财务管理为主的观念：由于企业越来越多，市场上的竞争力也越来越大，面对激烈的竞争，各种不可避免的风险也随之出现，就务必要发挥财务管理的重要作用，准确、合理的进行资金的控制、计划的决策和数据的考核、资金的预测等，这些项目也是财务管理的日常工作内容，企业注重财务管理的控制、规划，也就很好的掌握了整个生产经营中的成本投入、过程中的费用支出、以及最后的收入。

(二)建立健全企业管理体制

目前的企业都是在企业管理基础上进行的，在企业更好的进行财务管理，让企业盈利的目标得到实现，提高众多企业的竞争力，促进企业在市场的竞争优势，就必须从企业的管理体制出发，这些综合规划就主要体现如下：

1.保证所有者行使权利。一个企业的股东往往在企业中只拥有控制权，却不拥有对公司大小事务的知情权和插手公司事务的权利，在企业内部，要确保所有的股东都参与到整个公司在决策、投资、收益上面的权利，并且股东还应该参与到对企业的董事会进行监督的权利，并且能够积极的参与到企业的一切活动中来，

2.企业的发展还不能够忽略一个发挥重要作用的组织――董事会，现在的企业，公司的大部分计划决策、问题探讨、总结等都会通过董事会的一致决定，但是董事会不能够只由企业内部的一些人员担任董事会成员，还应该由科学专家、审计专家以及股东大会的成员参与到企业的董事会中，防止在遇到一些企业内部的利润与收益问题时发生争执，并且不能够很好的解决，倘若企业内部的董事会与外部的董事会共同参与问题的探讨，将会让问题解决事半功倍。

3.董事会应该加强对领导的监督。董事会是除了股东之外能够行使最高权力的机构，董事会在企业的整个生产经营过程中不会参与任何干涉，但是在一些重大问题、重大决策与纠纷上面就会由董事会来解决和制定计划和措施，另外，由于董事会的任务还包括对领导(经理)等行使监督权力，所以，企业的董事会和经理最好是没有关系的人员担任，以便能够更好的行使监督权力。

4.实行激励机制。公司的各级领导都为了公司的生存发展付出了心血和努力，并且整个公司的生产经营势必会面临着这种风险，企业的各级领导能够发挥和执行除了董事之外的一切权力，董事会应该对这些领导进行严格的监督，不能够有丝毫的，另外，在严格监督和惩罚的背后还应该对他们实行激励机制，根据公司的经营情况给予适当的奖励，例如：增加年终奖、增加工资或者升官等，以促进他们能够更好的为公司效力，并且为企业留住人才。

(三)加强全面的预算管理

企业在生产经营活动中，要获得利润的最大化，就应该从企业的财务管理中的财务预算出发，另外，企业的预算管理应该有专业的会计师进行预算，保证预算结果能够准确、合理，保证企业能够在预算的结果下长期生存发展下去，主要就包括一系列的销售、采购、费用、成本预算等，财务部门在进行了年度预算过后就应该着手治理将注意力集中在部分预算、项目预算上面，保证整个企业能够形成一整套的财务管理体系，并且每个月的资金收入、支出等都要进行详细的预算和管理，本月的生产经营情况已经大致计算出来，就应该对下个月的产品生产状况进行预算，并及时的进行审查、总结，对每年、每个月的生产经营状况进行分析和评估，发现其中的亏损和盈利的原因和不足，查看是否存在和风险因素，并且制定出一系列的补救措施。

(四)促进企业的资金管理

盈利是企业的最终目的，但是企业在盈利的前提下是企业拥有足够多的资金，这是保证企业能够正常的生产年经营的血脉，倘若企业内部不能够进行资金周转，那么企业的一切生产经营活动都会停止，那么企业最终有可能会宣布破产，这是就需要财务部门根据企业的情况进行准确的编织预算筹资计划，并且让企业在这些计划的范围内正常运营，在进行预算计划制定的过程中还应该注意企业的资金余缺与银行的利率变化，充分的将企业内部的资金周转起来，让企业的资金周转畅通，保证企业在最低成本的基础上得到较高的收益。在企业内部将闲散资金结合起来利用也是比较重要的，将这些资金来填补一些日常的资金支出，杜绝资金的浪费，对于每天的现金支出等还应该制定每日资金日记账，以保证资金的全面合理利用。

(五)正确分配企业利润

在赢取利润之后，财务部门的重要任务就是精确、合理的分配所赚取的利润，保证员工之间、股东之间的利益不受损害，财务部门就应该按照相关规定和合同要求，公平公正的进行利润的分配。

总之，企业的正常生产经营都离不开财务管理，财务管理对企业的成本、支出、收入的控制和规划上面都发挥着举足轻重的作用，企业只有加强财务管理才能够保证企业整个生产经营中更加稳步的发展下去。

参考文献：

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