国营苗圃长远发展的思考

摘要:本文分析了国营苗圃发展现状及在持续发展过程中所面临的经营理念陈旧、苗木结构不尽合理和生产方式落后等问题,提出了通过完善生产与经营管理、加大科技含量与新信息的获取、注重人才培养等方式来实现苗圃的可持续发展。

Abstract: This paper analyzes the present situation and the problems ofirrational and backward modes development of state-owned nursery in the process of sustainable development and also puts forward to increase the technology content and access to new information , personnel training, etc.By improving production and management so as to achieve the sustainable development of the nursery.

关键词:苗圃发展;对策; 发展

Key words: development of nursery;strategies;development

中图分类号:S61文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)06-0101-01

1苗圃发展现状

苗木是城市园林绿化建设,提高环境质量,体现现代城市特色的物质基础之一。苗圃在城市绿化建设中发挥着重要的作用。

但是,在21世纪的今天,我们的脚步迈得十分艰难,近几年国有苗圃的经营状况是举步维艰。与发达国家相比,在新品种培育、园林机具等方面的差距越来越大;与国内其他省市的苗圃相比,我们的经营方式仍停留在较低的水平,处于高消耗、低效益的阶段。主要表现在以下几个方面:

1.1 运营机制不能适应市场经济的发展

计划经济条件下造成的“平均主义”、“大锅饭”现象普遍存在,使职工存在“干多干少一个样”的思想,遏制了职工劳动的积极性,主动性和创造性,在很大程度上造成了恶性循环,使生产经营逐步陷入困境,这是一个体制的问题。

另一方面,离退休人员较多,使苗圃逐年在超负荷运转,也是限制长远发展的因素之一。

1.2 苗木市场处于无序状态

随着我国改革开放步伐的加大,市场经济迅猛发展,苗木市场处于市场经济发展的过渡阶段,个人苗圃蜂拥而起,他们以低的投入,低廉的价位、灵活多样的经营手段同国有苗圃争夺市场。在这样无序竞争的市场中,尽管他们的苗木规格、质量均不规范,但是国有苗圃只有“望他们而兴叹”,将苗木市场的半壁“江山”拱手相让!

1.3 缺乏长远的苗木规划,苗木结构不合理

由于对城市建设的发展所要求的城市园林绿化步伐缺乏长远的预见性,没有注重对苗木结构的长远规划,使得苗木断档、缺品种优质苗少的状况,给外地苗木抢占市场以可乘之机。另外,新优品种少,原有品种单调,缺乏市场竞争力。

1.4 其他方面

机械设备老化,更新换代需要大量的投资;管理粗放,育苗技术不科学,一线人员的知识水平、技术水平参差不齐,劳动效率不高;科技力量薄弱等等。

2发展的对策

当前强化苗圃在苗木市场的主渠道作用是事关重大的,同时立足本地苗圃进行绿化主材的选用也是至关重要的手段。因大规模的城市环境改造,一次所需要的苗木数量大,要求质量高,规格整齐,这样的要求只有国有大型苗圃才能满足。任何一两家小规模甚至家庭承包的小作坊是无法满足需要的。同时,本地苗圃与待绿化地段的立地条件、气候、土壤等生态因子基本相似,其培育的苗木与外来苗木相比具有较强的适应性,缓苗期短,绿化美化效果明显。所以,苗圃在保持长远可持续发展的策略主要有以下几点:

2.1 全面实施“科技兴园林”战略,推进苗圃建设,提高苗木生产的科技含量

如今,城市各项基础设施的建设和管理发展很快,变化也很快,社会对城市园林的要求,不仅在数量上要具有优势,而且在质量上要高、要精、要新、要有特色。要求城市园林绿化跟上时展的节奏,需要大批的新优植物材料;需要种类丰富的乔灌地被常绿植物;在育种繁育、引种驯化、栽植养护、植保防虫,乃至大树移植等采用多方面的先进技术。因此,上级主管部门应对苗圃给予一定范围内的扶持政策上的倾斜,使苗圃在注重新技术和新优良种苗木的引进、驯化和培育,切实搞好技术创新与技术改造。以实现“高产、优质、高效”的种苗生产,使国有苗圃由劳动密集型粗放经营转变为技术密集型的集约经营,推动国有苗圃持续发展。

2.2 改革内部管理机制,提高经营水平

长期以来,由于受原计划经济体制的影响,职工中普遍存在着“等、靠、要”的思想。要使职工树立起风险意识和市场竞争意识,改变“端铁饭碗”的想法,充分调动职工的积极性。同时通过合理的分配机制,合理设置内部管理机构,切实加强资源资产、生产经营等基础建设管理,从而实现管理规范化、生产经营科学化。

3以市场为导向,调整产品结构

随着城市绿化美化建设和市民的欣赏水平变换、丰富品种的认可;可以根据市场需求培育自己的拳头产品,树立品牌,辅以短线产品如绿化工程、第三产业等,长短结合,以短养长,实现长远持续发展。

4重视人才培养,提高职工队伍素质

苗圃要真正实现可持续发展,必须以人为本,实现科学管理,集约经营。主要体现在一方面是具有一定育苗经验的老职工退休,新上岗的职工技术水平低、业务不精,导致操作技能差,素质低。另一方面,随着苗圃走向市场而要求经营品种多样化,技术的要求也就越来越高,而掌握这些技术的人才却是苗圃所匮乏的。所以,发展规划时,必须将职工技术培训及全员素质提高放到首位。

5建立信息机制,促产销结合

信息就是效益。通过信息搜集机制的建立,充分利用方便快捷的网络,及时掌握新科技、新技术在国有苗圃中的应用和发展状况。把握苗木市场行情,及时调整生产结构,根据市场的需求来指导生产,避免生产的盲目性,增强主动性,积极地适应市场、开拓市场。加强苗木市场的调研与沟通,做到信息快,反馈及时准确。

参考文献:

[1]刘曙华.浅谈国有苗圃经营体制的创新[J].南北桥,2009.

[2]阎红霞.论国有苗圃经营现状与改革对策[J].山西林业,2007.