工业建筑降低工程成本方法

摘要：随着市场经济的迅速发展，建筑工程的建设规模也随之逐渐扩大，建筑业的竞争也就变得的日趋激烈，因此，导致了施工单位的利润越来越低。如何降低成本，使经济利益最大化已是工程建设中最为重要的一个话题了。本文针对工业建筑工程降低成本方法的问题进行探讨，以便于更好的提高工程利润。

关键词：工业建筑；工程；降低成本；方法

中图分类号：TU198文献标识码： A

一、降低工程成本的必要性

工程成本问题是一个长期被关注的问题，也是一个值得认真思考的话题，在老办法的基础上提高新认识是十分重要的。因此，有必要对降低工程成本的必要性进行探索。

（1）、企业发展壮大的需要

企业要发展，就必须要有足够的资金投入，一方面加强资金的来源渠道，当然在资金来源一定的情况下，重视企业的成本就是一个不得不探讨的话题，每一分成本的节约，实际上就是资金收入的不断提高，所以作为企业而言，必须重视资金方面的节约，节约用于投入，就会有新的回报，其利益也会更多。

（2）、企业竞争能力的提升需要

当今时代，各种行业的形势瞬息万变，不能够把握时代的节奏，不能够把握时代的要求，必然会被时代所抛弃。工程建设是一个高度竞争的行业，各种竞争压力是不可言语的，任何企业稍微的不注意都有可能在竞争中失去地位，被抛出市场。因此，要想在竞争中取得相应的成效，就必须在工程建设的成本上下功夫，尽量的降低成本，节约用度，才有可能取胜。

二、降低工程成本的措施和途径

（1）、做好成本预测，确定成本控制目标

建筑工程成本管理的基础工作即是对工程实施成本各个方面所投入费用的预算，提前做好工程成本预算工作，可为后续制定有效、合理的成本控制策划提供可靠的数据依据，若施工中出现超预算现象便可有章可循，发现问题能够及时解决；其次，成本预测通过技术、经济和管理措施达到预定的目标，实现企业经济效益；最后，成本控制的时间不可过长，因此，加强成本控制管理，首先要做好工程成本预测工作，实施中的控制以近期成本为主，并按月进行核算、对比、分析，这样才能切实提高管理与控制制的准确、详细及综合性。

（2）、新技术的应用

科技是第一生产力。在施工中，新技术、新措施、新工艺不单单能提高工作和材料使用的效率,也能使工程的安全、质量以及进度得到有效的提高，从而间接地降低生产成本。有的新技术在采用时可能会增加表面的资金成本，但实际所得到的综合效益却大于投入成本,所以在决策时不能只考虑眼前的利益。一个好的工程管理者会从大局出发，算总账。

（3）、节约材料，提高机器设备利用效率

材料费在工程成本中占最大的比重，随着装配化程度的不断提高，材料费占的比重还要增大。因此，大力节约主要材料、结构件、周转材料、其他材料的消耗，降低材料采购成本，对于降低工程成本有着非常重要的意义。但在目前不少建筑企业，由于盲目采购，产生大量积压，保管不妥，损坏变质，大材小用，整材零用等现象而造成的材料损失和浪费，仍然相当严重，在降低工程成本方面还有潜力可挖。同时，提高设备的利用效率方面，可以采取比较多的手段，可以从建立比较健全的设备维护制度方面动手，做到用后即进行保养，保养之后进行有效的保障；做到有计划、有组织的进行使用和管理，做到科学调度，就是可以做到每天都有平均的工作，不能够出现，今天做而明天不做的现象，或者是做几天然后休息等等现象；对于参与设备管理的员工，应该定期进行相应的培训，适当的培训体系是开展工作的有利保障。只有员工懂得机器好好利用机器，才有可能会爱护机器，也才有可能会保护好机器和设备，这是一个十分重要的话题，也是值得注意的话题。

（4）、加快工程进度

加快工程进度是在保证安全和质量的前提下进行的,不能单纯地为加快进度而忽视安全和质量。工程进度快了，周转材租赁费和机械租赁费以及工人工资都会减少，施工成本也会相应降低，自己受益的同时也会得到建设单位的赞赏与好评，所以加快工程进度可谓是一举两得。但是很多工程在进度方面都难以达到预期的目标,大致有两方面原因:一是由施工单位自身造成的，如资金、人力、物力等不到位，或者出现安全、质量事故造成的停工或返工，当初的统筹、决策、管理时的考虑不周等。二是由外部因素造成的，这些因素包括建设单位的原因，某些突发事故或不可抗拒的因素等。这样的话，就需要施工单位查找事情原因，明确责任主体，分析应对措施，尽可能地减小自身的损失，并向建设单位申请工期顺延或索赔。对于双方来往的书面材料，一定要严格履行收发文记录，尽量减小施工单位的损失。

（5）、加强技术管理

提高工程质量研究并推广新技术、新工艺、新机械及其他技术革新措施，制订并贯彻降低成本的技术措施，提高经济效益。加强施工过程的技术质量检查力度，提高工程质量，避免返工损失。另外，工人的熟练程度和经验也是值得考虑的。许多长时间从事建筑的工人师傅们都具有比较可取的实地经验，如果经考察可取，则可大胆使用，这样，将大大增加施工的进度。在许多施工方中，工人的来源大多为农村剩余劳动力转移，这样，工人的质量也就可想而知，所以，在管理工程中，就需要大量的招收工程技术人员，并鼓励农民工通过自我提升的方式来提高自己的水平。在施工的闲暇时期，要组织工人们学习新的技术，新工艺，培养更多的掌握新机械设备的人才，以便减少资源的浪费。

（6）、加强费用管理，节约施工管理费

受科层制的影响，各个部门都有人满为患的现象。在企业中，科层组织从高层到低层构成一个权力序列，最高权力来自企业的资本所有权，以下权力逐渐由上级委托。科层的最终决策权，集中于权力的顶层。系统内的权力自上而下逐级递减，高层控制低层。在管理科层制度的指导下，许多企业到造成了前台工人减少，后台领导偏多的现象，这样不仅耗费了大量的企业开支，同时也不利于激励基层工人的积极性。所以，精减管理机构，减少管理层次，压缩非生产人员，实行定额管理，制订费用分项、分部门的定额指标，有计划地控制各项费用开支也是企业要考虑的一个重要问题。

（7）、严格执行标准，降低返工率

工程建设中不得不面对的一个话题就是返工问题，一旦出现问题进行返工，成本就会很高，因此，防止返工最好的办法就是能够做到节约资源，严格按照标准进行生产和管理，才有可能会有更好的保障。具体工作中，应该注意做到保障工程的基本进度，保障工程的基本质量，这样才能够使得工程能够有相应的基础和保障，成本有所降低。

三、结语

综上所述，建筑工程中降低成本的方法是有很多种的。在目前建筑行业竞争压力大以及工程资金有限的情况下，如果企业不科学有效地从预算、施工、总结三个过程中加强管理，控制工程项目的成本，就会影响工程生产与经营管理的方式。因此，企业要从工程成本节约的角度进行思考和衡量，这样才能使企业在建筑业这样的市场竞争的大潮中立于不败之地。

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