国内企业信息化虚热?

国内企业信息化已经孕育了许多的实力当这些实力和客户企业发展正好聚集达到一个高点浓度时，就会突然爆发。那将是我国企业信息化真正有质有量的新时代。

从2004年起，IT不断经历各种技术变革，如Web2.0、Open API、SaaS、搜索、SOA、云计算，但是我们的企业信息化这次却没有追随，大多技术都是雷声大雨点小，IT厂商很热闹，企业客户无动于衷。所以，国内企业信息化目前来说，处于虚热状态。

为什么会出现这种情况呢?原因有三。

原因一，企业信启、化的最初出发点是为了更快处理业务，更流畅地进行岗位间、部门间、企业间的业务协作。过去是人无我有，所以早上信息化的比没有信息化的企业竞争力就要强，那时候的信息化确实明显表现出了技术对企业成长的好处。

但是，现在经历了几波信息化热潮，大家几乎都普及了信息化，具备了一定的信息化基础。信息化成了你有我有全都有的局面。大家差不多又处于同一个水平面上了。这时候比什么?只能比人有我精。精要精在哪里?关键点就是信息化如何与企业业务发展动态匹配，互相推动。这就是IT咨询的范畴了。纯粹的新技术不是解决这一问题的最好方法。

原因二，在国内企业信息化多波热潮中，这波未夯实，那波即兴起。引起企业信息化在匆匆忙忙中不断前进。因此也暴露了不少问题。

如IT企业没有足够的具备深厚行业经验和IT经验的实施顾问、项目经理，甚至没有测试人员、技术支持人员。大量的企业信息化需求导致人才缺口。没有资深人才，项目多，只能招聘新人匆匆培训几天就派到客户现场，这样的企业信息化项目怎么能保证实施应用质量呢?而很多IT企业，也对企业信息化和领域的专业性认识不多，简单的认为企业信息化就是信息增删改，简单的很，所以纷纷杀人企业信息化领域，导致这个领域龙蛇混杂，各种误导宣传层出不穷，企业客户也不知道谁真谁假。恶性竞争时有发生，恶意压价甚至白送还倒贴服务器硬件的项目也出现过。没有利润的项目，IT企业怎么能安心做呢?于是各种偷梁换柱偷工减料，让不少企业客户纷纷大骂上当，对企业信息化的热情开始减退。

原因三，大多提供管理软件的IT厂商，是由技术角色杀人到这个企业信息化领域的。管理软件作为软件业的一个分支具有它自己的特殊性。管理软件不像其他软件，如杀毒软件、Office软件、浏览器软件等拿来就用。管理软件，是管理和软件并重的。这是一个天平，偏向了任何一方都会使效果大打折扣。

而提供管理软件的IT厂商，往往没有深度参与客户行业业务，而是出于客户行业的边缘地带。客户行业有什么行业大会?客户行业过去10年中的发展来龙去脉如何?客户行业的各个层次的客户竞争格局如何?客户行业目前的现状、挑战、危机是什么?客户行业的创新突破出路是什么?客户行业的未来发展趋势是什么?大量做管理软件的IT厂商对这些很陌生，只是泛泛了解，也不深入研究，也不参与客户行业研讨会或高峰论坛。而做出来的管理软件，往往具备行业一般业务流程，然后在实施过程中不断完善客户需求细节。这样出来的管理软件如何提升企业竞争力?如何配合与引领企业走向未来更高的层次?如何适应行业未来发展变化?

金融危机，对于国内企业和国内IT企业，从某个角度来看应该是一个好事。它让我们踏实下来，不再浮躁，不再攀比，不再为做那些华丽的数字业绩而受累，不再为那些市场公关口水战而失去自己的方向，不再为那些叫嚣的热点而动摇投机。真正伏下身子，关注客户，夯实自己的产品，夯实自己的服务，以自己的真正产品能力和服务能力去取胜。