浅谈进度控制在建筑工程施工管理中的应用

【摘要】随着我国现代化建设步伐的坚实迈进，建筑事业取得了辉煌的成就，建筑工程的规模不断的扩大，创造的效益不断的提升。对于任何一项建筑项目，都要考虑建筑成本与建筑质量的关系，施工管理是影响建筑成本与建筑质量的关键因素之一。进度控制伴随施工管理而产生，随着进度控制的理论体系和控制方法的不断完善，进度控制在建筑工程的施工管理的作用越来越重要。加强施工人员的施工管理和进度控制的意识，完善施工单位的施工管理体系，加强进度控制，是提高建筑工程的质量的重要措施。本文从进度控制的基本概念谈起，论述进度控制的重要性、进度控制的影响因素、加强进度控制的难点和措施等方面。

【关键词】建筑工程；施工管理；进度控制；

随着近几年的建筑行业的快速发展，建筑工程的规模越来越大，建筑工程的系统越来越复杂。对于建筑工程而言，周期性和不可逆性是建筑工程的固有特点，如果一项建筑工程中间出现不可修复的错误，其结果就是造成资源和成本的浪费，并且施工过程的周期性一般而言比较长，保证建筑工程的合理工期和合格质量是施工单位生存的保证。所以对施工进行系统性的管理，对施工进度进行科学性的控制是必要并且重要的。

1.建筑工程施工管理和进度控制的原理与重要意义

1.1施工进度控制的基本情况

这里的进度控制是针对施工单位而言的，在施工单位组织施工之前，都要制定详细的施工计划，然而随着施工的开展，有许多不可预知的因素会影响时的施工进度，造成施工进度加快或者拖慢，从而与施工计划不一致，对建筑工程的成本和质量都是不利的。所以施工进度控制是按照既定的施工计划要求，利用网络计划、系统论、计算机进度管理系统等方法对实际的施工进度进行调整和改正的一种措施与手段。

1.2施工进度控制的主要依据和方法

进度控制在实际的工程项目管理中，要把握好整个建筑工程项目的总体工期计划、建筑工程的实际开展情况和建筑工程施工阶段的进行情况的关系合理确定。进度控制的主要依据是项目总体工期计划、工程项目工期计划开展与实施情况报告、工程项目进度变更的请求以及项目进度管理的方法与措施来进行。施工进度控制的主要方法有：工程进度与计划的偏差分析、工程项目的进度管理软件、建筑工程项目落实情况的计量方法与工程项目进度变更的管理方法。

1.3施工管理和进度控制的重要性

建筑行业不同于其他的行业，建筑行业既能产生巨大的效益，又要耗费大量的资源，保证资源不浪费、质量有保证是施工单位的重要责任，其中施工管理和进度控制就是有有力的措施。第一，进度控制依赖于既定的进度计划与安排，进度计划的重要内容就是在可评估的因素下对施工资源和工程量的科学计算，所以进度控制对项目施工管理提供了有力的手段，也对施工过程中出现的问题提供了解决的依据。第二，进度控制实际上就是在协调项目工期、工程成本和工程质量之间的关系。在数学上是一个系统优化的问题，是在保证工程质量的前提下，节约工程成本，成本能够得到合理的控制，那么企业的效益才有保障，工程质量能有保证，企业才有生存的空间。

2.进度控制实施的基本原理和影响因素

2.1进度控制的基本原理

进度控制的基本原理就是基于系统论的观点，采用数学上的优化设计方法，动态的调整实际工程进度，满足在合理的工期内完成既定工程量的要求，达到工程进度、工程成本与工程质量三者关系的理论最优的目标。这实际上有两点要求，第一，采取系统控制，将整个的工程或者项目进度当成一个系统工程，建立一个基于项目工期信息流的进度控制系统，在这个系统之中编制总体工期规划，考虑人力物力财力各项的影响因素，达到分时段的进度控制目标。第二，工期的安排具有弹性控制要求。基于项目工期比较长，未知因素多并且复杂的考虑，实际计算的项目计划是不准确的但是是理论最优的。所以要弹性安排实际工程进度，在一定偏差之内来进行。

2.2进度控制的实际影响因素

在工程建设过程时按照施工进度计划施工过程中，实际施工进度和原计划会有所偏差，这些都是受到各个方面的影响造成的。在这些影响施工进度的因素中既有建设单位、施工单位和监理单位的影响，也有资金、设备和材料的影响，还有施工环境因素的影响。

第一，建设单位的影响因素。建设单位是建筑工程的业主，是资金的提供者，工期的长短与建设单位经济利益密切相关。出于自身利益考虑，业主会有压缩工期的要求。这会对施工进度和工程成本产生很大影响。

第二，施工单位的影响因素。施工单位是一项建筑工程的直接建设者，是建筑工程施工进度的首要控制者，施工单位自身的施工水平和管理水平会直接影响到施工进度，并且施工单位有时为了提高效益，会严格节约成本，造成人力和物力的资金投入不到位，从而影响工程施工进度。

第三，监理单位的影响因素。目前我国的监理制度逐渐完善但仍有欠缺，监理理论体系没有完全建立，造成监理人员的监理工作不是很到位。许多的监理人员的监理重点是建筑工程的质量控制，忽视了进度控制的重要性。造成许多工程进度出现偏差却无法得到有效控制的局面。

第四，物资供应、设备、资金保障和施工环境的影响因素。建设工程所需的物资、建设设备的供应不足或者出现大范围的质量缺陷都会影响施工进度。资金投入的到不到位与工期的长短甚至工程的成败有密切的关系，建设单位的资金充足和资金的正常投入才会保证正常的工期。此外，天气、自然灾害、工程勘察不到位都会对工程的建设工期产生不同程度的影响。

3.加强建筑工程施工进度控制的主要方面

3.1加强施工计划的完备性

施工计划对施工进度的影响不言而喻，制定的施工计划是否完备直接决定了施工进度是否能科学可靠的进行。施工进度的影响因素里边大部分还是可以预测和可以控制的，并且只要提前预测出哪些因素对施工计划有哪些影响，影响的程度怎么样，我们可以提前制定出许多应对紧急情况的备选方案，当出现紧急情况时，我们就不会采取事后处理的方法，从而将被动变为主动，从而将各种影响因素对施工进度的影响程度降到最小。只有这样才能在保证工程质量的同时兼顾施工进度，节约因为工期造成的成本浪费。

3.2加强建筑工程的施工管理

加强建筑工程的施工管理，一方面要加强施工人员施工组织的管理，保证建设物资的正常供应和施工设备的正常运转。另一反面要加强施工管理措施的执行到位。施工建设前，要成立经验丰富、专业完备的项目工程建设部，成立能满足要求的施工组织。在施工过程中要保证物资的正常供应，同时做好材料质量的核定工作，避免因质量问题导致的返工、误工。要对建筑机械，施工设备的性能的可靠性、安全性鉴定，使用设备时没严格遵守设备操作规程，保证正常安全的使用。另外要将管理措施实施到位，提高施工人员的责任感和责任意识，提升工作效率和工作质量。

结语：建筑工程的施工进度控制贯穿于建筑工程的整个建设阶段，包括工程的材料准备、规划设计、施工建设到最后的工程验收。施工进度控制是施工管理的重要的一方面，其主要的目的是能够让施工单位能够依照制定好的施工计划在施工的合理工期内完成既定的工程量，并对进度中出现的问题随时提出解决方案，保证施工的顺利完成。所以施工的进度控制也是企业效益的保证。

参考文献：

1.张建民.建筑工程施工进度的影响因素及其控制[J].科技创新导报，2009（25）.

2.唐宏伟.建筑工程施工中进度的影响因素及控制措施[J].科技创新导报，2012（6）