新时期思想政治工作与生产经营融合的思考

摘要：随着经济社会的全面进步和市场经济的深入发展，对企业思想政治工作提出了新的更高的要求。必须探索新时期思想政治工作与生产经营融合的有效途径，为企业全面协调可持续发展提供强有力的精神动力和思想保证。一、要注重人文关怀，促进身心和谐，是思想政治工作适应人本管理的新视点；二、把握正确方向，构筑文化优势，是思想政治工作服务生产经营的新境界；三、发挥组织优势，形成联动格局，是思想政治工作促进持续稳产的新动力。

关键词：新时期思想政治工作、人文关怀、正确方向、组织优势

“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”，这是大庆油田思想政治工作的优良传统，也是思想政治工作与生产经营有机融合的基本经验。当前探索思想政治工作的融合问题，仍要把目光投向企业管理的内部空间，深刻把握现代管理的时代内涵和关键要素，从不同视角分析观察企业发展面临的新情况新问题，找准思想政治工作发挥作用的着力点，确保融入生产经营管理全方位深层次有作为。

一、注重人文关怀，促进身心和谐，是思想政治工作适应人本管理的新视点

在思想政治工作中注入“人文关怀”的理念,就是要张扬人在企业中的主体性，满足人基本需要同时，关注人的心理、价值和情感需求，进行心理疏导。目前企业实施人文关怀关键是培养员工健康的人格心理，重点应围绕三种员工心理来进行。一是对员工的失衡焦虑心理进行疏导。伴随着社会和企业转型期的利益调整，一部分员工滋生了各种困惑、迷惘、不安，剥夺感、焦虑感、挫败感、不公正感等负面情绪。要引导员工从国家社会大环境、企业发展大趋势的角度来看待问题和分析问题，正确看待企业各种利益机制的调整，正确辨析多样化的社会现象，增强自我调适能力和心理承受能力，培育乐观、豁达、宽容的精神，培养自尊自信、理性平和、健康向上的社会心态，以开阔的心胸和积极的心态看待热点、焦点、难点问题。二是对员工的成才功利心理进行疏导。目前部分员工价值观趋于实用化、功利化，更关注“事业有成”、“经济收入”等与个人息息相关的问题，对此企业要在大力宣传成才的理念，大力培养选树典型的同时，建立完善各岗位人才学习、展示、评价和激励机制，营造良好的成长氛围，引导员工感恩油田，忠诚企业，立足平凡，找准定位，珍惜岗位，敬业成才。三是对员工的求富重利心理进行疏导。遵循马克思主义的物质利益原则，从人的实际需要、人的切身利益出发来理解员工。把解决思想问题同解决实际问题结合起来，与企业管理、改革措施、现实利益、权益保障、劳动保护等因素相融合，着力解决员工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，尽可能地减少员工的后顾之忧，最大限度地消除引发员工心理失衡、失调的外部诱因。同时善于引导员工追求健康的高层次需求，防止物质欲望无限放大。

二、把握正确方向，构筑文化优势，是思想政治工作服务生产经营的新境界

企业生产经营过程不是单纯的经济行为，必然涉及到大量的精神文化和物质文化因素。企业文化说到底就是一种管理文化,已经成为企业思想政治工作融入管理的平台和抓手。从实践来看，在企业文化建设中还存在着误区和偏见，应加以重视、思考和矫正。首先解决文化“文字化”的问题，在基层文化理念的总结提炼上务实。企业文化是企业长期生产经营实践积淀逐步形成的，带有本单位特点的价值观和经营理念。只有以“实用”为出发点和落脚点，文化建设才不会偏离方向。有些单位片面认为文化理念只有新奇、响亮，才能产生吸引力和震撼力，只有“铺天盖地”才能体现文化的氛围，在咬文嚼字上费脑筋，在时尚豪华的表现力上下功夫，忽视了文化内涵“本土特质”的挖掘，由于缺乏独特的感染力、凝聚力因而弱化了其应有的引领力量。其次解决文化“口号化”的问题，增强员工的心理认同感和执行的自觉性。文化理念的吸引力和渗透力并不只取决于语言，要转化为员工的思想共识和自觉行动，还需要有具体的链接措施。通过员工喜闻乐见的载体来承载、传播和展示，融合在员工的日常工作生活中，使理念人格化、生动化、形象化，在潜移默化中内化于心，固化于行，实现文化理念在现场沉淀，在岗位上实践，在细节中体现。第三，解决文化“边缘化”的问题，把企业文化内涵纳入企业管理体系。企业文化属于内在制度的范畴，同样是联系企业内部各种资源的纽带，并且对外在制度是很好的补充。只有把企业文化的各种新理念、新思维有效地渗透到安全生产、节能降耗、经营管理等制度建设和生产流程中去，渗透到员工的日常工作和行为规范中去，促进企业文化与管理制度深度融合，实现制度与文化理念的对接。

三、发挥组织优势，形成联动格局，是思想政治工作促进持续稳产的新动力

宣传群众，发动群众，是思想政治工作特有的组织优势。实现油田持续稳产是当前最大的实践，也是最大的挑战，面临着诸多难题。当前思想政治工作要体现自身价值，整合资源，汇聚力量，一是靠发挥党员攻坚克难的模范力来带动员工对稳产的热情。企业的中心工作就是党建思想政治工作发挥作用的主阵地，只要有急难险重任务，就应有党员冲锋陷阵。深入创建“党员责任区、党员示范区、党员服务区”，开展“党员承包高产井”、“党员身边无隐患”活动，实行党员佩戴标牌上岗，使党员亮出身份，胸怀大局，在困难面前发挥先锋模范作用，为油田持续稳产作贡献。二是靠增强干部落实工作的执行力来推动稳产部署的落实。倡导干部转观念，抓稳产，营造潜心务实的浓厚风气；学传统，强作风，增强心系群众的深厚情感；学管理，促稳产，锤炼干练扎实的工作能力。推动执行文化、精细文化、和谐文化建设，形成用干部形象引领员工抓稳产、谋发展的生动局面。三是靠培育员工挖潜增效的创新力来促动稳产的推进。以提高“知识技能含量”为新亮点，深度实施岗位员工素质升级工程，紧紧围绕制约稳产基础的关键因素，融合技能竞赛、师徒擂台赛等重要环节，提升基层软实力，使员工在获取知识的过程中受到潜移默化的教育，促进职工运用新的岗位知识、科技知识、生产管理知识，为原油稳产献技出力。

随着企业的发展变化，思想政治工作与生产经营有机融合的探索仍将继续，我们相信只要保持与时俱进的实践品格，只要符合生产力的标准，这种融合就一定会赋予思想政治工作旺盛的生命力。