土木工程施工质量管理重点分析

摘要：对现代施工企业开展各项管理工作而言，质量控制是重点，也是一个体现企业综合管理水平的重要方面。针对其存在的一些不足之处合理组织施工过程中的一切活动，使其尽量科学规范，只有如此才能使土木工程的整体质量以及进度管理水平得到最大程度的提升，进而实现最大的社会以及经济效益。

关键词：土木工程建设；施工质量管理；措施

前言：土木工程进行的施工，对其质量以及施工进度进行有效管理是非常关键的，对现代施工企业来讲，严格的、科学的质量控制体系应该是进行相关土木工程的基础，为了促进并提高企业的工程质量控制水平，必须引进并运用现代质量管理与控制方式，进而实现在质量有保障的前提下，在质量控制的基础上，通过运用科学合理的质量管理和控制方法，促进企业的长久健康高效发展和运作，提高企业的市场竞争力和经营能力。

一、土木工程施工质量的控制工作

1.保障土木工程施工质量，加强施工规划管理

施工规划管理对工程施工质量有着重要的影响，是现代土木工程施工质量控制与管理工作的重要内容。由于施工规划工作不当造成工程施工质量问题发生屡见不鲜，其已经成为影响现代土木工程施工质量工作的重要因素之一。

2.按照实际的工程情况，对质量控制点进行科学合理的设置

现代土木工程施工质量控制需要施工企业以科学的质量控制点为控制对象，运用现代质量管理方式严格的进行质量控制，以此保障施工质量。针对现代土木工程施工质量控制要点，施工企业应科学的进行施工质量控制点，以科学的施工质量控制点进行施工质量控制，达到施工质量管理的目的。针对现代土木工程施工质量管理现状，施工企业应在工程交底过程即开始施工分析工作，以影响土木工程施工质量的各项因素为控制重点科学的设置施工质量控制点，通过严格的施工质量控制点保障土木工程施工质量。

3.对工程施工过程的质量控制予以加强，实现对土木工程施工的质量保障

在现代土木工程施工质量管理控制的要求下，施工企业必须严格管理和控制自己的相关工程质量控制和管理措施，为了做到这一点，施工企业在土木工程的施工过程中需要做到如下几点：加强质管人员与施工技术人员的场巡检与监督；将施工过程中的各项要点放置于严密的监控状态，通过这些工作，让整个施工过程处于监督控制之下，实现工程质量的保证。这些严格的现场管理，对于工程施工质量的高水平来说，是有深厚的基础的，这些严格的现场管理，也可以为严格化管控施工工艺和工程技术参数做好准备，实现工程施工质量的要求。

二、土木工程项目施工进度的影响原因及管理措施

1.施工进度的影响因素

土木工程一般都很复杂，这不仅体现在范围广以及工作量大上，而且体现在施工期限长上，所以它属于一个大型工程，这是由于这样，在对土木工程进行施工的时候会碰到各种各样的状况，具体包括：（1）客观原因。具体有使用比预算好的材料以及资金要多，修改计划书以及工程款的拖欠等，不管是那种问题的出现，都会对施工进度的顺利进行产生不利影响，严重的话就不能按时完工；（2）人为引起的问题。具体指的是实际场地和计划要求有一定的距离，没有进行科学的工种分配，错误操作以及计划模糊不清等；（3）意外事故。主要指技术方面的失误，包括没有合理科学的选取施工方式，设计失误导致以及施工技术等方面的原因导致。

2.施工进度的控制措施

2.1对施工进度负有管理职责：（1）规划进度：在制定进度计划的过程中，要以预算情况，实际施工条件以及方案为依据，力求使计划与实际情况一致，该计划必须要有这些内容：工种，施工之前需要做哪些准备，设备需求以及施工措施和手段。（2）对计划的实际实施进行严格的监督：当进度计划获得审批后，要根据进度计划书的具体程序贯彻实施，并对其实际执行情况进行严格的监管，确保人财物等资源得到最优配置以及计划顺利开展。（3）对施工企业的实际施工情况进行协调以及监管：土木工程往往很复杂，不仅范围大，工作量大，而且施工期限长，因此在进行施工的时候往往会出现很多状况，不管是客观事件还是发生意外，都对施工进度非常不利，进而使施工过程中的实际期限与计划要求的期限往往不一致，为了使项目按时结束，对于施工企业一定要给予严格的监管，清楚实际进展，只要出现对进度进展不利的因素，就要及时进行协调，要是必要的话，还要修改部分计划书甚至会重新规划。

2.2对施工进度进行控制的方式：对施工进度必须进行严格的控制，以施工的实际情况为依据对施工进行划分，主要包括四个方面，先要制定施工计划，接着是彻实施计划，再次就是对施工结果的验收，最后环节是对计划书进行一定的修改，要根据这个程序严格进行，协调这四个方面的关系，使施工顺利开展下去。

三、土木工程项目施工质量存在的问题与管理措施

3.1土木工程项目施工质量存在的问题

（1）施工企业存在不足：土木工程施工企业目前在施工质量管理方面缺乏力度。例如，无法严格执行具体流程规定，无法准确理解施工、把握偏差现象，给施工质量控制管理埋下安全隐患。当前在土木工程发展建设进程中基于施工方在选择施工材料层面没有严格依据具体规定标准实施采购，令工程事故频繁发生。

（2）外部环境不良：对施工质量影响最大的一个因素就是对地质进行的勘察工作，在勘察地质的过程中，获得的数据是否真实而且准确，有没有完整的真实的表现处施工的实际情况，这些都会对最终的施工质量产生作用。此外工程建设周期会由于外界环境的变化而出现一定的改变，尤其是需要在露天施工的工程，要是在施工的时候出现暴雨以及雷电天气的话，由于环境太过于湿润会严重影响最终的施工质量。

3.2土木工程项目施工质量的管理措施

（1）项目在开始前的准备工作主要包括：对工种进行的调配，施工的主要种类以及设计方案等，以工程的具体情况为依据，在工程质量合格的基础上，尽可能符合质量指标的要求。

（2）积极引进国际上一些科学的技术手段用于施工方面，在使施工质量符合要求的前提下，促进施工效率的进一步提升。

（3）要对质量管理者开展有针对性的培训，根据图纸标准进行施工，作为施工人员，不管是对方法以及工序还是对整个过程一定要清楚的掌握，并认真贯彻实施。

（4）关于质量管理必须严格实施，在开展施工的过程中要大力宣传公司文化，制定专门针对施工质量的奖惩制度，促使施工质量管理功能得到最大程度的发挥。

（5）不管是管理者还是施工操作人员，举办经常性的培训活动都是必要的，这有利于促进员工树立质量意识，对每个员工都分配相应的质量管理职能，以使其对质量管理有较强的责任意识。

（6）对设备设施要进一步完善，关于设备操作人员，要对其举行经常性的培训活动，对设备的实际运行进行每日记录，还要经常保养以及维护设备设施。

（7）进一步改进工程建设环境。基于土木工程特征对其质量影响的外部条件环境应实施合理优化控制，改善施工现场脏乱差状况，确保材料的规范、整齐、有序堆放，进而提升施工现场的畅通便利性。对于土工程每个分包工程应开展定期验收检查，对施工环境与管理相对混乱的工程分包商应施以必要的警告并作出停工整顿处罚。

3.3施工质量管理需要注意的问题：

（1）对那些关键的部分的质量一定要给予特殊的重视以及管理，可以让专家来管理这些部分的质量，在所有工作实施前，一定要记住先做规划，也可以是方案并把其交由工程师，有了结果以后再开始施工。

（2）在开展施工的时候总会碰到隐蔽的地方，要严格按照质量管理的有关规范对部分进行检查，还要认真检查每个施工环节的最终效果，接着再实施一次部分抽查，以确保质量合格。

（3）不管是新技术还是材料都要进行严格的检测，并让监理工程师对检验材料进行鉴别，只有鉴别合格才能在生产中使用。

（4）工程在前期阶段的准备工作，先要给有关机构上交施工技术计划书等待审批，获得审批以后才可以开展施工。

（5）在开展施工的时候，如果发生意外情况一定要第一时间进行解决，积极分析原因，检验施工程序有没有违背规范，是否和计划书一致，以使工程质量符合规定的标准。

四、结束语

总之，作为现代建筑工程的重要内容和核心组成部分，土木工程的施工质量影响深远而又重大，尤其是对整体的工程质量来说，更是如此。总体来讲，影响工程施工质量的因素是多样的，比如材质水平、管理水平、管理方法、控制状态、质量通病等等，这些不同的因素对于土木工程的施工质量来说，都会产生方方面面的不同程度的影响，所以对现代土木工程的施工企业来说，进行质量控制，必须引进现代的控制理念和思路，保证施工质量，建立在这样的思路下。

参考文献：

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[2]朱思武.浅论土木工程施工的质量控制[J].黑龙江科技信息，2010，（33）.

[3]袁少峰.关于土木工程施工质量管理工作重点的分析[J].建筑工程施工管理资讯，2009，12.