试论房屋建筑工程施工现场管理

摘要:随着我国经济发展水平不断提高，房屋建筑工程发展水平也逐渐加快，由之带来的房屋建筑工程施工现场管理的问题也映入人们的眼帘，引起人们广泛的关注。为此，本文探讨了房屋建筑工程施工现场管理中存在的问题，并对现场管理的模式进行了简要的阐述和分析。

关键词:房屋建筑；施工现场；现场管理；应对措施

中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：

近几年，我国的社会经济蓬勃发展，带动了房屋建筑行业的迅猛发展，房屋建筑工程为整个国民经济的发展提供了坚实的基础支持。房屋建筑工程施工现场管理作为一个重要的环节，应该引起社会各界广泛的重视，然而，在实际工程施工中，由于各方面原因，这个环节往往容易被大家所忽视，继而产生许多工程难题和安全隐患。本文就当前房屋建筑工程施工现场管理现状中存在的问题及其应对方法作出简明的探讨，旨在引起人们对房屋建筑工程施工现场管理重视，纠正以往的错误做法并革新换旧，促进房屋建筑行业科学稳定向前发展。

一、房屋建筑工程施工现场管理中存在的问题

（一）、工程施工整体控制力度不够

房屋建筑工程施工现场项目繁多，涉及面广，导致了在施工过程中的现场管理存在不小的困难。施工现场管理的整个过程，本质就是对房屋建筑项目的工程进度、工程质量以及工程造价等多个方面进行平衡把控的复杂过程，任何一个方面都不可以有偏颇。诸如，如果前期工程进度滞后于预期，在后期就会加快工程进度，这样一方面会因为追赶工期而影响工程的质量，另一方面，追赶工期势必会对人员进行调整和整合，对原材料的需求也会发生变化，对机械设备的使用也会发生变化，这一切都由于其中一个环节被破坏而引发，这不仅会给施工人员造成麻烦，也会给施工建设单位的人力资源增添困扰，最终对整个工程产生不利的影响。

（二）、安全管理力度不够

房屋建筑工程施工现场的安全管理一般可以分为财产安全和人员施工安全，这两者相互区别又相互联系。

（1）财产安全管理。财产安全管理通常包括对工程原材料、机械设备、工程流动资金、施工现场人员随身携带财产的管理。由于房屋建筑工程工程量较大、工期较长，因此，施工现场人员流动性大、给财产安全管理造成一定的困扰。另外，由于建设施工单位通常缺乏较为科学规范的管理规章制度，这样极容易造成施工工程的财产浪费和人力资源流失。

（2）人员施工安全管理。人员是房屋建筑工程施工现场最为重要的组成部分，也是影响整个工程的重要因素，因此，对于人员在施工过程中的安全管理显得极其重要。人员的安全管理不仅关乎个人的生命安全，也关乎企业的未来发展。安全责任重于泰山，防范于未然。但是，通常参与房屋建筑施工工程的施工人员综合素质不高并且素质参差不齐，这不仅给员工的安全培训工作增加了困难，也给人员施工的安全管理增加了困难。诸如，许多施工人员在施工现场不重视安全、劳保用品的佩戴，不戴安全帽、高空作业时不系安全绳等行为，都是既不科学又不规范的。

（三）、监理、监管力度不足

导致房屋建筑工程施工现场事故频发的原因通常还与监理、监管单位工作人员没有严格、认真的执行工程施工的现场的监理工作有关。不少监理、监管单位及其工作人员自身就对工程现场监管的重要性认识不全面，在现场监理、监管的过程中态度不端正、消极怠工，不能科学有效地开展房屋建筑工程现场的监理工作。另外，因为重视力度不够以及经费管理的问题，对现场管理所需的相关配套设施的资金投入不够，也是造成监理、监管工作有缺陷的原因之一。

二、房屋建筑工程施工现场管理的应对措施

（一）、强化房屋建筑工程施工的现场管理

房屋建筑工程施工现场的质量管理是一项十分系统化、复杂化的管理工作，其内容涉及范围十分广。在房屋建筑工程项目进行的前期，就需要针对工程项目的特点进行全方位的了解，掌握工程的进度预期、工程造价及每一阶段的预算、参与建筑工程施工人员的基本信息和从业经验、工程质量目标和工程设计的各个方面的质量标准等，做到从整体上把控全局。

（1）制定房屋建筑工程整体施工现场详细的管理方案，制定质量管理、技术管理、安全管理等方面的详细方案并通过不断修改和讨论以完善；对房屋建筑工程施工现场的各个施工作业区域进行科学地划分，不同的区域由不同的专业人员进行有效管理，实行责任人制度。

（2）强化房屋建筑施工现场管理中的项目化管理制度。项目化管理是从项目管理逐步发展演变而来，引入施工现场的项目化管理可以将施工工程的各项活动当作具体的项目对待，从而有效对其进行科学有效的项目管理。这样可以精细的将现场管理的具体管理内容进行科学地划分，并通过与专业的项目管理团队合作来督促项目的有效开展，这样在保证了项目进度的同时，也能从其他团队的管理中学习许多经验。

（3）实行房屋建筑施工现场管理的内部调控机制，强化针对房屋建筑工程进度、工程质量和工程造价之间的综合管理，控制好三者的平衡关系，继而在保证工程进度和工程质量的前提下获得最大的建设利益。

（4）加强对现场管理过程的科学评价和监督管理，提高现场管理的质量和水平。对工程单位的每个部门以及相关人员进行专业培训，提高其工作的责任心。客观的对现场管理的效果进行评价，保证监理、监管工作人员职责落到实处。

（二）、强化施工现场的安全管理

（1）加强对财务安全的管理。加强施工现场财务管理要从施工所需原材料、机械设备等两个方面着手，具体做到如下几个方面。加强对施工原材料的采购和管理，采购过程中要做到严把质量关，做好购买原材料单位的各项资质审查工作，确定所考察单位是否具备一定的资质证明，通常考虑的因素应该包括单位的人员素质情况、注册资本、年营业额、社会信誉和销售业绩等，这样可以把控好原材料关。购买完原材料后，要详细记录各种原材料的流向和用量，定期盘点库存，杜绝暗箱操作和吃回扣等有损企业形象和利益的不良行为。针对房屋建筑工程所需的机械设备，应该实行专人操作，只有能熟练掌握机械设备的员工才能进行实际操作，操作重型设备时要有安全人员进行现场管理。要定期的对机械设备进行检修并排查安全隐患，同时还要做好机械设备的维护保养工作。

（2）加强对人员施工安全的管理。首先，要提高房屋建筑工程施工现场全体人员的安全施工意识，从根源上减少安全事故发生的概率。所有新进员工必须经过公司培训、安全培训和现场培训后方可上岗作业。施工单位要有系统的针对房屋建筑工程施工人员的详细的安全教育培训方案，要定期的对全体施工管理人员进行工程施工安全质量的宣传教育和培训，并不定期的对其考核，要切实提高他们的施工管理安全意识。制定具体的符合国家相关要求和企业规定的安全管理规章制度，并严格督促施工人员按照规章制度要求来开展施工作业工作。房屋建筑施工单位要定期的发现现场管理中存在的问题并进行实时整改，要严格按照规章制度对施工过程中的各个环节进行有效地管理，保证施工的顺利进行。另外，对于需要操控重型仪器设备的施工作业以及超高空作业等危险施工作业必须报备相关的安全管理部门，得到批复后方能进行施工。最后，施工人员要提高自己的专业素养，提高自己的安全防护技能，要使施工人员明确建筑施工行业是一个具有危险性的行业，施工人员必须时刻保持警惕，增强自我保护意识，改正习惯性违章的陋习，为自己，为企业，也是为了家人负责。

（三）、加强施工现场管理监理、监管

房屋建筑施工时，可以联手职能监管、监理部门，对施工现场进行联合管理，这样不仅可以提高监管的强度，还能互相弥补不足，进一步保证施工的质量并减少施工现场安全事故发生的概率。同时，可以引入可视化施工管理系统来更加全面的对施工现场进行实地管理，也就是通过计算机技术和视频传输技术的合理运用，使信息传递更顺畅，这样可以及时发现问题，解决问题，提高工作的能率。另外，借助视频和图片等媒介，也能使现场管理显得更直观、真实。

小结

房屋建筑施工现场管理是一个复杂繁琐的工作，也是整个房屋建筑工程项目的重中之重，做好施工现场的管理工作对于施工质量、施工进度、施工安全等方面有着深远的意义。在实际工作的开展中，建设施工单位要深入到实地，通过参与到具体的施工现场中，找出现场管理中存在的不足，排查安全隐患，通过研究讨论加以弥补和改进，提高房屋建筑施工现场管理的质量和现场管理的效率。

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