试论施工现场的精细化管理

摘要：土建工程施工现场管理是建筑工程项目管理中非常重要的环节。建筑企业要在激烈的市场竞争中求得生存、发展、就必须向市场提供质量好、造价低的建筑产品，而这些要通过施工现场的管理来实现。

关键词：建筑施工；精细化管理；探讨

中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：

施工现场管理混乱，是当前建筑企业普遍存在的问题。加强对施工现场的管理，就要细化每一个管理细节，面面俱到，深入每一个项目之中。

一 、搞好建筑施工现场管理的重要意义

施工现场是直接建造土建工程的地点和为土建施工提供生产服务的场所。它包括了工程建造前方的作业场所工地，也包括了建造后方各种辅助生产的作业场所。管理就是生产力，把关好现场管理就是提高企业的效益；管理是生产发展中的最为要求，生产规模愈大，科技水平愈高，就愈需要高水平的管理。特别是专业人员与农民工相结合的快速发展的建筑施工企业，所以就更要提高对管理工作的认识，确立好科学的管理思想，让施工现场管理水平与生产规模可以更好的相适应。施工现场管理是施工企业中非常重要的一点，同时也是建筑企业管理的落脚点。施工现场管理的目的是能够确保施工活动高效率、及时、有秩序地解决现场出现的各种生产技术问题，实现预定的目标任务。所以可以说施工现场管理也是现场的生产管理。土建施工现场的管理水平会对土建项目的收益、成本、施工进度和工程质量造成直接的影响。如果土建施工现场的操作不标准、资源浪费、管理混乱问题得不到解决，会对施工现场的安全和施工质量造成不利影响，从而影响建筑企业的整体竞争力，影响企业经济效益和社会效益的提高。因此，加强对土建工程施工现场的管理不但能够保证建筑工程的质量，提高建筑工程的施工效益，而且对施工企业的发展有着重要的意义。

二 、现阶段施工现场管理存在的问题

建筑施工现场管理的三大要素是人员管理、材料管理、机械设备管理。然而在目前很多施工项目中，对于这三个重要要素的管理却存在偏失，其主要体现在以下几个方面：

2.1 施工人员管理不到位

职工人员素质普遍偏低，文化水平、技术素质参差不齐，工人纪律松驰，生产效率低下，很多工人都是价格低廉、未经岗位培训的民工，部分施工人员不了解作业流程和技术要求，上岗前也没有经过专业培训，加之人员管理不严格，常常会出现施工人员违反操作规定而造成质量缺陷的问题。

2.2 材料设备管理不全面材料、工具设备乱丢乱放，没有专人管理或者是管理人员不够负责，将直接导致施工材料的浪费、物料性能降低，进而影响施工进度和施工质量。

三 、施工现场实施精细化管理的措施及途径

3.1 优化施工现场管理的一般措施

3.1.1 制定严格的管理标准及责任制首先，由专业的工作人员来负责制定施工现场管理标准制定，对于不同的工种，结合不同的施工规范来制定，做到标准制定的准确性和科学性。施工现场管理标准的制定不仅能为施工现场的管理提供可靠的依据，而且也可以使施工现场管理变得更规范化。其次，成立以项目经理为组长，副经理、技术副经理、承包队长、生产、技术、质量、安全、消防、保卫和行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。从项目经理负责人、技术负责人、安全技术防护人员到施工小组组长，都要有明确的现场施工管理责任。项目经理要对项目整个的施工现场管理工作负责，定期对施工现场进行检查督促。技术负责人负责施工期间由于施工技术而引起的安全事件的处理。例如脚手架的搭建，技术负责人要对已经搭建完成的脚手架进行严格的检查。安全技术防护人员要定期进行安全巡视，记录现场施工情况，及时发现存在于施工现场的安全隐患，并第一时间上报给相关负责人。而施工小组组长就要在实际的工程建设期间，对本小组工作人员在施工现场的行为进行规范与指导。

3.1.2加强施工过程的全程监控

在工程施工之前进行预防控制，在施工过程中对人员、材料、设备的控制，在施工完成后对建成建筑进行核查。所谓的对工程进行预防控制是指要在工程进行之前就要全方位、多角度的对工程将来可能遇到的问题进行预想，将可能出现的质量问题扼杀在萌芽中。在施工的过程中，要对施工使用的原材料、施工人员的调配及施工设备的安排等都要进行严格的管理，保证施工按时保质的完成。工程完成之后并不意味着施工的结束，对建筑进行复检也是一个十分重要的过程，当发现存在质量问题时必须解决，不能将不合格的产品交付使用，从而造成后续的安全事故。

3.2 精细化施工现场管理的具体措施

3.2.1优化现场全员的素质现场专业及工种和岗位复杂众多，施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员去实现，所以要依靠现场的所有职工的积极性，创造性，共同参与管理，激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。要充分发挥项目经理、承包负责人在施工现场的主导作用，把他们的指挥能力和管理生产与保证生产有效结合起来。3.2.2机械设备管理工程项目施工中，所需机械设备种类杂、数量多，如果没有一套行之有效的管理办法，势必会出现进出场设备的混乱，影响进度、拖延工期，导致施工成本增加。 因此，必须加强设备管理。具体措施有：1）健全机械设备管理机制。各种机械都须严格实行定人、定机、定岗、定责制度，严格确定奖惩制度，落实设备的使用、保养、维护等各个环节责任。这样才有利于设备操作人员的正确操作和安全使用，增强其责任感，防止机械伤害事故的发生。2）加强培训教育。定期开展相关培训，力求操作人员懂得设备的用途、结构、技术性能、使用维护要点、故障排除方法等基本知识，使其做到正确使用、维护设备。应该做到操作人员会检修设备，检修人员会操作设备，并做到持证上岗、定期检查。

3.2.3材料管理建筑工程所用的材料费用约占工程造价的60%～70%，因此在工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。加强材料保管的具体措施是：1）在验收材料时必须做到两个方面：一是检验到货的数量、品种、规格是否与发票、提货单和保证书相符，重要材料物资必须经技术鉴定方可入库。二是要对材料工作人员制订验收方收料，按实签收料单，劣质材料不予收料。三是各分项工程都要控制住材料的使用物资消耗，特别是钢材、木材、砂石料严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理 对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理部直接承包。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由工长、材料员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。四是回收和利用废旧物资 回收和利用废旧物资，变废为宝，可以节约大量的材料，变无用为有用，变一用为多用，变破旧为崭新。目前，在施工现场废旧器具，残缺材料到处可见，要组织一定的专业队伍，把回收工作做好，可收到显著的效果。扎扎实实做好回收利废工作是有一定成效的。

四、结束语

施工现场管理是整个工程施工的重要组成部分，直接影响着工程的顺利进程、工程质量、工程安全防范以及施工企业的最大利益。为此，必须对施工的各个环节进行严格的监控和把关，结合现代化的管理方式，做到具体而细化，从而提高施工企业的管理水平。

参考文献：

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