试论土建施工现场管理的优化策略

摘要：近几年，我国的发展非常迅速，与此同时，土建的规模也是越来越大。在土建的规模增大的同时，其管理工作也是越来越麻烦。本文就如何优化土建施工现场管理进行探讨。

关键词：土建施工；施工管理；现场管理

中图分类号：TU71文献标识码： A

建筑工程土建的施工管理决定了我们所从事的一项工程能否正常完成，我们就需要更为有效的对施工现场的各项措施进行优化性能的探索，不断加强对于各个施工环节的有效管理针对建筑项目的施工质量设置有效的保障措施，不断减低我们从事工程的设计管理过程中的成分，在进行土建设计工程中，各类型的管理人员以及施工人员也要在工作之中不断的进行总结以及探索工作，从而尽可能的获得更多的优化措施，并且忠实的将这些优化措施应用到实际的工作中去，让其最终辅助我们从事工程的建设，继而推动我国整体经济的发展壮大。

一、土建工程施工现场管理的意义

1. 施工现场是施工管理的重点及核心

施工现场对于企业来说是生产产品的场所，其施工质量的优劣以及施工进度的快慢对企业的生产效益有着直接的影响，关系到工程项目投资与收益的多少。近年来，我国出台了与土建工程施工相关的法律法规，随着在实践中的应用，法律法规与时俱进也越来越完善，施工现场在法律法规强制性的领导下，也越来越规范，但是仍然存在着许多问题，有些人员利用法律漏洞或者根本不懂法律，在施工中投机取巧获取不正当收益，对这些行为必须严厉打击，并且做好相应的培训工作。因此，施工现场管理的合理性有着重要意义。

2. 施工现场对企业塑造品牌有着重要意义

施工现场是一个企业面向社会、面向公众的窗口，可以直接反映出对企业的精神面貌，对于外界人员来说，并不了解一个企业的内部操作过程与模式，那么施工现场便可以展现出一个企业管理的好坏。井然有序的施工现场有利于企业树立起良好的形象，并且给企业创造出更多的经济效益。施工现场的好坏虽然不能说可以完全表现出企业的好坏，但是在一定程度上决定了一个企业能否给公众以及考察人员留下良好的印象，对企业能否中标有着重要意义。

3. 施工现场有效管理保证了建筑工程高质量

企业使用何种管理手段，现场施工人员就会使用同样的手段进行管理，对工程的质量会产生直接的影响。一个清洁美观，材料堆放井然有序的施工现场能使人们产生该企业管理科学有效的感想，也能对现场施工人员提高工作效率起到积极的影响，保障施工安全和消防工作的顺利进行。施工现场的有效管理不但能节约材料，节省资金，还能让施工人员感受到规范化的管理，对待工作时自然而然的产生认真负责的态度，对保证建筑工程高质量的完成有着重要意义

二、土建施工现场管理工作中存在问题的论述

这一段主要是分析和探讨土建施工现场管理工作中存在的一些问题，让大家明白现在的管理模式所存在的一些漏洞和不足之处，并且让我们在对这些问题进行改进时，能够提出一些具有针对性的措施。所以，通过本人的分析得知，现在的土建施工现场管理工作就主要存在以下几个问题：

1.对工程所需的材料没有进行科学规范的管理

对于一个工程来说，材料就是它的主要构成品。而我们要重点管理的就是材料的质量、数量和安全等。但从目前的情况来看，工程用材料管理不规范的现象还是相当严重。这类问题主要在以下几个方面得到体现：

首先，对于大多数施工单位来说，其材料的管理人员素质不高是一个非常普遍的现象。不按相关的要求办事和专业管理水平低下都是目前管理人员存在的一些问题。更为严重的是，一些这方面的领导与材料管理人员通过一些不正当的交易，用虚开发票等方法随便报销一些根本不存在的费用，让自己从中谋取私利。

其次，就是材料采购人员在进行材料的采购时，为了降低施工成本，不惜放弃质量这一关。有的人还在暗中进行一些不合法的勾当，自己从中拿提成和回扣等，为施工单位和土建企业造成了非常严重的经济损失。

最后，也就是工程所需材料的管理工作中最大的一个问题，那就是对材料的防潮、防盗、防火等安全防范没有重视。材料在进行堆放时，基本都比较凌乱，而且没有明显的标记。并且在进行年终或者月底的盘点工作时，相当的混乱，基本都没有完成登记材料的一些基本数据，有的单位甚至连一张季度、月度材料的收支动态报表都拿不出来。

2.现场施工管理中施工人员的安全意识普遍不高

从某种意义上来说，土木工程是一种大型的人类创造活动，并且其施工人员与其它的人类活动相比要多，而且高空作业也相对较频繁。有些高空作业的高度甚至达到几十米，危险性非常高，一些不应该发生的安全事故也经常发生，例如因为在高空的施工人员工作不认真，导致工具和材料等物品掉落，这都是非常危险的。造成这种现象的主要原因就是因为一部分施工人员对安全施工的要求没有认真的施行，一些坏毛病无法改善。比如不戴安全帽就进行高空作业，还有的施工人员虽然带了安全帽，但却不按照相关规定将安全帽系带系好，让安全帽没有达到它应有的保护作用。最重要的一点就是很多施工人员自认为经验丰富，在进行高空作业前不认真的检查自己的作业平台，时间一长，就产生了麻痹思想，最终导致安全意识下降，进而增大了危险发生的可能性。

3.施工管理过程中缺乏对整体的把握

土木工程的建设与其它的工程建设相比较，是一个项目较多和专业性较强的工程。正是因为土木工程在建设上比较麻烦这一特点，导致其全过程的管理控制难。任何一种工程在建设的过程中，也可以说是对该工程的质量和造价等关键点进行平衡控制的一个过程。必需要有一种整体意识，太注重质量而让造价过高和工期过于缓慢是不行的。反之，如果为了工程的快速完工，让必要的工期不足，也必定会导致细节上的处理不完善，让质量达不到相关的规定，这也是行不通的。所以我们一定要好好把握它们之间的平衡性。

三、 加强土建施工的现场管理的方法

1.进场教育。对于每一个项目来说，都会有新来的员工和其它工种调换过来的员工，对于这些员工，相关的企业和单位一定要对他们进行必要的安全教育和技术培训，并且最后还要对他们进行考核，只有考核合格的人才可以上岗。目前，我国的大多数正规企业都是对新员工实行的三级安全教育。对于大部分新员工来说，这也是他们首次接受安全生产方面的教育。劳动保护意识等就是企业对新员工进行初步安全教育的内容。同时还会对他们进行安全生产方针和政策等安全知识方面的教育。

2.建立完整的组织管理机构。施工现场管理是一项系统工程,涉及到施工现场所有人、财、物和工程质量、安全生产、文明施工等方面的管理。因此必须有一套严密的组织体系来加以保证。所以应建立从企业负责人、项目部经理到各班组长参加的现场管理网络体系。做到机构健全,人员到位,分工明确,责任到人。明确各级管理者和操作者的责任,都做到层层有人抓,事事有人管,形成纵向到底,横向到边的管理网络。

3.编制科学的施工方案。施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件,其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而异。一份好的施工组织设计能够合理利用人力、物力、财力,以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要,采用的施工方案不同,所需的费用也不同。因此,在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员,共同研究编制施工组织设计,并针对工程实际情况编制相应的施工方案,反复斟酌,优化方案,更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。

4.加强施工组织的协调管理。协调工作要从技术上下功夫,通过管理以减少施工配合问题,解决各施工单位的协调工作,首先要全面,掌握各专业的工序和设计的要求,保证施工的每一个环节有序到位。建立由管理层到班组逐级的责任制度,提高施工人员的责任心和积极性。通过各部门的认真检查,可以把问题减小到最小。对于较复杂的部位,在施工前应组织专门的协调会,使各专业队进一步明确施工顺序和责任。

5. 健全管理资料

①上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料应齐全。②施工组织设计中应有质量、安全、保卫、消防、环境保护技术措施和对施工、环境卫生、材料节约等管理要求，并有施工各阶段施工现场的平面布置图和季节性施工方案。③施工现场应有施工日志，而且日志中还应包括文明施工的内容。④施工自检资料应完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。⑤现场施工教育、培训、考核记录均应有计划、有资料。⑥做好施工活动记录，如会议记录、检查记录等。⑦施工管理各方面专业资料齐全。

6. 加强施工现场的安全管理。施工项目的现场管理涉及企业管理的各层次和施工现场的每个操作人员,再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多的多类特点,决定了现场管理的难度较大。因此施工企业必须运用现代管理的思想和方法制定企业自身的管理标准才能保证企业管理水平不断提高,进而在市场的激烈竞争中立于不败之地。

7.目视管理

目视管理是一种符合建筑业现代化施工要求和生理及心理需要的科学管理方式，是现场管理的一项内容，是搞好现场施工，安全生产的重要措施。①目视管理就是用眼睛看的管理，亦可称为“看得见的管理”。它是利用形象直观，色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场施工生产活动，如红牌、看板、信号灯或者异常信号灯、操作流程图、反面教材、提醒板、区域线、警示线、告示板、生产管理板等，达到提高劳动生产率，保证工程质量和降低工程成本的目的。②目视管理是一种形象直观、简便实用、透明度高、便于职工自主管理、自我控制和科学组织生产的一种有效的管理方式。这种管理方式可以贯穿施工现场管理的每个领域，具有其他方式不可替代的作用。

四、结论

建筑工程土建施工现场管理的质量是一项任务艰巨的工作，但是只要我们提高思想认识，完善管理机构，健全安全制度，根据工程的具体情况制订全面的有针对性的安全措施，树立防患于未然的思想，狠抓落实，那么我们施工现场的安全事故必将大大减少，不论对于企业还是个人都具有重要意义。安全工作任重道远，我们应时刻在施工过程中给大家敲响安全警钟，唤醒安全意识和责任感。多一份投入，多一点认真，就可能少一起事故，避免一起灾难，增加企业一点效益。

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