浅谈220KV的输电线路问题及管理措施

摘要：220kV的输电线路作为电力系统的主要部分之一，具有分配及输送线路的义务。然而，在具体的操作中，却出现技术难度大、危险性高以及作业环境复杂等难题。工程项目在施工生产过程中的每一环节就要进行项目成本控制，成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制，提高企业价格竞争力。针对220kV输电线路工程项目中安全风险的管理状况进行详细的分析，并对此提出相应的完善措施。

关键词： 220kV；输电线路；风险分析；项目管理；管理措施

Abstract: transmission line 220kV as one of the main parts of power system, distribution and transmission line has the obligation. However, in the specific operation, but technical difficulty, high risk and complex working environment. Project each link in the construction process will carry on the project cost control, cost accounting process and construction process synchronization, consistency in time, so as to ensure the accuracy of project cost accounting and consistency, can really do a good job of project cost control, improve enterprise competitive prices. A detailed analysis for the security risk of 220kV transmission line engineering project management status, and put forward the corresponding measures of improvement.

Keywords: 220kV; transmission line; risk analysis; project management; management measures

中图分类号：TM621.5文献标识码：A文章编号：

输电线路作为一项特别的建筑安装工程，其的安全风险除日常生活中各种危险因素导致的安全事件外，还包含施工质量、机械设施、施工计划等方面，尤其是安全风险在220kV的输电线路工程中随处可见，对此，加强控制220kV输电线路工程的安全风险至关重要。变电站在整个电力系统中的作用是接受电能，然后改变电压等级，再进行电能的分配。变电站的运行状况直接关系着整个电力系统的可靠性。所以说保证变电站的可靠运行是保障电力系统安全稳定运行的最根本要求

1输变电工程项目费用组成及项目管理

1.1电力安装工程费主要构成包括：①直接工程费，有基本直接费（人工费、材料费、施工机械使用费）、其他直接费（冬雨季施工增加费、夜间施工增加费、施工工具用具使用费、特殊工程技术培训费、特殊地区施工增加费）、现场经费（临时设施费、现场管理费）；②间接费，有企业管理费、财务费用、施工机构转移费；③利润；④税金。

1.2项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即费用控制、质量控制、进度控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金。工程直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费。

2 220kV输电线路工程的安全风险分析

2.1输电线路的风险，即为电力线路项目工程在实际设计、操作以及转移生产等过程中可能遇到的风险。科学合理的预测风险是项目安全管理的根本，在电力线路项目工程的生产过程中，要想真正杜绝相关安全事件的出现，必须采取有效可行的预测风险措施。首先认真辨识风险的危险源，其次再对危险源进行级别划分与归类，通过分析风险的危害原因及类型，加以判定危害的影响及后果。

2.2相对输电线路的项目工程而言，需要预防及避免的风险包括雷击、交叉跨越距离、组合间隙的安全距离控制、个人安全的防护对策等方面的全部危险源与危险点。另外，根据安全风险的管理状况，要求转变且引入先进的风险管理观念，做好事先预警风险的工作，与此同时，安全风险的应对策略应覆盖整个电力线路的危险源及危险点，保证输电线路工程的施工过程的稳定安全。

2.3根据安全风险的指标要求高、分析难度大等特征，将超高压的电力线路改造工程分成几个模块，详细阐述每个模块的注意事项及要点，为安全风险的分析定量提供源头保障，争取借助工程项目的研究逐渐发展及使用，从而实现：安全风险管理部门的适时预警；生产现场的定时预报；各级管理部门的早期预防及控制等目标。通过有效控制安全风险的危险源与危险点，保证输电线路工程项目的安全生产。

3 220kV输电线路的风险管理

3.1 加大人员的安全教育及培训力度

开展安全教育的培训是确保安全管理的根本，也是增强人员素质的主要手段。本公司经多年的教育培训后，一线作业人员的安全意识、生产流程、预防事故能力等均有所提高，但培训仍局限于形式。实际上，安全教育的培训应逐步开放，有目的的选择培训的内容，主要包括三个方面：

①培训决策层的安全教育，重点在于风险意识、责任意识、法律法规、预防对策等方面的内容，构建一套高强法制观念、指挥机构健全、指挥信息正常流通的安全指挥系统。

②加强安全管理人员的技能培训，管理人员作为安全风险控制管理的主体，在整个项目管理中发挥重要作用。注重安全管理人员的知识教育培训，重点在于项目工程的基础理论、安全生产的流程规定、风险评估的规范、安全性能的评价等方面，逐步提升安全管理人员的专业水准，从而增强安全风险的预防及应对能力。

③重视作业人员的安全知识培训，关键在于安全流程、施工技术指标、应对风险的策略等方面，规范施工安全、文明施工等要求。在培训的过程中，要求理论和实践的有机结合，通过影像、案例及现场指导等方式，合理开展安全事件的应急演练，不断提高突发事件的应急能力。

4 220KV变电站的常见事故和事故处理应急措施

4.1变电站直流系统常见事故

在变电站中直流系统常见的故障主要有三种，即：直流母线接地、充电机故障、电池组的电压偏低或偏高。

4.4.1直流母线接地故障分为两种，一种为正对地接地故障，另一种为负对地接地故障，这两种都表现为对地绝缘降低。这种事故可以通过检查来对判断绝缘监察装置，通过检查确定是直流母线接地后，可以依照从低到高的顺序判别合闸、信号和控制电源。在进行判别时要注意拉开后要迅速进行查看并马上恢复，以防止时间的拉开状态时的保护电源失效。当判别结束后知道那一回路接地后要向相关部门汇报，并由值班调度人员安排继电保护班进行检修处理。这里特备需要注意的是主变电电源在试完全部回路后不用退出电源，同时也可以确定是主变控制保护电源的问题。

4.4.2充电机故障

220KV变电站开关操作电源模块可以在一只充电模块出现故障时退出模块，依靠另一块模块继续保持运行，这里值班调度人员要将故障记录下来。变电站的蓄电池和电容都可以用于无电源情况下供电，所以我们要认识到充电机在浮充时的总电流是供应各保护系统的所有供应电流，浮充电流是相当小的。

4.4.3电池组电源偏高或偏低故障

在通常情形下，电池组的浮充电压一般保持在240V到245V，浮动不会太大，当单个电池电压出现不平衡时，首次可以通过询问值班调度人员的意见进行处理，但是通常情况下短时大电流对电池的性能恢复有帮助。

5结语

220KV变电站是我国电力系统的中心枢纽，保证变电站的安全稳定运行，降低事故发生率对于电力系统的安全稳定运行有着重要的意义。在变电站发生事故时，要遵循一般原则，沉着冷静，关掉一些危险设备，然后，迅速找到事故点并加速处理事故，解决问题，恢复居民供电需求，加强变电站事故处理速度和质量。安全风险的控制管理作为项目管理的主要部分之一，只有加强安全风险的内部控制，才能确保项目管理中目标的顺利实现。

参考文献

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