浅谈如何深入推进企业文化建设

摘要：企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。职工文化是企业文化的重要组成部分，抓好企业职工文化建设，提高职工综合素质对于构建和谐的企业文化和促进业的发展极具裨益。本文在此从几个不同的角度与如何拓展企业文化建设做了详细的研究.

关键词：企业文化；文化建设

中图分类号：P285文献标识码： A

引言

企业文化是一个企业提炼形成并在员工中倡导的优良作风、行为方式、价值观念，而我们鲁碧文化理念包含着誓做一流的进取精神、凝心聚力的团队精神、满足用户需求的服务精神，并把这些理念时时体现在行动工作中，充分发挥其积极性、创造性，将文化力转化为科技力、生产力，从而提高我们企业的综合实力和竞争力。

一、企业文化建设的重要意义

一个企业要在竞争中长期保持健康可持续发展态势，必须不断打造自身的竞争优势，全方位提升自身的核心竞争力。而这种竞争力应该源于这个企业文化的力量。企业文化是社会主义文化的重要组成部分。党的十报告中建设社会主义文化强国的提出，为企业文化建设提出了更高的要求，同时也提供了前所未有的机遇。我们一定要抓住机遇，乘势而上，立足企业实际，大力推进企业文化建设，以文化力增强企业生产力，为企业科学稳健发展提供动力支持。只有坚持先进的企业文化建设方向，与时俱进，突出企业个性，才能把企业文化建设的战略任务落到实处，才能把企业文化力转化为企业的竞争力。

二、以党的十精神为指导进一步推进企业文化建设

1、以理念宣传为统领

企业理念识别系统是企业文化的核心内容，是企业改革发展的总结、提炼和升华。在这一过程中，我们一定要处理好文化理念和喊口号的关系。即文化理念和文化建设不是一句口号。过去，我们搞运动喊口号，包括新形势下一些企业对文化建设理解的错误，用口号代替了文化，最后导致企业竞争力下降，直至衰败。所以说，当前和今后一个时期，必须加大对企业理念的宣传、灌输、推广、使用，使得理念识别系统要深入人心，把这些理念变成全体职工的自觉行动体现出来，为公司企业文化建设奠定坚实的基础。

2、以品牌文化为抓手

企业的品牌不仅仅是一个产品或一个公司的名称，这凝聚着创造这个产品或这个公司的人的精神内涵。国内外一些知名企业之所以不衰，靠的就是品牌文化的力量。要有计划地开展好树立企业品牌的工作，包括企业品牌标识工作，现场工程形象工作，还有要制作企业品牌专题片，建造企业品牌展示厅。要对企业品牌进行归纳、整理、升华，有计划地对职工进行品牌知识理念、行为方式教育，并通过宣传、教育、管理，深化和强化职工品牌意识。

二、拓展企业文化建设，大力推进职工文化活动

1、着力培养一种企业精神文化

企业精神文化是企业文化的核心，是企业的灵魂。要组织企业大力培育团结、向上、进取的企业精神，要把培养企业精神同进行社会主义核心价值体系教育相结合，引导职工树立正确的人生观、价值观；要把培养企业精神同主题教育相结合，组织职工开展学习宣传实践中国特色社会主义发展道路活动，营造依靠主力军、建设主力军、发展主力军的浓厚氛围；要把培养企业精神同学习劳模先进相结合，引导职工争先创优，树立爱家乡、爱企业、爱岗位的主人翁精神，形成共同的理想基础。要把企业精神提炼形成统一的标识口号、宣传标语和企业歌曲，通过厂报厂刊、灯箱广告、橱窗、网站等载体进行广为宣传，融入到企业的各项管理活动之中，成为广大职工的自觉行动和企业发展的推动力。

2、形成一套企业制度文化

企业制度文化是企业执行力的重要保障和具体内容。企业要积极促进坚持以人为本的管理理念，建立一套体现人文关怀和引导自觉的企业制度文化。一是以创建和谐企业为载体，充分保证职工的经济权利、民利和精神文化权利的落实，构建和谐劳动关系，增加职工对企业的归属感、认同感和责任感。二是引导企业建立尊重关爱职工的管理制度，把企业制度文化建设同创新职工思想工作相结合，建立起心里沟通、情感交流、思想教育和行政管理一体化的规章制度，提高职工执行制度的自觉性。三是加强职业道德建设，建立职业道德规范制度，开展文明职工、文明班组评选活动，选树爱岗敬业的先进典型，发挥典型的示范作用，引导职工学赶先进、争当先进。

3、搭建一个职工素质提升平台

培养和造就知识型、技术型、创新型职工队伍是企业文化建设的重要任务。一要大力推进职工素质建设工程，培养经济建设和企业发展急需的高技能、创新型人才队伍，建立职工培育机制，加大职工技能培训，促进职工岗位成才。二要深入开展“两争一树”活动，营造职工岗位成才的良好氛围，组织职工争创学习型班组、争做知识型职工，大力推动职工读书活动，引导职工学文化、学知识、学技能，建设高素质的职工队伍。三要广泛开展“建功立业十二五、双轮驱动当先锋”劳动竞赛，组织技能比武，扩大技术革新，提高职工技能水平。

4、建好一片职工文化阵地

企业文化阵地是满足职工文化生活的必需条件。一要建好职工文化生活阵地。各下属企业要建好工人文化宫、职工活动中心，企业要建好俱乐部、健身房、活动室、体育场馆等文化活动场所，以满足职工进行文体活动的需求。二是要重视建好职工文化宣传阵地。有条件的下属企业要建好网络视频、厂报、厂刊、橱窗等宣传载体，及时宣传报道社会和企业的新闻、新人、新事，发挥宣传阵地的引导作用。要建好班组园地，加强班组文化建设，活跃班组文化生活；要建立心理疏导室，为职工交流思想、谈心活动提供条件；要建好培训教室，加大培训力度，为提升职工技能素质创造条件。三要推进职工书屋建设。下属企业都要大力新建职工书屋、电子书屋，为职工读书学习，提升知识水平创造条件。

三、发挥党员先进性，扎实推进企业文化建设

1、建立健全创先争优长效机制，展现企业新气象

要在继承中创新，在创新中继承。在全面深入总结创先争优活动的基础上，把在创先争优活动中取得的经验成果系统化和制度化，并做到与企业各项规章制度相互配套、相互衔接和整体推进，以此建立一整套科学有效的管理机制，解决企业中存在的突出问题。

要把创先争优活动与企业文化建设紧密结合起来，发挥企业文化在教育、激励、凝聚广大员工的作用，充分借助企业文化这一先进的管理手段与管理工具，在广大党员干部、员工队伍中形成“争当一流、赶超一流”的普遍共识，营造氛围，激发活力。

2、扎实开展群众路线实践活动，激发企业向心力

要以整风精神开展批评和自我批评，开好民主生活会，坚持开门搞活动。党员领导干部既是活动组织者、推进者、监督者，更是活动参与者，要以普通党员身份把自己摆进去，力争认识高一层、学习深一步、实践先一着、剖析解决突出问题好一筹。坚持以基层作为自己的镜子，以身边先进典型作为榜样，广泛征求基层员工意见，做到边学边查边改。

3、加强和改进作风建设，增强企业凝聚力

要把抓服务作为衡量作风建设的标尺。开展“五个一”活动，即领导干部在一线指挥、机关干部在一线服务、政策措施在一线落实、突出问题在一线解决、形象在一线树立。号召党员干部主动深入一线，真正把各项政策措施落实到基层，把企业的温暖送到基层，把工作业绩体现在基层。感受基层冷暖，积累工作经验，增进与群众的感情，自觉在艰苦条件中磨练意志，在复杂环境中砥砺品格，在解决棘手问题中增长才干。

结束语

总之，如何深入推进企业文化建设对企业非常重要。要严格维护企业文化的尊严和约束力，建立和完善必要的违反行为规范的处罚和约束措施，有效防止个别蚕食和从众违规的现象。职能部门要目标明确，及时跟进，积极挖掘、积淀和创新文化内涵，形成企业鲜明的文化性格，促进企业文化良性发展。

参考文献

[1]许道顺.如何推进新形势下的企业文化建设.[J]活力期刊.2013(04).

[2王绥霆.]对企业文化建设的思考与建议.[J]中国民用航空.2013(06).