建筑工程的施工质量管理解析

摘要：加强建筑工程项目的施工质量管理的研究，有利于提高建筑工程项目的质量。对本文笔者从建筑工程项目的施工质量管理特点、建筑工程项目施工质量管理中存在的问题以及提升建筑工程项目施工质量管理的有效措施等方面对建筑工程项目的施工质量管理进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。

关键词：建筑工程；施工质量；管理

中图分类号： TU198 文献标识码： A

引言

建筑工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，建筑施工项目的质量比一般工业产品的质量管理难度更大，建筑工程质量受多种因素的影响，因此加强对建筑工程项目的施工质量管理的研究是非常必要的。

一、施工质量管理对建筑工程的重要性

1、工程施工质量是打造精品工程的保证

市场竞争如此激烈的当下，建筑企业也是步履维艰。只有抓好自身工作质量，才能使企业在这个优胜劣汰的社会不被打败。对于建筑施工企业来讲，施工管理质量主要包括建筑产品主体结构的质量、目测感观方面的质量、使用功能方面的质量三个方面内容。人们选购的最终目的是使用，建筑产品的质量，有设计方面的影响，但更受施工质量方面制约。

2、强化施工质量管理是创优质工程的前提

施工现场是建筑产品的成品加工地，施工现场管理是个完整的系统，它包括施工现场的文明施工，施工安全生产管理，施工生产的组织和实施，技术质量管理的实施、检查、复核和监督，物料进场、检验、试验和使用的管理，预算、统计、核算管理、施工现场治安治理、消防和卫生管理，分包队伍的管理等内容。质量管理是施工现场管理系统中的核心。围绕“建筑产品质量管理”主线，把施工现场管理系统中的子系统连接起来。

二、建筑工程施工质量存在问题

1、施工准备阶段质量管理存在的问题

施工准备阶段存在的问题主要有人员问题和材料问题。其中人员问题包括：项目经理学历不高，粗放式管理，缺少系统培训；指派与工程有一定社会关系的人员任项目经理，但工程管理经验不足；后勤人员分工不明确，找不到责任人。材料问题包括：没有按照设计.业主或监理的要求进货，不符合工程施工的要求；材料进场没有进行检验或匆忙检验，导致用不合格材料进行施工；材料保管和使用不当，材料用量发生变更，导致材料用量和配合比例不对；材料错用，材料混合堆放，导致工程实体强度和刚度的改变。

2、现场施工阶段质量管理存在的问题

现场施工阶段是建筑施工项目管理工作中的关键，在该阶段会出现人员问题.机械问题和方法问题。人员因素：文化程度偏低，实际文化程度与学历不相称;技术等级较低，技术业务尖子少，高级技工短缺，难完成高.精.尖技术含量的过程，同时对新技术.新机械.新材料的使用参在一定的困难机械因素；机械使用率不高，生产率低下；机械选用不够，机械性能不好，由于缺少技术创新支持，新型机械的应用力度不够。

3、监督、验收工作不到位

在工程施工的过程中，建筑单位要组织专人对工程的质量进行监督和检查，但是这些监管人员的素质较低，工作不认真、责任意识不强，不能对工程的各个环节进行有效的监督，在部分工程完工后，验收工作也不到位，不能及时发现存在的问题，对于工程复杂的部分不能进行有效的监管，使得工程中存在着严重的安全隐患，工程的质量受到严重的影响。

三、提升建筑工程项目施工质量管理的有效措施

1、施工人员的管理

对于工程施工技术人员而言，由于所有参加工程项目的项目经理、技术管理干部、操作人员、服务人员在协同工作的前提下，才能确保整个施工项目的质量，可见，施工人员是形成工程质量的不可或缺因素。这就需要对施工人员进行优选和培训，从而保证他们具备一定的综合素质。具体而言，一是要提高技术人员的质量保证意识，树立质量第一的观念；二是要培训施工人员的专业技术能力。

2、完善并落实管理制度

建筑施工企业应建立健全质量管理机构，加强质量隐患排查和整治的组织建设。建筑施工企业和工程项目部应分别建立专门机构，明确专门人员，负责本企业及本项目部的质量隐患排查整治工作。施工现场专职安全员应由施工企业直接委派。施工企业要制定隐患排查治理各项制度，年度内要制定隐患排查治理的计划，建立隐患排查、治理台帐，以及消案制度。所建立的企业质量隐患排查整治机构和应上报建筑工程质量监管部门备案，并在施工现场张榜公布。

3、加强原材料质量管理

首先，提高采购人员的政治素质和质量鉴定水平，使那些有一定专业知识又忠于事业的人担任该项工作。

其次，采购材料要广开门路，掌握材料信息，综合比较，择优进货。进场材料、物资须在合格的供货厂家或有信誉的商店采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。物资采购主管要定期对供货商进行评审、考核。

最后，施工现场材料人员要会同工地负责人、甲方等有关人员负责对现场设备及进场材料进行检查验收。特殊材料要有说明书和试验报告，生产许可证，对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等必须进行复试和见证取样试验。当其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。

4、施工项目质量管理的阶段

为了加强对施工项目的质量管理，明确各施工阶段质量管理的重点，可把施工项目质量分为事前管理、事中管理和事后管理三个阶段。

事前质量管理指在正式施工前进行的质量管理，其管理重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。施工准备的范围：全场施工准备；单位工程施工准备；分项、分部工程施工准备；项目开工前的施工准备；项目开工后的施工准备。施工准备的内容可分为：技术准备；物资准备；组织准备；施工现场准备。

事中质量管理指在施工过程中进行的质量管理。事中质量管理的策略是：全面管理施工过程，重点管理工序质量。其具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；钢筋代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决；质量文件有档案。

事后质量管理指在完成施工过程形成产品的质量管理。其具体工作内容有：组织联动试车，准备竣工验收资料，组织自检和初步验收。按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定，组织竣工验收。

5、加强对施工环节的质量监管工作

在建筑工程施工时，作为管理人员，要加强对工程项目的监督和管理工作，对工程的各个环节进行检测，及时发现存在的质量问题，并找到相关负责人。进行处理，同时，在施工中，经常会有工程复杂，而且比较隐蔽的部位，对此，管理人员就要亲自进行监管，对这些位置进行重点检测，只有一个环节符合质量要求，才可以进行接下来的工作，严把质量关，使整个工程的质量得到切实的保证和提高。

6、加强现场检查

有些工程质量的问题，完全可以通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查不是一件轻松的事，质量管理人员就一定要经常到各个部门查看，多观察施工，经常记录数据。一旦在施工现场发现问题，然后解决问题，那么质量事故消灭在萌芽状态中，无论对于人员还是材料都节省大量空间。质量管理人员经常督促施工人员按规范进行施工，并随时抽查一些项目，如混凝土的砂、石料、水的比例与质量是否合乎规范，钢筋的焊接和直径否达到技术规范的要求，脚手架的捆绑是否牢固紧密等。

结束语

综上所述，建筑工程的施工质量是企业的灵魂，事关企业的经营发展，建筑企业要正视工程质量管理中的问题，积极妥善地完成设计、监理、施工任务，依靠施工人员质量意识和业务素养的提高，全方位保障施工质量，为工程赢得市场效益。

参考文献

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