浅谈建筑工程管理中存在的问题及其控制措施

摘要：工程管理是建筑施工企业管理的一个重要组成部分，是一个严谨、系统的工程，作直接关系到工程的质量、成本管理、人员的安全、企业的经营效益，本文从建筑工程管理的几个方面论述了应该如何加强管理，为建筑工程管理提供了参考。

关键词：工程管理;质量控制;安全管理;问题分析

Abstract: the engineering management is building construction enterprise management is a very important part of, is a rigorous, the system works, be directly related to the quality of the construction, cost management, safety of personnel, the management benefit of enterprise, this article from the construction project management of several aspects to elaborate the should be how to strengthen management, for construction project management to provide the reference.

Keywords: engineering management; Quality control; Safety management; Problems analysis

中图分类号：TL372文献标识码： A 文章编号：

随着建筑市场经济发展，过去市场的竞争已转化为工程质量的竞争。众多周知，建筑业在国民生产总值中占有很重的分量，可以说建筑行业发展的好坏牵扯到我国的经济命脉，因为建筑行业的投资和收益都是非常巨大的，而且建筑行业的发展也为促进和谐社会的发展，改变社会的整体外观面貌，以及改善市民的生活都有非常重要的作用。而建筑工程的管理是建筑行业发展的核心，只有管理做到位，行业的发展前景才能到位，所以说，建筑工程管理是非常重要的。我们要通过什么样的措施使得整个建筑工程管理做到有条不紊是迫切需要解决的问题。

一、国内建筑工程管理中存在的问题分析

我国目前建筑工程行业存在各种各样的问题，从整个工程管理的内容出发，主要包括招投标阶段、整体规划阶段、设计阶段、工程造价评审阶段、施工阶段、工程竣工验收阶段。在每一个阶段中都会存在各种问题，因此希望通过客观的问题分析，对工程管理内容进行改善以提高工程的质量。

１．工程管理方面的问题:我国的工程单位中，管理体制不完善是其中存在的较为重要的问题，较多的工程单位都喜欢采用工程施工分包的办法，将一个大的基建工程项目分成数个比较小的部分，因此这些分包单位所面临的工程职责就很难界定，甚至还会给被分包单位“钻空档”，他们都为了各自的利益，总希望能够让总的基建单位承担更多的责任。因此这对整个工程管理来说就留下了较大的隐患，甚至会影响到整个工程的质量。另外，有些单位的施工组织管理规范不健全，工程管理人员、监理人员、施工人员水平参差不齐，这样就会对各个施工部门之间的协作造成一定的影响，因此应该禁止这种工程分包的现象。

２．工程施工中安全管理存在的问题:施工组织制度制定不合理，安全技术防范措施针对性较差，例如在很多检查项目中，有些安全生产的规章制度较多的都是雷同文件，针对性不强；制定的相关安全生产制度没有真正的执行；实际生产施工中仅仅是口号，没有真正重视和执行安全生产法规的相关规定，给整个工程留下了较大的安全隐患。

３．工程施工质量中存在的问题。

3.1在施工之前没有建立必须的工程项目管理机构和管理体系，因此在实际生产中的某些必须的服务功能和组织机构等方面不能满足工程管理相关的要求，并且工程质量管理中的一些组织结构、程序文件、作业指导书等都不完善，工程施工和管理方法相对落后，管理水平不高。使工程管理人员对工程的管理效率较低，很难达到工程项目管理中的规范化、科学化和标准化的要求，在这样的工程管理之下，建筑工程的质量自然很难达到高标准，甚至还可能会产生一些豆腐渣工程，严重的损害了消费者的利益和投资商的利益。

3.2现代的工程质量的要求越来越高，现行的法律制度虽然对工程勘察、整体设计、施工方法、工程监理、招标等都有着相关的规定，但是却没有具体的实施细则，这就要求我国的一些与建筑工程质量管理及配套的法规和政策要更加完善。举个例子来说，在工程项目的招投标市场中，存在大量的恶意竞争的低价竞标者，设想在这种情况下中标的施工方肯定会在控制成本，以降低工程的质量，得到利益。

二、加强建筑工程管理的具体控制措施

１．施工中合理的进度控制。施工单位在施工之前应该先要编制相关的工程进度总计划，这是对整个工程项目进行整体控制的基本方法。在制定工程进度计划时应该有一定的预见性和前瞻性，必须使制定的进度计划能够符合变化的实施条件。另外为了保证施工和设备安装之间的配合问题，在制定进度计划的过程中应该要求安装人员一起参与，合理的配置工程所需的施工人数、工程材料和机械设备等等，要做到在每一个工程进度中所投入的人力资源、机械设备、工程材料等等都要满足当前工程进度，各个阶段的工程进度计划，要能够保证整个工期实施的总目标，当然也不能盲目地追求速度快。

２．提高建筑企业安全管理的措施。

2.1在进行施工之前，应该制定并完善相关的安全管理保证体系，并且要切实执行在实际施工中，应按照行业内经常发生的施工事故的特征，确定整个工期期间内的安全施工重点和专项治理目标，从而制定必要的安全防范措施，工程管理人员要确保该防范措施务必在实际施工的每一个环节中落实执行。

2.2政府负责建筑的相关部门应该从整顿整个市场行为出发，坚决打击建筑市场中的违法施工行为。连整个工程的招标投标就要开始进行控制，保证招标投标过程公正公平公开的进行，确保没有恶意竞争故意压低价格的情况出现，正确并合理的确定房产成本价格，从而有效的防止无序竞争的出现；并在实际的建筑施工过程中，应加大监察安全生产施工，建筑单位施工时必须配备数量和质量可靠的安装装备。还要加大建设单位安全生产责任制度的追究力度和惩罚力度，制定某些不规范或者违法的安全施工事故发生的责任追究制，还要坚决加以抑制有些施工单位故意拖欠工资，肢解工程项目转包的行为。

３．提高工程质量管理控制措施。

3.1工程施工期间，首要的要确定工程质量目标，明确质量验收标准，保证该验收标准要高于国家相关标准；

３．２工程管理人员要严把材料审核关，任何进入工地的材料必须要符合国家相关规范和设计要求，严防劣质材料用于建筑施工中，确保工程质量。

3.2保证建筑工程主体结构合乎标准，工程的主体建筑结构是工程最重要的阶段，它涉及到整个工程的整体质量和安全。

3.4工程管理人员要加大对装饰质量的重视程度，在装饰工程施工过程中，要狠抓质量，不放过任何一个细节上的处理。

４．加强对投资成本的管理。投资成本对于任何一个基建单位而言都是最重要的，如何能保证较低的成本与较高的工程质量是每一个基建单位需要重视的问题。在整个基建工程中要树立“低成本、高质量、高效益”的整体观念，企业要正确处理好工程成本和工程质量、规模、整体方案设计以及其他的一些工作之间的关系，实现一种最佳的结合方式，使工程投资达到效益最大化。加强对目标成本管理的控制，不同的岗位、工作职责和成本内容与工人的工资奖金联系起来，促使全体员工在实现成本责任目标的同时实现企业的利润目标。从制度上维护工程单位的权益，整个行业的主管部门应该定期清查建筑单位的资金到位情况和无拖欠工资情况，对经常拖欠工程款的进行必要的处罚措施，要保证工程单位的利益不受到损失。

三、结语

总之，只有正视我国工程管理的实际情况，加快工程管理立法进程，在建筑工程管理工作中，施工单位、投资方、政府相关部门的管理人要明确自己的工作责任，并且要建立并加强各种规章制度的完善，才能保证工程管理工作能够正常进行，保护各方利益。

参考文献：

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