惠普断然去除PC业务大包袱李艾科效仿IBM加快转型

主动放弃PC行业王座是一个艰难的决定，但当看到IBM成功转型后的稳健身形，李艾科终于紧咬牙关，断然决定与PC业务做个彻底的了断。

8月18日，全球最大的电脑厂商惠普宣布，该公司将评估PC业务并可能将其分拆或出售，同时将放弃起步不久的平板电脑和智能手机业务。惠普CEO李艾科表示，他们正在进行一场“必要的转型”，以更好地争夺企业级用户。为此，他同时宣布将耗资117亿美元收购英国的云服务提供商Autonomy软件公司，这符合李艾科给惠普制定的转型策略――将更多的精力倾注在软件与服务上。

通过重组，将低利润率的PC和移动终端业务分离出来，惠普董事会的脸色可能会好看一些。美国投行业人士Stifel Nicolaus认为，如果剥离PC业务，惠普的营业利润率将从目前的12%提高到15%左右。华尔街也有分析认为，惠普此举“痛在当下，利在长远”。

不过，已有投资者对李艾科表现得有些不耐烦了，他们认为这个德国人上任后至今的表现乏善可陈。从去年11月至今，惠普的市值缩水超过四成。投资机构Loomis Sayles Value Fund分析师托尼・乌斯罗说，“我开始怀疑他是否适合这个位子。”资产管理公司Neuberger Berman董事总经理巴苏・穆里克说，他一直在强调“相信我”，但有人这样说的时候，你最好捂紧自己的钱包。

甩掉不赚钱的包袱

实际上，惠普历史上也曾进行过多次转型，但向软件和服务的转型却进行得极不顺利。

对于此次放弃PC业务的原因，李艾科称是为了确保惠普能跟上科技的发展趋势，“我们正处于公司历史上的一个关键时期。”他预计，分拆PC业务后惠普的年度营收将下降400亿美元，但其他业务能够弥补这部分的损失。

财报显示，截至7月31日的新财季，惠普PC业务收入95.92亿美元，占公司总营收的31%。根据研究机构IDC的统计数据，去年惠普的PC出货量超过6400万台，占据18.5%的全球市场份额。惠普的PC业务仍然实现盈利，但利润率仅为5.9%，而惠普的整体利润率为11.7%。

李艾科说，惠普不可能在继续投资PC业务的同时，对其他部门做出必要的结构性改革，惠普需要足够的灵活性。据分析，这也是他考虑分拆该业务的原因之一。

值得一提的是，为了表现出自己全力以赴服务企业的决心，作为重组PC业务的一部分，惠普同时关闭了希望尚存的平板电脑和智能手机业务。

去年4月28日，惠普斥资12亿美元收购Palm公司，拥有了可使用于平板电脑和智能手机的操作系统WebOS。当时，外界认为，这是李艾科正式进入移动终端市场的明确信号（惠普曾在2007年试探性地推出过少数几款智能手机）。在当时，市场有分析认为，惠普有望走出一条和IBM不同的转型道路：既加大力度服务于企业，同时又不忘消费电子终端。但现在看来，惠普只想把自己完全装进企业服务市场的“口袋”。

李艾科称，之所以如此是因为该部门的营业亏损高达3.22亿美元，如果继续坚持研发，也要花费数年时间，而且还不保证能够取得成功。市场研究机构Gartner数据显示，WebOS智能手机全球市场份额不足1%。

此外，由于销售业绩平平，上市仅49天搭载WebOS的平板电脑TouchPad也被惠普迅速打入冷宫。市场研究机构Forrester Research分析师查尔斯・戈尔温认为，惠普高层可能认定，惠普涉足平板电脑市场的时间太晚，无法吸引太多注意，他们意识到成功的可能性是微乎其微。有外媒报道称，百思买曾采购超过27万台的Touchpad，但至今还有20万台仍堆在仓库里无人问津。

仓促的转型策略

市场研究公司Gleacher & Co分析师布莱恩・马歇尔表示，惠普决定避开锋芒，在利润率更高的市场与其他巨头展开竞争，比如IBM、SAP和甲骨文。

关于这一点，惠普在对高层进行人事任命的时候已经有了一定的考虑。比如，雷蒙德・雷恩曾担任甲骨文的总裁，李艾科则曾在企业级软件开发商SAP供职20年。马歇尔说，软件和服务应该是雷恩和李艾科的强项，他们必须拿出看家本领。

在企业所需的软件和服务上，惠普确实有望实现更高的利润率。美国贝克资本管理公司基金经理人帕特・贝克表示，惠普的重点在存储、服务、安全和网络等方面，李艾科的重组措施可以让这些业务走向成功。此外，李艾科信誓旦旦地表示，将采取有力措施拓展针对企业客户的云计算等业务，此次收购Autonomy公司则将令他在云计算的竞争中有更多的牌可出。而在上一季度，惠普商业软件业务运营利润率达到了19%，是PC业务的3倍。

不过，更多人对惠普此举并不看好。有分析师认为，惠普至多算是回到了正确的轨道，但突然对新战略路线出现重大调整，可能反映出该公司面对未来依然缺乏方向。

“与其说是经过深思熟虑后的表态，还不如说是他们沉不住气了，”美国财经网站MarketWatch专栏作家特