关于电力公司实行配电网线损管理

摘 要：线损指标是供电公司的一项重要的经济技术指标。低压用户由于量多而面广，社会用电环境复杂，低压线管理一直都是降损增效工作的一个重要的课题。本文紧紧抓住农网改造这个大好机遇着力解决电网的设备问题，并运用科学管理的手段，狠抓线损管理，从而最大限度降低电网损耗。

关键词：农网线损管理 分析

中图分类号：F407.61文献标识码：A 文章编号：

众所周知，线损是由技术线损和管理线损两部分构成的，当电网和设备一定时，可以通过采取技术措施来降低损耗的量；而管理线损长期以来一直占据着主要的部分，往往是由于计量装置误差以及管理不善和工作失误等造成。因此，管理线损的指标的高低直接取决于营销人员的工作质量。统计线损又称为实际线损和考核线损，它是根据购、售电电能表的读数计算出来的差值，即供电电量与售电量两者的差值，它是上级考核企业线损计划指标完成情况的唯一依据。而我们提昌“两手抓，两手都要硬”方针。一手抓技术线损，一手狠抓管理线损，两手都要硬。另外，积极开展同业对标活动，相互交流学习，是分析农网降潜的有效手段。

1 供电企业线损管理存在的问题分析

1.1对线损管理缺乏综合系统性认识

(1)线损指标完成情况是线损管理水平高低的反应，而将线损指标分解之后，为完成这些指标应当采取哪些措施、提供哪些物质保障及技术支持等却无人问津。

(2)将线损指标进行层层分解后，线损管理工作几乎渗透到县级供电企业日常工作的每一个角落，线损管理没有一个清晰的界限，而各单位、部门又有自己的主营业务，线损管理成了“副业”，不能引起足够的重视。

1.2线损管理组织结构不合理

随着国家电网公司“一强三优”现代公司发展目标的推进，线损管理的职能式组织结构的各种弊端逐渐显现出来。“电网坚强”所要求的“经济高效”被忽略，各职能部门更专注于它自己的日常工作，线损管理工作得不到优先考虑，线损管理中与职能部门有直接利益关系的问题可能得到较好的处理，而那些超出其利益范围的问题则不能引起足够的重视。通过前面的分析可以看出，“横向协调困难、线损战略目标的实现缺乏保证”是线损管理职能式组织结构致命缺点，在实践中也存在各类问题。

2 供电企业线损管理对策

2.1抓好技术线损——在理论线损计算的基础上，有针对性的抓好投资改造

2.1.1解决好电压损失的问题；近年来通过加大农村电网的资金投入，较大地改善了农村电网的运行水平。紧紧抓住农网改造的大好机遇，认真贯彻执行《江苏省电力公司配电网技术导则实施细则》，做到精心规划，合理布点，在充分考虑合理的电压损失下，按“小容量、多布点”的原则来确定供电半径和选用导线的截面；并按每户农村居民用户用电容量不低于8千瓦配置，接户线截面不低于16平方厘米的要求，进行了大规模的农村低压线路及接户线改造，确保了供电质量的稳定性。

2.1.2解决好电能表的损耗问题；在农网改造前，用户计量以机械式电能表为主，由于当初安装时欠规范，在选择电能表生产厂家、电能表的精度及电能表安装位置时欠考虑等原因。安装智能数字电表可以实时监控每户居民交电费的情况，什么时候该交电费或者账户余额不足，不仅能降低线损，同时更好地方便于民。

2.2狠抓管理线损——在重视技术管理的同时，强化人员管理工作

虽然每条线路都能算出合理的理论线损，但实际的线损大于理论数据，因为还存在其它许多因素，在每个台片改造结束以后，硬件环境基本不变，供电所的主要精力放在抓管理线损上，这是一个动态过程，也是一个长效管理的课题，主要有以下几方面的特色：

2.2.1实行线损目标管理；针对我市农村供电所管辖范围大，设备多人员少的情况，开展了线损“分保”管理：即10千伏高压线路由各供电所统一管理，农村综合变的总表统一由供电所管理人员集中抄表。400V及以下线路由农村各供电所抄、收人员负责，实现了高、底压的分层管理；通过对每条线路的导线长度、截面积、台区营业户数、电量等因素综合测算，并结合近几年的线损实际情况，科学的测算出每个台区、每条线路的线损指标；细化到每位职工，并实行定期轮换管理制度；实施严格责任考核，每月对各台片的线损进行测评，考核兑现。

2.2.2以营销信息系统为平台，确保农村综合变线损统计更正确，管理更规范。对营销系统内的农村综合变台区、线路等信息进行重新清理，在系统内建立和完善线损管理基础信息。对客户抄表线路、抄表例日安排不合理的，进行精心测算、合理调整，对线损管理基础资料不准确的，进一步开展现场排查工作，利用营销系统线损管理功能，统计分线分台片线损，常态化开展线损异常情况分析工作，根据分析结果，开展相关检查与改进工作。

2.2.3定期或不定期开展营销稽查与分线分台片线损管理专项稽查活动，以确保农村低压线损管理更科学、更有效。各供电所形成线损分析周期例会制度；明确兼职线损管理员，定期进行线损分析,并按月、季、年度开展分线分台片线损异常（波动）情况分析，并形成完整的书面分析报告上报农电管理部门。

2.2.4对线损管理实行三不放过；

(1)查不出原因不放过；每月对线损波动较大的台区，首先有分管片长组织查找，从台区总表开始到用户电能表结束，不遗漏一个环节；每月召开的线损分析会必须由所长主持，对发现的问题逐一查找原因、寻找对策，直到问题原因找到为止。

(2)查出原因不解决不放过；根据查出的问题进行分类，一是设备问题，二是人员问题，抄表时估抄、漏抄，窃电、私拉乱接，；对每一个问题，列出整改措施，落实责任人，明确监督人，限期整改，如发现电能表有问题，供电所马上列出计划更换，不让台片负责人背上心理包袱；另外，针对个别台片供电半径较长，末端电压不能满足需要，影响线路损耗的地方及时进行整改，保证硬件基本到位。

(3)查出原因员工没有受到教育不放过；针对查出的原因，分清责任，是设备方面；引起的问题，不列入人员考核；是人员责任引起，根据性质按供电所考核办法奖惩，并以此为鉴，教育其他职工，防止下次重复出现同样的错误。

2.3利用供电所同业对标活动，开展供电所之间的学习与交流

2.3.1加强供电所线损管理的培训工作，使供电所人员全面掌握线损管理的技能。并能从技术线损和管理线损两方面入手，提出有效的降损措施，农村供电所实行专业化管理后，与主业的衔接更加紧密，极有利于主业多年来的专业化管理优势和长处的发挥，同时也可保证管理方法、管理模式和技术标准在传递中既可维持原型又可结合自身特点增加新的内涵。

2.3.2加强供电所之间的交流学习，开拓线损管理的新思路。定期召开线损管理经验交流会，通过供电所间的横向比较，相互探讨，更有利于掌握技能和技巧，更有利于提高线损管理人员的岗位技术水平，同时也适合工作细化、精化的要求，找出差距与不足，进一步分析降损能力，确定线损率目标值，实现最大限度地降低线路损耗。

2.3.3各供电所之间开展同业对标活动，形成“比学赶超”的氛围。将同业对标与专业管理相结合，增强供电所人员对线损的管理意识，在同业对表实践的基础上，进一步明确任务，查找自身不足，制定措施，落实责任，通过开展同业对标`，对照先进，学习长处，取长补短，不断提高农村综合变线损的专业管理水平。

3 结束语

综上所述，从实践中不难看出，线损管理工作是一个持久、长效的综合性工作。除了采取各种切实可行的措施外，还需要根据电网实际需要，选择适合本地电网的降损措施，以取得更高的社会效益和经济效益。

参考文献：

《2010年江苏省电力公司配电网管理规范实施细则》