浅析技术管理和技术积累对项目实施的重要性

摘 要： 知识经济时代，知识正在成为全球企业的推动力，技术管理和技术积累在企业的重要地位毋庸置疑。我们都在目睹技术进步所具有的强大威力，它能够迅速重塑，甚至淘汰整个行业。这种趋势只会越来越明显，承认并管理这种趋势成为企业生存的关键。以包钢矿浆管道和供水管道工程项目为例，谈谈个人对技术管理和技术积累对项目实施的重要性的想法。

关键词： 技术管理； 技术积累； 项目实施

中图分类号： T-012 文献标识码： A 文章编号： 1009-8631（2011）01-0055-01

1 前言

工程项目的技术管理，不同于单纯的技术工作，而是对工程项目中一切技术活动进行科学的管理和严密的组织，是项目管理的一个重要组成部分。它的主要任务是：合理地组织工程项目的一切技术工作，建立良好的生产技术活动秩序，保证工程项目正常进行，开展科学实验和技术革新，努力学习国内外先进技术，不断采用新技术，发展新品种，提高产品质量，降低产品成本，提高劳动生产率。技术管理工作，是企业对于技术标准、工艺规程、技术管理制度等的带有根本性的建设工作，是保证产品质量，保证生产安全，提高企业管理水平，提高经济效益的重要工作。技术积累是有规律的，对一个工程项目或企业来说，不仅要有一套完善的技术创新体系，而且要有一个相对应的技术管理体系，使研究开发步入规范的框架中，才能保障循序渐进。技术管理水平决定着技术积累的速度。

2 技术管理

随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。这就需要企业的技术力量、技术管理水平的支撑和实施。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。要做好技术管理应做好以下几项工作：

1）建立技术管理制度

技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：①施工图的熟悉、阅读和会审制度；②编制施工组织设计与施工场地总平面图；③施工图技术交底制度；④工程技术变更联系单管理制度；⑤施工质量管理制度；⑥材料及半成品试验、检验制度；⑦隐蔽工程的检查和验收制度；⑧工程质量检验与评定制度；⑨工程结构检查、验收与竣工验收制度；⑩工程技术档案与竣工图管理制度。

2）明确技术管理工作的主要任务

技术管理工作是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量全面地完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。

3）加强技术管理的目的

a．保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。

b.通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务水平，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

c.能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和市场竞争能力。

4）技术人员的管理

技术人员的管理要以人为本，进行选择人、经营人、发展人之外，还要做到尊重人。他们都是有一技之长，都希望自己的知识能得到发挥，自己的能力能得到应用，都希望通过自己的实实在在的能力在公司取得自己的地位，得到公司的认可，从而实现自己的成就感。因此他们不会象销售人员那样擅长于推销自己，他们更加渴望自己的能力能得到尊重。如果能从心底理解他们、尊重他们，就会极大地调动他们的积极性，激发他们的创造力。

5）技术储备的建设

公司的人员的流动是必然的现象，如何才能作到不太稳定的队伍却能相对保证比较稳定的技术实力呢，除了比较完整的文档积累外，比较适合我公司实用的措施是保证骨干的相对稳定，利用公司文化的感召力给他们创造好的环境，让他们有归属感；技术人员在安排工作时，工作职责划分上要有1/3的重复，而且要利用一切形式，大家彼此交流沟通，大家虽然各有分工，但也知道对方在做什么；要建立技术梯队，在传帮带的过程中，有意识地作好新老搭配，不断给新人压担子，给他们以表现机会，使人才发展和技术储备互相促进，为企业的持续发展提供强劲的动力。

3 技术积累

技术积累是企业技术创新是否有效开展、开展成功与否的重要标志，技术创新是企业发展的动力，加强技术积累，促进技术创新，创新成果的开发应用对企业发展具有深远意义。

技术积累从最基本来说，无非是技术资源的积累，而这些资源通常应是可共享的，而不是分散在各个技术人员的头脑里，或沉淀在各个不规范的单个资料里。人们只能通过记载其设计、编码的文档来交流，通过运行来体验，这就要求有一个有形的规范化的开发管理制度来管理技术积累，使用工程管理手段将技术工作文档化、入库化。技术积累是形成企业核心能力的关键，企业核心能力的形成是技术积累的结果，技术积累是指企业作为一个有机系统,在从事技术活动过程中所获得的一种寓于企业组织之中的知识积累和技术能力的递进。

包钢白云西矿铁精矿浆管道和供水管道工程项目，就努力地进行了技术总结和技术积累，主要针对建设部推广的十项新技术中的三项新技术：安装工程应用技术、施工过程监测和控制技术、建筑节能和环保应用技术进行了技术攻关，总结了丰富的经验，并在实际工程中进行了应用和推广。

通过新技术在包钢白云西铁精矿浆和供水管道工程中的应用和推广，使得矿浆管道项目提前投入使用。矿浆管道项目的施工对地方经济的推动起了很大作用，浆液管道投入使用后代替了原来的运送矿石的专用列车，有效地避免了由于运送矿石给周边地区环境带来的污染，属于绿色运输系统。另外，本项目投入使用后大大节约了矿石运输成本，为浆液管道在国内厂矿企业的推广起了个带头作用。同时通过对长距离输送浆体管道进行焊接施工，系统的学习和掌握了美国管道公司的施工技术要求和国外相关浆体管道焊接的技术标准。特别是通过对冬季施工的技术攻关和总结，实践经验的积累，这将为以后在浆体管道领域开拓新的市场奠定了基础。同时，《长输管线施工工法》荣获了部级工法，《等径多壁厚冷弯管制作工法》、《长输浆体管线冬季焊接施工工法》三项荣获省部级工法；《管道焊接搭接板》、《管口环形加热器》、《弯管通球检测仪》三项专利已被国家知识产权局授予实用新型专利，《长输浆体管线冬季焊接施工方法》、《管道对口间隙定位板》两项专利已被国家知识产权局授理；包钢白云西铁精矿浆和供水管道施工技术荣获企业科学技术进步一等奖。施工完毕，我们还编辑了《矿浆管道技术》专辑，进行了技术资源的积累。

4 结论

随着不断完成的项目的增多，公司的技术积累就会像公司的文化一样，成为谁也带不走的财富，而且越积累越深厚。

参考文献：

[1] 吴涛，丛培经.建设工程项目管理实施手册[M].北京：中国建筑工业出版社.

[2] 曲昭嘉主编.建筑工程施工项目管理手册[M].北京：机械工业出版社.