以科学发展观为指导 构建煤炭企业先进管理文化

摘要：企业文化是社会文化的细胞，煤炭企业管理文化是企业文化的重要组成部分。煤炭企业管理文化是对企业文化的梳理、提炼和深化，是企业文化最具核心价值的部分，能为员工营造一种积极的工作氛围、共享的价值观念和管理机制，为实现企业经营管理目标、创造优良业绩提供强大的推动力量。在科学发展观的指导下，构建煤炭企业先进管理文化，对新时期加强煤炭企业管理，提升煤炭企业核心竞争力，提高煤炭企业经营效益具有十分重要的作用。

关键词：煤炭企业；管理文化；科学发展观

党的十确立科学发展观为党的指导思想。十报告指出：解放思想、实事求是、与时俱进、求真务实，是科学发展观最鲜明的精神实质。煤炭企业管理文化是企业文化的重要组成部分，企业文化是社会文化的细胞。构建煤炭企业先进的管理文化要求煤炭企业立足当前实际，以科学发展观为指导，把握社会经济发展的形势要求，创新工作思路与工作方法，健全各项企业管理制度，加大技术创新力度，大力推行精细化管理，推动企业健康快速可持续发展。

一、提高认识，增强提升企业管理文化的紧迫感和使命感

煤炭企业曾经长期在计划经济体制的管理模式下生存发展，形成了自我管理的体制机制和工作思路，相对比较僵化和陈旧，已经不能适应社会主义市场经济条件下现代企业制度管理模式的需要。随着社会经济发展形势的变化，煤炭企业加大了兼并重组的力度，组建大型煤炭企业集团，对企业管理提出了更高的要求。煤炭企业具有自身的特殊性，工作条件艰苦，物质待遇不高，安全风险大，且处于一个相对封闭的系统内，加上矿井服务年限久、采场条件不断发生变化，企业管理面临的形势越来越复杂，构建先进的企业管理文化是提高企业管理水平的重要途径。如果因循守旧不思进取，将难于有效应对日趋复杂的形势，必将在激烈的市场竞争中落败。因此，要构建与企业管理模式、管理标准、管理制度相适应的管理文化，强化企业管理，打造一流煤矿。

二、共识共为，形成齐抓共管企业管理文化的合力

围绕企业生产经营的中心工作，保障企业健康稳定运行，实现企业经济效益稳步增长，是企业经营管理的目标。因此，要把加强企业管理摆在首要位置，而最有效的企业管理是通过文化的力量来影响和约束，把先进的管理理论通过文化建设渗透到干部职工的思想当中，充分发挥其润物无声、潜移默化的作用。第一，以科学发展观为统领，树立先进的管理文化理念。管理文化为培养全体员工共同遵守的价值观和行为规范为目标，起到凝聚人心、集聚力量、提升管理水平的效果。煤矿企业工作条件复杂，长期在野外作业，企业员工的文化素质参差不齐，因此，需要优良的管理理念为支撑，引导职工树立共同的价值理想，为实现企业的战略经营目标团结一心、顽强拼搏；第二，以科学发展观为指引，强化企业文化的组织领导。确立党委统一领导、党政共同负责，由党政工团齐抓共管，全体职工群众广泛参与的组织保证体系。要明确党政主要领导及各部职能部门、基层单位的责任，形成加强管理文化建设的系统网络。企业领导要带头研究企业管理文化，提高自觉性，认识经济建设与文化建设要同步进行，二者相互联系、相互促进。要加强领导班子建设，班子成员要形成共同的理想意志，要有强大的执行力，心往一处想，劲往一处使，大力倡导敢干事、善干事、干成事的浓厚氛围。要教育干部职工继承煤炭企业艰苦奋斗的优良传统，始终保持良好的精神状态，坚定干事创业的信心和决心。

三、真抓实干，确保企业各项管理制度落到实处

多次强调：空谈误国，实干兴帮。当前，煤炭企业面临的经营形势较为严峻，企业改革发展的任务十分繁重，需要我们准确把握形势，真抓实干。要结合当前形势，大兴调查研究之风，要扑下身子，到生产一线去，到职工群众中去，了解新情况、研究新问题、创造新思路。要狠抓落实，政策措施不能只写在纸上，停留在口头上，要层层落实，务求实效。对工作虚浮、推诿扯皮、欺上瞒下、投机取巧的，要严肃批评教育，造成不良后果的，要坚决追究其责任。首先，要养成求真务实的工作作风。各级领导干部要有求真务实的自觉性和坚定性，树立正确的人生观、价值观、权利观、政绩观和发展观，始终把最广大职工群众的根本利益放在首位，把最主要精力放在企业的稳定发展上，把企业班子建设、党的建设放在突出位置，身先士卒，率先垂范，努力做好各项工作；其次，要建立完善促进领导干部求真务实的工作体制机制。加强对领导干部的教育培训，健全工作机制，完善管理监督机制，建立考核评价体系，从而进一步增强领导干部的执行力；最后，所有岗位的员工都必须快捷地做事，准确地操作，及时、高质量地完成任务，各矿、各部门、各环节破除本位主义，确立全局观和系统观，讲求协同和配合，不制造障碍、不争功诿过。

四、创新技术，提升企业跨越发展的能力

煤炭企业管理文化是一项系统工程，科学技术创新文化是推进科技创新与科技进步的重要力量。要大力营造尊重科学、崇尚技能、大胆创新的良好氛围，努力培育有利于职工技术创新的企业管理文化，使职工的创新想法得到尊重、创新热情得到保护、创新才能得到发挥、创新成果得到肯定，充分调动职工技术创新的积极性。在新形势下，技术创新是推动煤炭企业加快发展的重要力量和决定因素，是确保煤炭企业安全生产、提高企业经济效益主要手段。当前，煤炭企业技术创新的积极性有了很大的提高，但和其他行业相比，在创新意识、创新能力以及科技投入、创新成果从总体上说仍处于较低水平，其原因主要是技术人才短缺、资金投入不足、信息闭塞等。纵观全国各地发生的矿难事故，有管理上的漏洞和疏忽，但一般都和安全投入不足、煤炭开采科技含量低有很大的关系。因此，要确保企业安全生产，必须大力提高安全生产管理水平，加大技术创新投入，对采煤、掘进、支护、提升、运输、通风、巷修等生产的各个环节进行技术创新，提高科技含量，筑牢职工生命安全的保障线。首先，树立向技术创新求安全、要效益的思想。充分发挥技术部门的作用，积极调动技术人员和广大职工的创造潜力，形成全员参与技术革新，人人争当技术能手的良好氛围。组织科技攻关，对重大技术问题进行重点突破；树立技术创新无处不在的观点，积极开展小革新、小创造、小发明；大力推行现代化管理方法和手段，创新企业管理流程，向管理要效益。其次，加大安全资金投入。要提高安全设备的可靠性，对安全设备进行革新改造，淘汰陈旧过时的机器设备，完善安全信息系统建设，提高应对处理突发事故的能力。

五、细化管理，促进企业步入健康快速可持续发展的轨道

企业管理文化建设不可能一蹴而就，而是一个长期形成的过程。因此，构建先进的企业管理文化要常抓不懈，坚持反复抓，要克服走过场、图形式，一阵热、一阵冷的现象。首先，有效提高企业执行力。要健全制度体系，建立、健全企业的各类、各层制度；强化自觉意识，使员工对理解制度、认可且自觉贯彻遵从制度；强化监督和激励，建立全方位的制度监督机制，使制度的落实效果能即时反应。其次，强化工作考核。要严格落实岗位责任制，各项工作标准和任务要落到实处，加强现场的监督检查，对管理工作中取得的成效和存在的问题要及时认真加以总结，发扬成绩，改进不足。各级管理人员对考核的实施负有重要责任，要提高对考核工作的认识，以对工作高度负责的态度，严肃认真对待，掌握第一手资料，照章办事，秉持公道，把工作做实做细，在本单位及本部门形成健康向上、平等竞争的氛围；最后，大力推行精细化管理。煤炭企业经营比较单一，面临同质化的激烈市场竞争，要提高企业经济效益，必须不断创新管理理念，从细处着手，精打细算，以精细化管理降低消耗、降低成本，助推企业在创新转型中创造高效业绩。煤炭企业要创造良好的精细化管理环境，与企业文化建设、管理制度建设、干部队伍建设、职工素质建设等相结合、做到整体推进，共同发展。要建立起一套完善的精细化管理制度，实现量化考核，全面提高岗位作业水平。精细化管理要强化制度创新，任何管理都不是固定不变的，要与进俱进，不断探索，不断总结，不断完善，使之走向制度化、规范化的轨道。

实践发展永无止境，认识真理永无止境，理论创新永无止境。科学发展观是我们一切工作的根本指导思想。煤炭企业先进管理文化的构建要在科学发展观的指导下，善于借鉴和运用现代企业管理理念，科学分析和把握企业当前实际，与进俱进，开拓创新，不断增强企业管理文化的凝聚力、感召力、引导力和约束力，为实现企业经营目标提供强大的精神动力。

参考文献：

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