对电力企业在电力分配基础上进行综合管理的策略研究

摘 要：经济的发展和社会的进步，推动了电力企业的发展的同时，也对电力企业提出了更高的要求，特别是在电能消耗量较大的形势下，电力分配成为电力企业工作的重点和难点。本文笔者分析了电力企业在电力分配基础上综合管理过程中存在的问题，重点探讨了提高电力企业综合管理的思路，目的是为电力企业在电力分配情况下进行综合管理提供参考和借鉴。

关键词：电力企业；电力分配；安全；系统；综合管理；技术

中图分类号：TM76 文献标识码：A

近年来，电力企业的体制改革不断深入和发展，为生产供电和生活供电创造了有利的条件。作为电力企业的一项基础性工作，电力分配直接关系到电力企业的发展和进步，对经济的发展和人们生活质量的提高起着决定性的影响，因此需要电力企业加强对电力分配的重视，并在此基础上进行综合管理和控制，为电力企业的可持续发展奠定坚实的基础。

一、电力企业在电力分配基础的综合管理中的问题

电力企业的综合管理是一个综合性和系统性的过程，涉及到多个部门的工作，更加关系到电力企业的发展和进步，这就需要电力企业在电力分配的基础上进行综合的管理。就目前电力企业的综合管理而言，还存在着诸多问题，制约了电力企业的发展和进步。

（一）电力营销是电力分配的瓶颈

电力企业的营销管理直接关系到电力企业电力分配的科学性和合理性，但是在实际的电力营销工作中，存在着诸多问题。首先，电力企业的电力营销观念落后，导致服务意识淡薄，特别是以市场为主导的营销管理模式尚未形成，在很大程度上阻碍了电力分配工作的开展。同时电力分配过程中服务意识淡薄，特别是提高供电速度和可靠性等深层次的服务方面缺乏有效的措施。其次，营销手段不合理，加大了电力企业开拓供电市场的难度，主要表现在对用户的用电需求和用电潜力缺乏正确的分析，阻碍了电力企业市场开发的广度和深度。此外，电力企业的电力营销渠道不畅，成为制约配电网络发展的瓶颈，导致电力分配不合理，难以为用户提供可靠性强的供电服务。

（二）电力分配不合理

电力企业承担着为企业和居民提供电能的重任，但是在电力分配过程中存在着很多问题：首先是严重的浪费问题，在电力分配中，缺乏对电能节约的重视，致使在电力企业的综合管理中浪费了大量的电能，违背了电力企业向着节约高效的方向发展；其次，电力分配过程中存在着效率低下的问题，特别是在用电高峰期，出现电荒的现象，给工业生产和人们日常生活带来了很大的不便，更加限制了电力企业的健康发展。

（三）电力企业安全问题严重

在电力企业的综合管理中，电力安全是电力分配工作的基础和前提，但是在实际的综合管理工作中，存在着严重的安全隐患，安全事故频发，不仅为电力企业带来的巨大的经济损失，同时对电力企业工作人员的生命财产安全构成了严重的威胁。

总之，上述问题已经成为制约电力企业发展的瓶颈，不仅为电力企业带来了巨大的经济损失，还为经济的发展和社会的稳定构成了严重的威胁，因此需要电力企业在电力分配的基础上，对各个环节进行综合管理，提高电力供应的质量和效率，为经济的发展和社会的稳定奠定坚实的基础。

二、电力企业在电力分配基础上综合管理的有效策略

电力企业承担着为工业生产和人们生活提供电力的重任，直接关系到经济的发展和社会的稳定，因此需要电力企业在电力分配的基础上，对各项工作进行综合管理，为电力行业的发展创造有利的条件，同时为经济的发展和社会的稳定奠定坚实的基础。

（一）完善电力分配营销方式

电力营销是电力分配的关键环节，直接关系到电力分配的合理性和科学性，因此需要加强对电力营销的重视，不断完善电力分配营销方式。首先，要加强对电力需求市场的研究，进而为电力分配提供参考和依据，因此需要建立以市场为主导、以环保节能的消费结构为契机的电力分配营销体系，同时在电力营销过程中，要以优质的服务为宗旨，最大限度的满足用户对电能的需求，真正的为生产和生活提供高效优质的供电服务。其次，要建立完善的电力分配营销体制，重视电能分配市场的策划与开发，加强对电力销售全过程的管理，构建以客户服务为中心的新型营销体制。此外，最大限度的扩大电力营销市场的份额，一方面要借助灵活的电价政策，最大限度的正确市场的份额，另一方面要对电能进行推广，不断增加电能的使用，为了最大限度的满足用户对电能的需求，实现电力的合理分配，需要对市场进行细化，即有针对性的拓展市场，改善电力的质量，提高电力企业的服务能力。

（二）优化节约用电措施

在电力企业在电力分配基础上的综合管理中，电能节约是一个关键的环节，关系到电力企业的长远发展和进步，因此需要通过有效的手段，最大限度的节约电力企业的电能，完善电力分配，为电力企业的综合发展和进步创造有利的条件。首先，要加强对电力企业节能技术的应用，针对当前电力企业中的设备落后，性能差且耗能大的问题，需要对电力企业的节能技术进行革新，及时更换性能低劣的设备，为电力企业的节能降耗奠定坚实的基础。其次，要对电力企业的工艺流程进行改革和创新，提高电力企业的劳动生产率，例如要在符合电力加热设备处理质量的基础上，可以结合最佳升温曲线，用局部加热代替整体加热，降低生产过程中的能源消耗。再次，要加强电力企业设备的管理，这是实现电力企业综合管理的支撑，一方面要确保电力企业生产过程中对设备的运用是规范科学的，最大限度的避免因为设备使用不规范引发设备运行问题，同时要定期对设备进行检查和维修，提高设备的使用寿命和使用性能，提高各个设备的工作效率，这也是实现电力企业节能的有效措施。此外，要加强对经济杠杆的利用，对不合理的收费进行抑制，加大对节约电能的宣传，开展相应的节电活动，为电力企业的生产经营营造一个优质高效节约的氛围。

（三）完善电力企业综合管理技术

在信息技术和网络技术的推动下，电力企业的电力分配取得了长足的发展和进步，同时为电力企业的综合管理提供了相应的技术支持，提高了电力企业综合管理的水平和质量。为了更好的将各项技术应用于电力企业，需要结合电力分配的要求和电力企业综合管理的特点，采用先进的电力企业综合管理技术，为电力企业的长远发展和进步奠定坚实的基础。

首先，要建立完善的工作管理网络，这就需要建立完备的电力企业综合管理部门，担任电力企业的综合管理工作，通过开展讲座、资料发放等活动，使用户和电力企业的员工意识到综合管理的重要性，并积极的投入到综合管理中来，明确综合管理对电力企业发展、经济进步以及自身利益的积极促进作用，引导员工自觉的参与到综合管理中来，用户自觉的配合电力企业的综合管理工作。其次，要加强对先进的综合管理技术的应用，针对用电高峰期出现电荒的现象，需要采用负控技术进行负荷预测，这就需要电力企业的综合管理工作者要积极的与用户进行沟通和交流，并对用户和企业进行用电需求的实测，了解用户的用电需求变化规律，并借助管理支持洗头膏，对实测的数据进行采集和分析，及时的掌握基本的市场负荷变化规律，进而制定出符合市场发展和用户需求的综合管理办法。此外，要重视用电检查工作，为了加强对用电检查工作的规范化管理，改进工作设备，提高检查工作效率和工作质量，我们必须对原有的检查工作方式进行改革。比如结合PDA 便携式终端、GPS 定位技术和蓝牙通讯技术，实现了对用电检查工作的科学化、信息化管理。它将改变原先人为管理的工作模式。实现现场检查工作的无纸化，实现对现场定位数据的采集与分析，实现主站服务器与PDA 无线高效的数据传输，解决束缚电力检查工作的瓶颈问题，开拓电力现场检查工作的新局面。

（四）重视电力企业的安全生产

电力企业的安全生产是电力分配以及其他各项工作的基础和前提，因此需要将电力企业的安全生产作为一项重要的工作来抓。电力企业要应用法律、法规赋予的职责，与时俱进，努力探索安全用电管理的新思路和新办法，加强对用户的安全用电进行全过程的管理，认真做好进网前安全用电技术管理、《供用电合同》的签订、用电检查工作、用户迸网作业电工管理等方面的工作，减少或避免电气事故的发生，确保安全供用电，为电力系统的安全运行，和用户的安全用电作出我们供电企业应有的贡献。

结语

随着经济的飞速发展，社会对电能的需求越来越大，因此需要电力企业结合经济发展和社会需求的变化，在对电力进行科学合理分配的基础上实现对电力企业的综合管理，针对综合管理过程中出现的问题，采取有效的措施，提高电力企业经营生产的安全性和有效性，加大技术改造、技术革新的力度，提高供电质量和供电可靠性，以及电能计费的准确度，以满足用电客户不同的电能需求，为推动电力企业的健康可持续发展创造有利的条件。

参考文献

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