对于建筑施工现场管理要点分析

【摘要】本文首先概述了建筑施工现场管理所遵循的原则，然后分析了建筑施工现场管理工作中的问题，最后就提高建筑施工现场管理效果的策略进行探讨。科学化的现场管理能够有效的提高建筑材料的使用效率，改善建筑施工现场的环境条件。

【关键词】建筑； 施工现场； 管理效果； 提升策略；

建筑工程项目现场施工的科学管理是一项十分复杂的工作，涉及的领域较多。需要现场管理人员要有丰富的实践经验，而且善于协调各种关系。这样才能很好地完成施工任务，做出质量优异且符合合同的要求的工程，令业主满意。

一、建筑工程现场管理的意义

随着我国社会经济的不断增长和现代化城市发展进程逐步提升，建筑产业已经成为我国重要的经济产业支柱之一。由于建筑工程建设是一个综合性很强的施工过程，同时施工现场条件较为复杂，危险性很高，建筑工程质量的优劣直接影响着人们的生命财产安全。由此而知，施工生产是建筑产业的生命线，建筑工程施工的质量不仅关系到项目投资的成功与否，也关系到项目建成后的使用功能，以及人民与国家的生命、财产安全。因此，要想把握工程建筑质量安全，就必须深入施工现场，而现场管理的优化，既能促进企业的综合管理水平的提高，又能提高施工项目的综合绩效，通过及时有效的人员沟通、协商与施工技术交底，对设计进行变更、对施工进度的调整与修改。

二、建筑施工现场管理工作中的问题

1、 管理人员的能力不足

建筑设计的规划过程比较复杂，建筑施工的操作步骤比较繁琐，这些都会加大建筑管理人员的工作难度。如果管理人员缺乏了较强的能力，将会导致建筑施工过程中产生一系列的问题。现阶段，许多建筑施工工作人员的文化水平偏低、综合素质低下、在实际的工作过程中容易发生口角与不服从管理的情况。这将会拖延建筑施工进度，也会降低建筑施工效率。

2、技术管理的不严谨

建筑施工范围比较大，工程复杂、繁琐，在实际的施工过程中需要考虑到的问题比较多。所以，建筑企业必须要利用严谨的技术控制系统来培训与辅导建筑施工的工作人员。

3、 物资管理力度不足

建筑施工过程中所需的物资各不相同，物资的特征、适用情况、规格、大小与性能等都存在着一定的差异。如果不采取依靠科学的物资管理措施，将会造成物资摆放与排列顺序的混乱、区分类型的不准确、摆放地点的不合理、使用方法不符合相关规范要求等。这些都会造物资的严重浪费，使物资功能得不到发挥。此外，一些建筑企业并没有配置专门的物资管理部门，物质得不到科学的管理，延长了施工进度，从而对建筑施工效率带来严重的影响。

4、施工安全的不注意

虽然我国提倡的是“安全操作”、“安全施工”，但是施工过程中的安全事故仍时有发生，这主要是因为施工工作人员缺乏安全意识。施工过程中的安全事故在损害施工人员生命安全的同时，对建筑施工进度也造成了一定的影响。

三、提高建筑施工现场管理效果的策略

1、完善施工方案的编制

施工方案对于施工的进行是非常重要的，也是施工组织设计中的重要内容。良好的施工方案对于整体工程的进行有着良好的指导意义，并且规定了工程的性质、结构、规模、工期要求、施工难度、周边条件等各种内容，可以合理的对施工中的人力资源、物力资源、财力资源等多方面的资源进行优化分配，有效的控制工程成本，从而增加工程的效益。施工组织设计对于工程管理工作有着重要的影响，在工程初始阶段，工程管理人员要与施工一线技术人员进行合理的交流，提高施工方案的可行性，并且根据实际工程的情况进行修改。在执行工程方案时，要保证方案得到充分的执行。

2、强化人员管理

建筑企业需要全面提升现场施工人员的素质修养与思想水平。严格筛选施工工作人员，全面提升施工人员的职业道德素质，培养施工人员正确的人生观与价值观。此外，建筑企业还需要加强职工的业务培训，积极引进先进施工技术，并向全体职工讲解这类技术的具体操作步骤，定期进行思想道德素质教育，以此加强全体员工的职业感与责任心。

3、加强施工现场资料的管理

制定施工资料的管理制度，安排专人进行资料收集、整理、归档工作。对于发生的工程变更、突发事件、以及任何与合同不符的情况都要清晰完整地进行记录，需要进行签证的及时请监理工程师做出签证。根据实际情况，需要索赔时首先在有效期内向业主提出索赔意向，然后提出足够的索赔证据。将现场资料管理工作从单纯的归档转变为可以为企业实实在在地创造价值。

4、加强施工技术管理

建筑工程中，由于施工环节众多，并且施工中各方面的要求较高，施工工艺与相关材料的应用使得施工技术管理部门的管理难度不断提高。在项目开始时，技术管理人员要对建筑工程进行全方面的调查与评估，并且做好充足的施工前准备。工程技术管理团队是实现工程顺利进行的重要基础，也是保证工程技术符合相关的规范标准，是控制工程成本，提高工程质量的重要核心。工程技术管理人员要对施工中各个环节进行严格的监督，并且做好相关技术交底工作，有效的实现施工技术控制的目的。

5、加强施工现场材料与设备管理

管理部门和施工现场人员要通力合作，协调完成建筑施工现场机具与施工材料的保护和有序使用，材料应分类堆放，根据现场实际情况及进度情况，合理的安排材料进场，对材料必做进场验收，抽检抽样，归类堆放。材料发放，对于到场材料，必须清点造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，需对发放材料进行追踪，避免材料丢失、浪费，对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。在施工机具上要做到停放合理，工作科学搭配，保证建筑施工现场有序进行。

6、加强施工质量与安全管理

施工的质量控制工作是工程现场管理中的重要内容，做好施工现场的质量控制工作，可以有效的对整体工程的质量进行监督和控制。建筑工程的质量关系到建筑交付使用后业主的日常工作与生活，关系到其生命财产安全。在施工过程中，影响工程质量的因素有很多，例如施工设计方案、施工设备、施工材料、环境因素等。施工过程中的质量保证工作需要以预防为主要方式，并且针对工程的特点做好施工质量控制的机制，对施工的各个环节进行质量把关，从而保证整体施工质量符合业主的要求与国家相关规范，达到设计的目的。建筑工程的安全问题一直是社会各界广泛关注的重点问题，在施工现场管理当中，要做好工程安全控制工作。

总之，建筑工程施工现场管理是整个工程能够顺利进行的重要部分，关系着整个工程施工质量，在具体管理过程中，相关人员必须明确自身职责、切实认识到自己工作的重要性，从思想上重视起来，严格遵循行业以及企业自身的管理制度，将质量监控作为重点，为提高管理质量做出积极地努力与尝试，确保整个工程顺利的执行。

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