寻找核心能力

管理学研究和企业发展实践一再证明，企业的发展需要建立在自身的核心能力基础上。企业的核心能力也就是自身真正的强项，它需要企业经过在某一领域长期专注的努力才能够建立。阳光一开始就把媒体产业定义成为其核心产业，通过融资积累了原始资本，走上了一条成为中国文化先锋的道路。然而阳光的核心业务一变再变，并且不是把一个业务搞出名堂以后再扩展其他业务，而是利用投资，拼命扩张。先是高雅性电视媒体，后发展到网站，进而是体育节目、教育节目，直至报业。很多业务后来又被抛弃，甚至最初的高雅文化节目也遭抛弃。无论谁也无法相信这是一种持续的核心能力发展战略，倒更像是一种投机行为。媒体只是一个招牌，在这个招牌下面的真实目的是炒作，以此来实现金融目的。不管怎样，阳光都一直没有全力打造过自己的核心能力。

一位曾就任一家中国大型医药企业总经理的人士在与笔者交流中流露出他对中国企业发展的困惑，那就是中国企业的发展缺乏目标。他痛心地回顾那家企业曾有的发展道路，从很少几家早期就开始从事医药产业的中国企业之一，发展到几十亿的规模，而最后脱离主业而走向很多不必要的兼并，最终导致企业业绩不断下滑，渐渐远离三甲之列。综观近几年中国企业的发展之路，有多少企业肯执着地发展自己，以求在几十年甚至百年的时间里都能在国家乃至世界企业之林中独树一帜呢？大多数企业都是从实业开始，走向金融，最后每一个企业可能都是一个风险投资公司。从实业到股票，甚至房地产，“无所不为”。如果说阳光已经成功地从一家媒体企业转变成为一家媒体风险投资企业，不知道杨澜是否甘心甩掉文化人的光环，而全心全意去做一个商人。

撇开阳光的麻烦不提，其他行业里类似的创造型企业发展典范，也许能够带来一些启示。计算机世界里，开发出第一代窗口系统的苹果电脑，曾经以高档的工业设计和昂贵的机器而闻名。它把自己放在一个高高在上的位置，而不屑于改变自己以适应其他公司的发展。在失去创新与求变之后，很快被微软和英特尔的系统组合所超越，其几位著名的创始人也都纷纷离开。苹果电脑一度只拥有电脑市场的5％。当苹果重新找回它失去的人才的时候，它又开始了新的创新之路。在其提出的think differently（不一样的想法）指导下，越来越多的人开始支持这个曾经类似于“阳春白雪”的产品。苹果被重新定位在时尚领域，成为品位的象征。它同时开发出多种除了电脑以外的产品，例如MP3播放器，并以其领先的设计和可以接受的价格迅速重新占领了市场。

从苹果电脑与阳光卫视的对比中可以发现，当一个企业处于创造型的行业里，它首先要拥有不断创新的意识。显然，这不是仅通过炒做就能够实现的，而是公司的产品是否得到认可，才是最终的评价。更重要一点，创新型公司应该利用创造能力来提出更多顾客所能接受和理解的产品，一味地走高雅道路不是执着，而是顽固，或者说是一种缺乏创新能力的表现。最后，企业的长期发展离不开自己的核心能力，如果不经过长时间的积累与投入，企业将失去自己的发展方向。阳光不仅给未来中国的媒体企业以启示，同时值得任何企业深思：什么是我们的核心能力？