浅析新时期企业文化与人本管理

作者简介：王（1979-），女，贵州人，本科，工程师，研究方向：人力资源管理。

摘要：企业文化其实就是一种产生于社会文化背景中的管理文化，发展到现代已成为一种具有时代气息的企业管理模式，而伴随企业文化而出现的就是人本管理，两者间密不可分。价值观塑造和以人为本是企业文化的核心，企业文化实现了管理人和物的有机结合。

关键词：新经济时代；人本管理；企业文化 前言：对企业而言，企业文化就是其精心创造的、具有本企业显明特征的精神财富，涵盖了企业形象、精神风貌、传统风俗、人际关系、价值观念、道德、思想等等，它是在上世纪后期作为一种新兴的、优秀的管理理论被美国管理专家提出，并被管理学界广泛接受和推崇。企业的根本就在于人，同时人也是企业发展的主导角色，人的所有精神因素变化都会产生适应于当时经济的文化观念，对推动企业的进一步发展与壮大都发挥着相当重要的作用，其反映就在于企业是利用企业文化对员工进行引导和凝聚，利用文化和精神力量对员工行为进行规范和管理。

一、分析企业文化和人本管理间的关系以及其特点

1、人是建设企业文化的主体因素。第一，影响企业文化建设的因素包括科技含量、制度、供给、产品、财力、物力、人力等等，人是其中最为主要的因素。建设企业文化首要工作就是分析员工特点，努力挖掘员工的潜力，实现人尽其才。这项工作主要做到下面几点：其一，充分尊重员工价值，使其价值能够充分得到发挥，为此必须为员工创造合适的条件与环境，使其具备施展才能的有利空间。其二，注重员工管理，要使企业的共同目标得以很好地实现，就必须做到合理地选择员工，以员工的具体特点为依据安排最适合的工作岗位。其三，科学协调人际关系，努力减少或化解企业与员工、企业与社会间出现的种种冲突和矛盾，努力使大家能够和谐共处。其四，激励员工情绪，利用有效的科学的手段与方法对员工的热情与活力进行激发，使其潜能能够最大程度地发挥。其五，高度重视员工发展，当今社会不断出现新变化和新形式，为使员工能够与之适应，就必须对员工进行不断地培训与选拔。为此，作为企业，必须要充分认识上面几点的重要作作，清醒认识到人才是建设企业文化的主体因素，要使企业能够健康快速地发展与壮大，就必须使所有员工充分发挥各自的才能。第二，以人为立足点，积极探索企业文化建设的途径与方法。其一，努力培育企业精神，充分高效地凝聚高素质综合型人才。企业文化的精髓就是企业精神，它是企业员工能够积极认同和自觉实践的主导意识和团队精神，也是企业凝聚人心的精神动力以及也是推动企业健康快速发展的根本动力。其二，努力塑造企业文化形象，以此引导人才充分地发挥自身才能。企业整体素质的总体表现就在于企业形象。企业形象包括很多要素，诸如环境容貌、专业优势、职工素质、企业信誉、经营行为等等，但其中最重要的要素还是员工素质和形象。企业形象的塑造首先就体现在领导层的文化素养、素质能力、工作作风以及精神面貌等等，接着才是对所有员工进行培训，进而提升员工们的精神风貌，对员工进行有效地管理以及激励。其三，对员工进行继续教育，进一步培育高素质的综合型人才。建设企业文化的一个重要任务就是不断地创造有益于培育人才的环境和机制。

二、分析在新经济时代下中的人本管理和建设企业文化所显现的特点

在新世纪中的经济呈现出的特点就是增长性、创新性、竞争性和动态性大大加快和加强，企业文化也相应发生着较大变化。为此，笔者在研究了大量国内外成功企业后，认为独具特色的企业文化必须具备下面几个特点。

1、高度重视诚信原则。诚信在我国传统文化中被看作是传统美德，而诚信在市场经济中对企业来说也是相当重要的信条，也是一项十分宝贵的财富，有益于团结员工和顾客以及取信于客户和银行。在企业间的合作过程中显得尤为重要，其中领导则是本企业诚信准则的制造者和坚定执行者，当然员工的诚信也是十分重要的。所以在实施人本管理过程中，必须加强员工在诚信方面的培训，使其能够清醒地认识到诚信对企业健康快速发展的重大作用，努力将企业文化和诚信渗透到企业的所有环节以及所有员工的内心。

2、进一步加强以人为本的管理理念。以人为本的管理理念在现代企业文化建设中发挥着十分重要作用。要求充分发挥、挖掘和调动人的所有积极因素，使其能够成为企业组织与管理的主体，并使其充分发挥主导地位的作用，从而最大程度地实现人生价值。在企业文化建设中，不仅要充分体现出企业价值，还必须要着眼于培养新人和塑造新人，努力营造出有利于员工成长和发展的环境，进一步加大在人力资源方面的投入。

3、努力树立创新观念。创新的重大作用在知识经济时代被空前强化，早已升华成一种更具时代气息的社会主命题。企业文化所表现出来的独特性就在于企业的核心竞争力和差别化的战略，创新是企业发展的最强大动力。构建创新型的企业文化，企业的领导层就必须具有创新理念，还要努力将其转化成为所有员工的创新精神。

4、建构无边界的管理组织。就当前我国很多企业来看，其管理组织仍然是金字塔型结构，其后果则是十分严重，管理效率也十分低下，也极大地打击了员工们的工作积极性和能动性。而无边界的管理组织也业内受到越来越多的关注，其原因就在于它具有高效动作、快速、灵活等优点。授权和民主管理在现代企业管理中已成为一种总趋势，企业能够做到平等和和谐，那么不仅能有效降低信息在企业内部的阻塞，还能够有效地加强员工的主人翁精神，使其最大可能地发挥创造力，从而更加有效地促进企业健康快速发展。

总而言之，建设企业文化和实施人本管理都是现代企业中先进的管理方式，是企业能够发展壮大的可靠保证，也随着经济形势的不断变化以及企业特点的不断变化发生着相应的变化。企业文化其实就是一种产生于社会文化背景中的管理文化，发展到现代已成为一种具有时代气息的企业管理模式，而伴随企业文化而出现的就是人本管理，两者间密不可分。价值观塑造和以人为本是企业文化的核心，企业文化实现了管理人和物的有机结合。

参考文献：

[1]兰邦华:人本管理:以人为本的管理艺术[M].广东经济出版社,2000.

[2]宫本武藏编著,李津译:五轮书=A Book of Five Rings:日本管理的真正艺术[M].企业管理出版社,2003.