风景园林工程管理项目浅析

[摘 要]本文主要对风景园林的几项管理项目进行研究分析，主要包括施工前期准备管理、施工过程管理、施工后期管理以及施工成本管理，对每项管理工作操作过程都提出了相应的措施，望能够对风景园林建设工程的施工管理有所帮助。

[关键词]风景园林 管理项目

中图分类号：S68 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）05-0349-01

现阶段我国的经济不断发展，城市化的进程不断推进，使得城市内部的风景园林建设工程不断增多，经济市场上不断涌现出符合现代人生活需求的绿化建筑。一般情况下，城市内部的风景园林建设工程都涉及了建筑学、美学、经济学、山水构造等多方面的知识，在竣工工程中各项内容实现有效地结合就显得特别关键。所以，在实际的城市风景园林建设的过程中，若施工技术运用不恰当，亦或者施工现场混乱，亦或者施工环节不明确等问题都会直接影响着整个风景园林的竣工进度以及施工质量，会从一定程度上增加工程的施工成本。因此，科学合理地对风景园林建设工程实施管理，对推动园林业的发展起着关键性的指导作用。

一、对园林建设前期准备工作的管理

一直以来，园林行业都将工程规划设计和实际施工划分为两个工程并对两者分别进行相应的管理工作，因此风景园林的工作人员应当熟悉掌握园林设计者的设计理念以及设计目标并要前往施工现场实施实地实时的勘测，与此同时要和园林的设计者进行深入的设计交底工作，更深一层地了解园林的设计思想，清晰表明设计图纸以及施工合同对工程的质量标准。

在风景园林建设工程即将竣工之前，建立工程项目管理部门是实施风景园林施工管理以及施工成本管理的基础保证。项目经理主要是对工程项目部门的工作进行安排指挥，且对整个施工工程进行全方位地监督检查，而且在实际的工程项目中要构建施工责任制度，并将其贯切落实到工程项目的每一部门、每一环节、每一个人，从而实现环环落实、层层惯切、人人负责的施工目标。

在正式施工之前，事先完成工程项目施工规划是加强风景园林建设工程项目管理的重中之重，一般情形下主要包含如下规划内容：工程名称、工程特征、技术方法、施工工艺、机械设备、工作人员数量、施工周期等。

二、风景园林建设工程的施工管理重点

（一）对风景园林建设工程施工现场的管理

1.改进风景园林建设工程施工现场项目管理机制。要极大限度地展现风景园林建设工程的施工效果以及施工现场项目管理的性能，工程项目部门的工作人员工作能力就应当与精练、高效、负责、专业化的工作准则相一致，而且工程项目部门的建立方式应当按照实际风景园林建设工程的难易程度进行实际地划分，从而使得风景园林建设效果达到最佳化。

2.工程的每一环节、每一阶段都应当将所安排的工作任务落实到位。在施工前期准备时期，应当着重强调苗木的采购、总包、分包施工队伍和工作任务的真正落实，为现阶段风景园林建设工程的施工质量打好较好的基础。而在施工过程中，则应当着重强调每部门、每施工单位之间的密切联系，相互合作，对施工现场实施实时地监督管理，若察觉到问题应当实时报告，方能够更快地寻找问题的源头，从而及时地对施工方案进行适当地调整，基于风景园林建设工程安全施工的基础上，务必要全方位地控制管理工程施工进度、施工质量以及施工成本。在工程验收检查以及后期维护时期，应当强调自行检查自行验收、维修维护等工作的贯切落实，施工验收的相关数据资料务必要认真地审核，编制的施工工艺的归纳总结信息与后期维修维护工作信息等数据资料务必要完整，方能够使所建设的风景园林作品通过验收。

（二）对风景园林施工工序进行的管理

众所周知，风景园林施工工序质量管理已成为整个风景园林建设工程施工的项目管理的重中之重，因此在对风景园林实际的施工过程中，要特别关注如下时常发生的问题：

1.土壤预处理过程存在不足。对于风景园林建设工程的竣工，务必要着重强调施工当地土壤的肥沃能力、酸碱度、含水率等等影响要素，应当对以上的相关影响要素实施全方位的检测剖析研究工作，按照实际检测所得出的结果实施相关的土壤预处理，从而令土壤适合植物的生长。除此以外，对于土壤的深度、地面坡度等层面的预处理工作，都务必要按照施工方案当中的具体规定以及施工准则来进行。

2.有效管理苗木的质量。所挑选的苗木应当与设计方案当中的相关要求准则与规定相一致，比如苗木的种类、苗木的数量等，并且要对已经运进施工现场的苗木实施逐个检查的工作，从而保证苗木的质量达标之后方能够将其投入正式的种植过程。

3.控制管理栽种后苗木的质量。在对苗木进行栽种之前，应当着重关注苗木根系以及树冠的修剪工作，对于裸根的苗木应当对所需求的种植穴底部的土壤实施相关的处理操作且将其堆砌成锥形，而对于带有土球的苗木则在种植的过程中将种植穴的土壤弄平并确保其具有较好的密实性。而且值得注意的一点是，在对苗木进行种植时还应当关注苗木的朝向问题，科学合理地对苗木进行修改。

（三）对风景园林建设工程后期维修维护工作的管理

后期的维修维护工作在风景园林建设工程的施工项目管理工作当中也是较为关键的工作任务，其所需求的时间长、工作繁杂、项目管理工作细微，务必要配置专业化高的园林管理单位实施管理。一般情况下，风景园林建设工程后期维修维护工作有清除害虫、清除垃圾、修剪花草树木等等工作任务。因为一些风景园林建设工程仅仅是某个规模较大的公共场所建设工程当中的一部分，要保证工程的建设质量，就应当将园林绿化主管单位部门、施工方以及监理方联合起来，共同研究探讨整个风景园林建设工程。

（四）对风景园林建设工程施工成本的管理

1.建设工程体制构建成本的管理

所谓建设工程体制构建成本一般是针对风景园林建设工程当中较落后的机制所产生的资金浪费以及物资损耗现象而定的，因此要不断改进风景园林建设工程的项目管理系统，就应当先改变原来的组织构成方式，令现阶段的管理模式不断满足现代公司发展的要求，清晰表明每一环节、每一部门、每一岗位的具体工作内容以及职责，确定管理人员的工作范围。

2.风景园林建设工程全过程的成本管理

在具体的风景园林建设过程当中，实施科学合理的工程建设全过程成本管理对有效管理整个施工项目的造价起着重要的影响作用。因此在具体的管理过程中，务必要着重关注各环节管理部门之间的相互合作、相互管理，把建设工程的成本管理的时期性计算整理至议事日程当中，并且定期对工程成本进行计算统计，将工程的阶段结算与竣工结算相结合，进而使得风景园林建设工程的施工成本管理在每时期、每环节、每部门得以展示，从而保证将建设工程的施工成本控制在一定的范围内。

综上所述，城市内部的风景园林建设工程施工的项目管理是一项综合性强、实践操作要求高的系统化工程，是一项时刻处于动态变化的施工工程，因此对建设工程的项目管理以及施工成本管理，应当基于投资决策、工程设计、施工规划、竣工结算等工作基础上进行的。在当代的风景园林建设工程的具体施工过程中，应当将安全施工以及质量管理摆放在工程施工的第一位，着重关注科学有效地管理，注重管理方式以及手段的可靠性以及可用性，方能够保证风景园林建设工程在施工过程、施工成本、施工质量等施工要素上顺利地进行，并且获得较好的生态效益、社会效益以及经济效益。

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