浅析企业国际化经营的实际意义

摘要：国际化经营不能盲目地为了完成任务而铺摊子，要把握正确的方向，要上规模、讲形式、重质量。中国在世界经济中具有一定的比较优势和竞争能力，只要我们清醒地认识到实施国际化经营的必要性，潜下心来，不断打造国际化品牌，培养国际化人才，体制、机制逐步与国际接轨，坚定不移地实施国际化经营，我们就能大范围地牢牢占领国际市场，求得生存和发展。

关键词：企业国际化；经营；意义

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）07-00-01

一、国际化经营的涵义

国际化经营是指企业从国内经营走向跨国经营，从国内市场进入国外市场，在国外设立多种形式的组织，对国内外的生产要素进行配置，在一个或若干个经济领域进行经营的活动的战略。 从事国际化经营的企业通过系统评价自身资源和经营使命，确定企业战略任务和目标，并根据国际环境变化拟定行动方针，以求在国际环境中长期生存和发展。国际化经营是当今国际联系日益紧密和企业自身发展的必然趋势。

企业国际化经营的特征：企业在国际产业结构体系中具有较大的实力和规模；企业拥有具有国际竞争力的自主品牌；企业有能够适应国际经济环境变化的运行机制；企业以国际价值作为其生产和交换的价值评价标准；企业有足够的外汇进行国际化经营。

企业国际化经营应具备的条件：在经营思想上要从市场经济意识提高到国际化经营意识；在经营目标上要从国内适销对路转变为谋求国际市场上具有核心竞争力；在经营风险上从承担一般生产经营风险转变为承担国际经营投资风险；在经营体制上要从适应国内市场经济的经营机制转变为适应国际市场竞争和国际管理的经营机制；在经营组织上要从内向型联合经营转变为外向型跨国化经营；在经营战略上要从国内市场导向转变为国际市场导向；在人才培养上要特别重视国际化人才的培养。

二、实施国际化经营意义分析

第一，实施国际化经营是我国国民经济结构调整的迫切需要。经过30多年来的改革开放，我国已经初步完成了轻纺、家电等产业的进口替代，这些产业中的许多企业及其产品在激烈的国内市场和国际市场的竞争中不断成长壮大，扩大规模，实力增强。在总供给相对过剩而国内市场相对饱和、内需相对不足的情况下，政府有必要引导和推动这类产业和企业在调整和升级过程中，面向国际市场，通过实施以对外直接投资为核心的国际化经营战略，积极参与国际市场的竞争，并在国际竞争中增强自身的能力。因此，通过实施国际化经营，既可以使国内产业生产能力向国外延伸，又可以籍此加快国内产业结构和国民经济结构的调整。

第二，实施国际化经营是避免外国反倾销的迫切需要。我国多个出口行业都曾被外国以反倾销名义提出过诉讼，据不完全统计，国外诉中国反倾销案近三十年间达420多起。比较重大的反倾销案有阿根廷对中国产微波炉、美国商务部对中国31家汽车挡风玻璃生产厂进行的反倾销调查。发达国家之所以对来自发展中国家的商品屡屡展开反倾销，实际上是在实施一种变相的贸易保护主义政策。中国的出口商品要想进一步扩大世界市场的份额，单靠价格手段是很难实现的，如实施不当，很可能会招致反倾销调查。因此，企业有必要全方位实施国际化经营，对外直接投资，进入当地市场，从而带动国内设备、技术、零部件及原材料的出口，有效规避反倾销诉讼风险。

第三，实施国际化经营是充分利用国外资源的迫切需要。我国是一个幅员辽阔的大国，但人均资源占有量较低，在向现代化迈进的过程中，国内资源供求矛盾日益突出，如石油、天然气、有色金属、森林以及渔业等资源，早已经显示出不同程度的匾乏征兆，许多资源正面临着日益增长的进口压力，如果仅单纯依靠一般进口贸易，则极易受到国际初级产品市场价格波动的影响，而主动出击，走出国门，进行资源开发型投资，将可以使我们在一定程度上掌握主动权，在广义上认识利用国外资源。

第四，实施国际化经营是获得国外关键技术的有效途径。当前我国企业缺乏国际竞争力的主要原因是设备、技术和管理的落后。而发达国家对高科技出口一般都实行比较严格的限制，尤其是对发展中国家大量出口的一般是制成品，输出的也多为低于世界先进水平的设备和技术，如果我们直接在发达国家和地区投资，对于那些拥有世界先进技术和设备的企业，购买其多数股份进行控股，或者与其建立合作或合资企业，雇用当地工程师、科研人员、管理人员和大量熟练工人，利用当地或购买世界市场上的先进设备，我们就有可能获得许多在国内得不到的先进技术和管理经验。所以，海外企业一方面可直接利用当地先进技术进行生产管理，另一方面可为国内企业选择引进先进技术设备，从而为国内经济服务。

第五，实施国际化经营是我国企业成长为跨国公司的必由之路。经济全球化的目的是促进资源在全球范围内的最优配置，而各种生产要素在国际间的自由流动是其必不可少的条件。从亚洲一些主要国家和地区企业国际化经营发展的经验来看，日本企业在二十世纪七十年代、韩国企业和我国台湾地区企业在八十年代初都先后走上了海外投资，开展境外加工贸易之路，而后才逐步扩大在当地零部件生产和当地采购的比例，最终一些企业发展成为在全球范围内颇具影响力的跨国公司。从企业发展史的角度来看，走境外加工贸易之路是企业国际化经营，进而发展成为真正意义上的跨国公司的必由之路。我国目前已有一些颇具实力的企业集团，以这种方式走出去，开始了其漫长的国际化、跨国化的征程。只有在国际竞争中不断拓展自身的发展空间，提高国际市场的占有率才是国内企业顺应当今世界发展潮流的正确战略选择。

三、结论

国际化经营不能盲目地为了完成任务而铺摊子，要把握正确的方向，要上规模、讲形式、重质量。中国在世界经济中具有一定的比较优势和竞争能力，只要我们清醒地认识到实施国际化经营的必要性，潜下心来，不断打造国际化品牌，培养国际化人才，体制、机制逐步与国际接轨，坚定不移地实施国际化经营，我们就能大范围地牢牢占领国际市场，求得生存和发展。