目前电力信息化发展面临的难题及策略分析

摘 要 随着近几年我国经济的飞速发展，我国电力企业的信息化要求越来越高，为了符合时代的发展，越来越多的电力企业开始进行信息化改革。我国的电力信息化发展进入了关键的时期。虽然，从发展趋势上来分析，目前电力信息化发展的趋势是正确的，但是在实际发展过程中，难免会遇到一些细节上的难题和困难。本文就从我国现阶段的电力信息化现状开始分析，提出我国电力信息化发展面临的难题，并且，针对这些难题，提出能够行之有效的策略。

关键词 电力企业；信息化发展；难题；策略

中图分类号 G203 文献标识码 A 文章编号 1673-9671-（2013）011-0228-02

目前，电力企业已经广泛应用了现代计算机信息技术，通过信息网络平台进一步加强了电力系统数据传输。同时，网络信息技术对电力系统影响越来越大，随着电力信息网络发挥着愈加重要的作用，其安全稳定性直接关系到整个电力系统的正常运行，从而对电网供电造成影响。所以，维护电力信息网络安全稳定十分必要，但这是一个系统全面的大规模工程，往往涉及到多种经营管理活动，包括电网自动调控、继电维护和安保措施、核定电量控制等，内容比较复杂。所以我们应当看到，研究电力系统信息管理问题具有十分重要的现实意义。本文以我国现阶段电力信息化发展情况作为切入点，从而展开问题研究。

1 我国电力信息化发展的现状

作为国家主要产业支柱，电力产业直接关系到国民经济命脉和人们日常生活，最近几年，随着电力信息化发展，电力产业的管理和服务水平都有了显著提高。实施电力信息化发展至今已有近二十年，现代信息技术已广泛应用于电力产业领域，包括生产、经营、管理、服务等，在各个具体环节过程中信息技术都起到了重要推动作用。然而，就电力信息化发展总体情况来说，仍有很多不足之处，像信息部门不完善、信息资源缺乏联系、技术手段混乱、信息化标准不规范、安全隐患严重等。我国电力信息化建设经过近些年快速发展，在资产、应用范围等方面得到显著提高，产业信息化初具规模。同时，信息产业有关部门应积极应对纷繁复杂的应用平台变化，采取充分有效的措施，规范引导我国电力信息化可持续发展。

2 我国电力信息化发展的必要性

当今社会信息技术高速发展，企业信息化逐渐成为人们共同关注的重点问题。伴随着我国实施以信息化推动工业化发展、加强传统产业信息技术改造的基本国策，越来越多的电力企业开始重视信息化发展问题，并致力于加强自身信息化改造建设。

电力企业通过信息化改造后可以促进业务结构优化升级，提高信息流通速度，提升企业运营效率，利用信息技术推动业务经营体制完善发展。本人通过调查发现，电力企业使用信息系统后，特别是使用企业资源规划系统时，要整合完善企业业务程序环节，在此基础上利用信息系统功能，提高企业运营效率。电力企业可以通过信息系统整合规范各业务环节，在计算机平台上实现流程管理，减少了流程交接的时间消耗，推动经营管理效率极大提高。另外，通过信息化改造，电力企业可以进一步规范业务程序，实现信息公开，扩大企业管理范围和效能，从而节约企业运营成本，提高企业生产效率，获得更好收益。

3 我国电力信息化发展中的难题

3.1 电力信息系统单调

目前，我国电力企业业务系统技术落后、形式单一，造成信息资源分割严重，不同系统间的信息无法及时交换传输，实现资源共享，从而影响企业管理效率。由于原来系统基本都处于不同运行平台，导致不同系统间缺乏联系，信息资源不能很好整合，造成大量信息资源相互孤立存在。这样一来，企业最后虽然有大规模的系统和数据信息，但都没有建立联系，不能实现共享，所以业务信息化操作的优势很难发挥，同时造成企业投资信息系统得不到应有回报。

3.2 电力信息化过于封闭

实际上，单纯克隆业务流程已经无法满足社会实际服务需求，也造成企业服务社会目标难以实现，严重威胁系统使用寿命。在人们日常生活中，电力企业发挥着十分重要的作用。而实施电力信息化发展，就是为了在电力企业中推广普及现代信息技术，加强管理制度规范，提高企业经营管理水平和生产效率，这对于电力企业实现“两型两化、领先世界”的战略目标，推动改革完善达到国际先进水平，更好服务于人民大众，促进社会经济发展具有深远影响。但是，电力行业安全标准较高，加上本身相比比较封闭，使得保守思想充斥整个行业内部，对待信息化建设比较谨慎。目前，电力企业往往都是由专业人员负责运营管理信息网络平台，并没有推广到所有员工，因此社会服务作用十分有效。

3.3 缺乏统一的标准去研发信息系统

在研发建立信息系统过程中缺乏统一规范的标准，造成信息资源兼容滞后，严重阻碍了信息资源优化配置，很难实现全面使用和资源共享。现阶段已建成的信息系统规模较小，各部门职能往往取决于电力企业本身特点，所以只能依据自身需要独自研发，很难协调统一，这使得系统功能单一、结构混乱，提供的信息资源十分有限，而且服务对象部门寥寥无几，无法满足广大用户的需要。因此，这些信息系统只是供少数几个部门独自使用的。由于没有统一规范的标准，系统开发没有目的性，脱离了“从自身出发，实现全面合作”的基本要求。在硬件购置和软件维护过程中，缺乏全面细致的考察分析，造成系统设备、软件不能实现预期理想功能，这就使系统使用寿命缩短，出现了一系列问题，如测试时间过长、投资成本增加、维护难度加大等。

3.4 电力企业内部管理结构陈旧

由于电力企业内部管理体系规模大且比较冗杂，使得信息化建设举步维艰。通常企业部门种类较多，机构繁杂。在企业信息化改革过程中，各部门间的协调统一十分重要，企业内部各机构和管理部门要相互合作，加强沟通交流。如果不同部门间由于利益和权限问题相互排挤、推托，不顾企业整体利益，就会降低工作效率，阻碍企业正常运营，这对于信息系统建设十分不利。另外，企业在开发建立信息系统时，缺乏专业技术团队，忽视技术人才的培养和发掘。从目前状况来看，电力企业专业信息技术人才短缺，开发队伍素质不高，人员变动较大，而且大量技术人才流失。

4 目前电力信息化的发展趋势

我国电力信息化发展到目前为止，电网企业和供电企业都把重点放在经济效益上，资产水平、成本代价、安全稳定性已经成为电力信息化发展的决定性因素，把技术、应用、管理三项策略有机结合起来，加强企业基础设施信息化建设，关注企业创新能力价值和未来核心竞争力。随着电力企业引进先进科技和管理方法，企业发展目标会更加贴近社会公共服务，从根本上说，这体现了信息技术、应用和管理三大战略的有机整合，企业信息化建设重点逐渐从业务方面转移到管理决策方面。

电力企业在进行电网供电时，会重点管理设备财产，以保证对运行电网设备的安全稳定性做出准确评估，计算运营成本。随着电力信息化深化发展，逐渐从转型期进入到稳定期，电力企业管理越来越受到开放、共享的信息资源影响，变得愈加完善和稳定，这种影响对电力产业的作用会更加明显，是符合社会发展潮流的。

当然，要真正实现电力企业信息化任重而道远，需要从各方面加强对信息系统的建设，包括研发设计、平台搭建、投入运营、维护保养等，而在当今信息技术突飞猛进形势下，面对纷繁复杂的市场环境，企业要从实际经营情况出发，不断优化改进信息系统，整合信息资源，从而适应现代社会发展需求。可以预见的是，为了电力信息化发展的趋势就是建立符合企业自身特点且有巨大潜力的产业信息网络，充分发挥其巨大作用，促进产业可持续发展。

5 电力信息化发展的的未来策略

5.1 立足电力企业本身，做好基础工作

电力企业应立足自身实际抓好基础环节，真正落实信息化发展要求，加强管理层以及各部门间的沟通交流，及时分享信息。切实推动应用系统建设，脚踏实地、开拓进取。而且还要把握时机加大宣传力度，让管理者、客户和各部门充分理解和认同，最后达到企业信息化发展目标，促进企业核心竞争力提高。在设计运营系统过程中，有关制度规范要不断改进调整，形成规范统一的信息交流平台，实现信息资源优化配置。实际上，企业信息化改革采取的是自上而下的形式，主要是调整创新管理体制、思想理念和结构组成。长期实践证明，企业信息化发展的关键在于管理决策者的积极领导和参与。

5.2 电力信息化发展要结合企业实际

组织结构的信息化改革要求把实际技术操作和技术管理有机结合起来。在电力企业信息化发展过程中，不能把技术管理、系统运营和维护简单地分割开来，假如长时间缺乏实际信息技术操作经验的人负责技术管理，就不能对信息技术动态做出准确判断，往往会受外部专业人士和信息技术企业影响，这样的信息化发展规划是不符合电力企业自身实际的。考虑到目前我国电力信息化发展情况以及信息技术水平，可以仿照金融、电信行业的模式，采取集中规模经营，这是当前形势下的必然选择。

5.3 加强人才培养，提升电力信息化的实践能力

加强部门机构信息化建设，形成高素质的专业技术人才团队。人才对于企业发展十分关键，实现企业信息化发展离不开具备优秀技术能力、管理能力，理论素养和技术水平突出的专业信息技术团队。因此，企业必须重视人才培养，加强技术交流合作，建设创新能力强、操作技术过硬、知识储备丰富的高级专业人才队伍，从根本上促进企业信息化发展。同时在培养人才过程中要完善部门体制建设，把技术作为管理驱动力，用管理推广技术。当然，电力企业的信息部门应建立和其他部门不同的权利义务关系。

6 结论

信息化是如今时代的潮流，电力企业的信息化工作虽然起步相比于其他行业要早，但是，信息技术的发展是日新月异的。电力信息化发展不能够原地踏步，否则就会渐渐跟不上时代的要求，电力企业一定要有与时俱进的精神，在实际管理中总结问题和经验，并将这些经验付诸于实践之中，实现电力信息化的发展。这样，电力信息化发展才能够紧跟时代的发展，为国家创造更多的价值，为人民提供更多的便利。

参考文献

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