人力资源管理中的激励体系探讨

中图分类号：F272.9 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）04-000-01

摘 要 对于一个企业来说，它的成功运行离不开企业中每个员工的辛勤努力，因此，对于一个企业的发展来说，人力资源对于企业的作用非常重要。供水企业也不例外，为了让每一个工作人员对工作都充满积极性，建立企业人力资源管理中的相关激励体系还是很有必要的。因此本文以此为宗旨，对企业人力资源激励体系中存在的问题进行研究，最后给出加强企业人力资源激励体系的相关措施，以使企业获得更好的发展。

关键词 企业 人力资源 资源管理 体系

人力资源对企业的发展是很重要的，它是企业发展好坏的关键，而对企业工作人员的适当激励是人力资源的重要所在。这个原则同样适用于供水企业，对人力资源实行激励体系从而来带动工作人员对工作的激情，为企业创造出更好的效益，使企业达到长远发展的目的。所以，本文以此为宗旨，通过对企业人力资源激励体系中存在的问题进行研究，最后给出加强企业人力资源激励体系的相关措施，来给予企业一些实施上的启示。

一、企业人力资源激励体系中存在的问题

（一）培训激励机制不完善

有关企业培训激励机制不完善问题，主要包括四个方面。第一个方面，企业对于员工的培训没有一个正确的认识，对员工的培训没有目的性，不知道企业真正需要什么。企业往往只看到了培训所需要的成本，却没有长远的眼光看到培训给工作人员和企业发展带来的真正利益。第二个方面，企业对人力资源的管理没有长远的规划。很多企业在执行一些新的生产任务的时候，就对工作人员进行突击式的培训，而把一些对企业有长远利益的机制放置在一边，使员工得不到更好的发展，进而导致企业也得不到长远的效益。第三个方面，企业没有完整的培训体系。大部分企业不太注重建立人力资源激励体系，虽然有的企业建立了激励体系，但并没有将体系完善好，从而使企业的利益没有得到最大化。第四个方面，企业培训体系只是个形势。有的企业觉得自己建立了完整的激励体系，事实上也只是表面现象而已，却没有真正的落到实处，没有把体系与企业发展的实际情况相结合，导致对企业的发展也没有产生很大的作用。

（二）员工薪酬激励和绩效评价体系有待提高

为了激励员工积极的去工作，给企业产生可观的效益。就要在薪酬和绩效评价体系上做些改变。首先在薪酬上，企业没有把薪酬和业绩很好的联系在一起。很多企业在薪酬分配上还是实行着固定的薪酬体系，这在一定程度上限制了工作人员对工作的积极性与工作热情，工作人员会觉得干多干少都是一样的，就会缺乏对工作的热情，这在一定程度上也限制了企业的发展。在绩效评价方面，很多企业在对员工的业绩评价方面表现出不公平。因为，企业对员工考核的过程中，大部分是由领导对员工的影响或员工的人际关系来决定的，同时，考核的结果和员工的薪酬没有一定实际的联系，这就导致员工对工作缺乏积极性，影响了企业的发展。

二、加强企业人力资源激励体系的相关措施

（一）完善培训激励体系

首先，企业要对培训有个正确的认识，真正意识到培训对于工作人员的意义以及培训对于企业发展的意义，进而把培训和企业的发展很好的联系在一起，使员工和企业都能得到很好的发展。然后，让培训和员工的薪酬挂钩，对培训中表现良好的员工，在薪酬方面给予一定的鼓励，从而提高员工对培训的重视度，激发员工参与培训的积极性。同时，要分清长期培训和突击性培训的重要性，最好结合企业发展的实际状况，让两者做到很好的结合，给企业带来最大的效益。

（二）建立公平的薪酬制度

企业中能加强员工对于工作热情程度的因素，薪酬占的比重是最大的。因此，企业要对员工实施激励体系，就要在员工的薪酬方面建立一定的管理体系。企业可以把员工的薪酬定为可变化的，首先有员工的基本工资，这个薪酬是固定不变的，然后针对员工的业绩，再给予一定的奖励措施，这样就能让员工感觉到公平性，从而激发员工的积极性，给企业带来最大化的效益。

（三）建立赏罚分明的激励体系

对企业的发展只有奖励体系是不够的，还要建立惩罚体系。因为，有的员工有安于现状的思想，这样对于企业的发展还是很不利的，为了解决这类问题，企业可以对员工实行奖罚分明的办法，同时企业也要做好表率，对于在工作中有突出表现的员工，就要立刻对其进行奖励，要让员工们对此制度给予足够的重视，同时，对于在工作中表现不是很好的员工，也要给予一定的惩罚，并且要说到做到，不能因人而异，这样才会让员工们心服口服。对员工实行赏罚措施，可以带动员工对工作的积极性，使企业能够得到长远的发展。

三、结语

综上所述，企业要顺利的进行下去，是离不开企业里每个员工的努力，企业就要在人力资源方面建立一定的激励体系，例如在对员工的薪酬方面以及绩效评价方面建立制度等等，同时对员工实行奖罚体制，使员工感觉到制度的公平性，来激发员工对工作的积极性，为企业带来更大的效益，从而使企业能够得到长远的发展。

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