强化企业报刊文化管理的思考

摘要：企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业思想战线的重要阵地。以科学发展观为指导，做好企业报刊的文化管理，促进企业文化建设，推进企业整体效益的实现很有必要。本文就国有大型企业的企业报刊文化管理的理念与做法进行了探讨。

Abstract: The corporate culture corporate press is an important part, but also the important position of ideological front. The scientific outlook on development as guidance to better manage corporate newspaper culture, and promote corporate culture and promote the realization of their overall effectiveness is necessary. This large state-owned enterprises for the Newspaper Enterprise management philosophy and practices are discussed.

关键词：企业报刊 文化管理 企业文化

Key words: corporate press, culture management, corporate culture

作者简介：陈雪梅，女，中铝云铜玉溪矿业公司党委宣传部

一、引言

当前，越来越多的企业已经认识到企业报刊对于企业文化建设乃至企业全面发展的重要意义。但如何办好一份企业报刊，对企业的文化建设乃至整个企业的精神导向，却没有一个系统的认识。从这个角度而言，要树立百年品牌，创百年老店，企业的管理者必须以文化为先，重视企业报刊这个先头阵地。要创建什么样的企业文化，形成什么样的企业精神，在企业报刊的创建与发展中，就应该有意识地以文化管理，以达到企业报刊鲜明的旗帜导向功能。

二、 强化企业报刊文化管理的重要意义

（一） 文化管理是企业科学管理长期发展的结果

文化管理的理论是本世纪八十年代初由美国管理学家创立的以研究企业文化现象、企业文化建设和企业文化管理方式为对象的现代管理学，其突出特点是以文化为基础，强调人的能动作用，强调团队精神和情感管理，管理的重点在于人的思想和观念。实施文化管理是企业生命周期中由低层次管理向高层次管理转变的重要标志，是现代科学管理方式发展的第三阶段。企业文化管理是以集体主义价值观作为指导思想，强调企业要把社会效益放在第一位，强调职工要把企业整体利益放在个人利益之上。企业文化管理并不排斥严格的制度建设和对个人的物质奖励，也不排斥通过满足职工个人需要来激励的措施，但是企业文化管理更强调培育企业精神和塑造企业形象的作用。企业报刊的文化管理不仅要在管理中体现企业文化，更要在管理中宣传企业文化。通过实施企业文化管理，增强企业内部凝聚力和外部竞争力，充分发挥文化因素对于制度建设和物质文明建设的反作用，促进企业持续发展。

（二） 文化管理是培育企业文化与共同价值观的有力武器

文化管理是人本管理的高层次，它通过企业文化培育、管理文化模式的推进，充分发挥文化覆盖人的心理、生理，人的现实与历史，把以人为中心的管理思想全面的显示出来，使员工形成共同的价值观和共同的行为规范。以笔者所在的中铝云铜玉溪矿业公司为例，早在2008年6月，公司就在以科学理论为指导，把握企业属性，挖掘文化基因，顺应时代要求，在传承中铝和云铜文化理念的基础上，创新构建了既反映共性规律，又富有个性特色的五色文化体系，创立了实施企业文化管理的“五色理念”。通过三年来的文化宣贯和深植，使命、愿景、核心价值观、五色理念已经植入公司战略决策、管理模式、组织架构、业务流程中，五色核心价值观“激情、责任、创新、务实”已经转化为员工的自觉行动，转变为员工的行为，形成了共同的价值观和行为规范，并渗透到生产经营管理、制度管理的方方面面，为公司科学和谐发展注入新的源泉。

（三） 文化管理对于办好企业报刊本身有着积极的指导意义

企业报刊是企业文化建设的重要载体和阵地，承载着企业文化建设的点点滴滴和所取得的成就，随着时代的发展进步和企业的发展推进，企业报刊也在发展和变化，与外界的联系越来越紧密，企业报刊逐步成为了企业的名片，成为宣传企业文化、树立企业形象的一个窗口。从这个意义而言，企业要做好形象宣传，在政治文明与精神文明建设中发挥重要作用，企业报刊的导向就非常重要。文化管理，首先就要办好企业报刊，做好正确的思想导向、舆论导向与宣传工作。只有长期坚持以企业精神为核心的文化管理，企业报刊才能潜移默化地将企业文化与企业精神进行长期、持久地宣传、推广、灌输，从而形成鲜明独特的企业报刊风格。

三、 进一步强化企业报刊文化管理的举措

企业报刊的文化管理既是宣传部门的主要工作，也是企业报刊社（编辑部）的主要任务。这需要各级管理者在思想上高度重视，同时在政治觉悟上与国家方针政策、主管部门的发展思路保持一致，从而做到企业报刊的可持续发展。在具体思路上，笔者试以所在的中铝集团云南玉溪矿业的企业报为实例进行阐述。

（一）改进整体风格，体现文化管理先进性的特征

《玉溪矿业》报现为四开四版旬报，每月15号和30号出报，其中：一版为要闻版；二版为生产经营、安全版；三版为党建、企业文化、群团综合版；四版为文学副刊版。在整体风格的改进上，主要考虑了：

一是《玉溪矿业》报采用了横通的报头，取消了报眼，把视觉放到了半版中心位置，突出了头条新闻的重要性。

二是《玉溪矿业》报总体的版型为“U”字形和“模块式”两种。一版版型：模块式用的多些，二版、三版版型基本为“U”字型，也就是在两边加了边栏，增加了报纸的美感度。

三是题文比例，标题和正文所占版面的比例由“厚文薄题”转向了“厚题薄文”，标题尽量采取横排，大字，且以单行为主。

四是一、二、三个版面的正文字号为6号报宋，分为5栏（基本栏），采用1：3：1分栏，有时也采用1：4分栏两种。四版文学副刊较活跃，所以字体字号变化可以多样。

五是彩版（主要是一版标题）色彩的运用严格遵守五色文化视觉识别系统规定的标准色，一般不突破三种颜色，尽量保持版面的一致性和协调性。

（二）以栏目带动版面，提高玉溪矿业报的整体策划力

栏目与版面取决于整体策划能力，所以，栏目和版面的设置，可以体现出玉溪矿业报的整体策划能力和水平。玉溪矿业报在栏目设置、版面规划和报纸的整体策划方面注重专题报道的宏观与微观相结合，典型报道与深度报道相结合，文字与图片相结合，从而增强了内容的吸引力和版面的感染力。如今年公司开展“转观念 抓改革 调结构 促发展”主题实践活动后，玉溪矿业报就策划了《转观念 抓改革 调结构 促发展》专栏，对主要生产单位进行跟踪报道和深度报道，并积极与当地党报联系，开设了“聚集主题实践活动”专栏，把公司实施全方位深度结构调整、深化管理改革创新、降本增效和控亏增盈各项工作等内容进行了宣传报道，收到了预期的效果。这些成功的尝试，展现了版面、栏目和稿件三级策划相得益彰。

（三）转变编辑人员观念，变稿件编辑为信息整合

编辑不仅仅是对稿件简单地删减或者排版，而是通过精心选择通讯员的分散来稿，对新闻要素的组合上选择最佳的结构，从而发挥报纸整体的功能，赋予整版报纸更深刻、更广泛的内涵，从而强化职工的选择和阅读报纸的心理。通过实践和探索，玉溪矿业报将编辑报纸稿件的重点放在三方面：一是放在持续重点工程建设和党建工作的特色建设等方面。这些重点工作的新闻元素都成为对应时期报纸宣传的主题。如2010年将“调整巩固 稳健发展”、 “提升当期盈利能力 培育持续发展能力”、“转观念 抓改革 调结构 促发展”主题实践活动、“创先争优活动”等作为报纸的重点宣传内容，开设了专版和专栏。二是放在了企业文化理念、企业文化成果的宣传和企业重要经营管理活动和取得的突出业绩的宣传，对优秀职工的宣传（理念故事化、故事理念化）、职工风采的展示、有助于企业管理和职工技能提升的知识、经验的介绍等。三是放在了安全环保方面。根据“安全是员工第一权益”和“大安全大环保”理念，玉溪矿业报主动与公司安全环保部联系，在玉溪矿业报二版设置“安全与生产”栏目，每期刊登各单位在安全方面做法、经验、措施等文章，具宣贯了安全生产，又营造了浓厚的安全文化。

（四）企业报刊实施文化管理存在的问题和建议

玉溪矿业报虽然是企业内部报刊，但也和各大报一样，肩负着用舆论去引导职工的职责，但也存在着一些需要改进之处，如有时公司发生的重大新闻重大事件的报道及时性跟不上，深度跟踪报道不够，理论性的文章太少，偶尔出现有些会议不通知报社记者参加等等问题，笔者认为，要用改进这些存在的问题，首先，从事宣传报道的采编人员要践行“激情、责任、创新 务实”核心价值观，要做“思想观念一流“的先锋。其二，建立玉溪矿业报文化管理实施制度；其三，建立考核评价奖罚激励机制；其四，建立一支稳定的宣传队伍，在职称、学历提升、业务培训、外出深造等方面与其他专业队伍人员享有同等待遇和机遇。

四、 结论

企业文化建设是长期的持续过程，需要企业各方面以企业精神、企业宗旨来确立企业文化方针与企业文化体系。玉溪矿业公司以“以人为本、构建和谐、打造特色、 彰显个性、创新为魂、稳健推进”的企业文化建设方针，创新构建了五色文化体系，创立了实施企业文化管理的“五色理念”，经过“耕耘年、管理年、品牌年”的文化再造，目前已经进入实施企业文化管理的提升阶段，用文化来管理企业报刊不仅是企业报刊自身发展的需要，更是企业文化建设与企业精神形成的重要途径。

参考文献：

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