县级供电企业安全管理工作的探讨

摘 要 随着社会的迅速发展，电力的作用也越来越重要，县级供电企业的安全管理工作也更加重要。文章介绍县级供电企业的重要性，提出县级供电企业安全管理中存在的问题，然后给出相应的措施和建议。

关键词 供电企业；管理工作；问题；措施

中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1671-7597（2013）23-0136-01

1 县级供电企业的重要性

从电网格局来看，县级供电企业处在电网末端，是电力生产、供应、销售的最后环节，最终完成电力商品交换。县域电网是电网系统的坚实基础，其科学布局和规划对整个电网起着至关重要的作用。它直接面对广大各类用户群体，这是关乎社会稳定的重要群体，搞好对他们的供电，直接关系到经济社会的发展，对全面推进建设小康社会具有重要影响。

从电力市场发展角度看，县级供电企业从资产上讲，固定资产总量占省电力企业的大部分；人员上，全省供电员工绝大多数分布在县域电网；从营运范围来说，县域市场覆盖面广，市场占有率最广泛，在电网经营中占较大份额，是电网企业实现边际效益的支撑。随着县域经济的蓬勃发展，县级市场前景广阔。其经营质量关系着电力工业改革、稳定、发展的全局。因此，加强县级供电企业经营管理具有重要现实意义。

2 县级供电企业安全管理中存在的问题

2.1 县级供电企业职工队伍总体素质偏低

县级供电企业职工素质的高低，关系到企业的安全生产、关系到企业管理水平，关系到企业效益的增长。从目前县一级供电企业的人员素质来看，是非常令人担忧的。近20年来，由于对电力企业性质的定位不准，新入的人员，一部分内部职工是子女顶替或照顾上岗的，一部分是复转退伍军人安置的，还有好大一部分是通过有关领导批条而来的。所以就形成年龄越轻素质越低。然而高素质人才却少得可怜，尤其是管理、技术人员青黄不接、缺档断档。可以试想一下，作为资金密集型、技术密集型、管理密集型的电力行业，这样的职工队伍能给企业带来的最终结果。

2.2 管理制度不健全

管理效率低下的根本原因在于管理制度不健全，没有很好的执行。虽然省级电力公司也制定了相应的管理标准和准则，但是随着经济的不断发展，管理的经验和水平已经提高了很大的层次，因此必须要提出适应现在的发展的管理制度和办法。管理制度流于形式，不能为企业的生产经营提供帮助，有很多领导对管理制度的发展根本不放在心上，总是想着国家总会有更深层析的改革，因此，对管理制度的创新从来不关注，工作总是处于被动的状态。直接影响企业发展的进程，导致企业发展原地踏步，管理效率低下。

2.3 营销管理跟不上

由于缺乏资金和自，增供扩销手段不活，客户扩大再生产的需求满足不了，市场的拓展力也很弱。回收电费风险大，电费提前预交缺乏激励机制，提前预交积极性不高，电费月结月清压力大。线损、均价等指标编制科学性不强，指标下达与实际存在差异，造成完成任务的“苦乐”不均。基层单位只注重了“量”，甚至为了完成“量”采取人为手段“调数字”，忽视管理，没有从“质”上下功夫。

3 县级供电企业安全管理措施

3.1 尽快建立现代企业制度、健全企业的管理机制

建立现代企业制度的核心是改革不适应生产力发展的生产关系，最大限度的解放生产力。最终目的是以市场资源为导向，围绕科学管理、精简机构、充分调动员工的积极和主动性、建立优胜劣汰的激励和约束机制等方面开展工作，达到各岗位责权利的高度统一，追求企业资产价值最大化和可持续发展。

县级供电企业改革的目标是“自主经营，规范发展，自我管理，上级监督”。县级供电企业体制改革，应按照国家、省有关的规定，制定具体、可行的操作办法，在强有力的组织领导下，成立一个实实在在，名副其实的现代化企业。企业的工作重点在管理，管理的重点在人，只有抓住了“人”这个根本，安全管理工作才能有成效。

3.2 提高县供电企业员工业务水平

县供电企业员工的专业知识水平低，对电力系统知识的认识浅薄，电力作业单凭“师傅”教就的方法，固步自封，远离现代电力作业的要求。要带好这支队伍必须运用“人性化”管理，要使员工在工作中体会到既有制度，又有自由；既有要求，又有关爱；既有奉献，又有回报。让他们知道电力知识的渊博，唤醒他们的上进心，学会在工作中学习知识，用知识提高自己的工作质量。在每次工作开工前要与工人一起围绕电力常识认真解读工作的知识点，编写施工方案、安全措施，按“安规”的要求认真讨论该项工作的工作票。这样可以将电力知识一点一滴地灌输给员工，使员工在工作中不断提高业务知识。在工作中要“一丝不苟”按制定的方案进行，坚决消灭电力生产的“三大敌人”。工作完成后要进行总结，让工人谈感想，以加深对电力知识的认识，纠正不正规的操作方法，提高自身的作业能力。每月要进行一次当月的施工方案、安全措施、工作票及操作票分析会，让工人互相交流，并请专业人员进行点评，对好的单位和个人给予奖励，对差的给予帮助，找出原因，争取进步。企业每半年要对员工举办一次电力知识培训考核，对考核优秀者要给予嘉奖。管理人员要经常进入生产现场了解工作情况，对工作不规范的工艺加以更正，对影响安全生产工作的原则性问题必须态度明确，绝不含糊的给予处理并及时通报。

3.3 制度订立可操作 重奖轻罚保人心

安全生产是一项长期的工作，严密的制度是安全生产可靠保证。推动安全生产制度化，可以促进安全生产工作的健康开展和有序进行。通过制度的考核，表彰奖励那些在安全生产中严格执行规章制度的人和事；制止违章行为，消除事故隐患，对违章行为和事故隐患，做到有情提醒，无情纠错，严厉教育，决不姑息。

3.4 团结一致互关爱，上下沟通保安全

要做好县供电企业的安全生产工作，企业领导要走群众路线，深入到员工中去，关心员工的疾苦，与工人沟通，与工人一道分析企业目前困难的原因，展望电力企业发展的前景。在工作中各级领导既要起到相应的企业主心骨作用，又要做到对事不一意孤行，都是自己说了算。要多听取员工的意见，要充分发挥他们的智慧，尊重他们的情感，让员工树立起企业主人翁的精神和责任感；要带动员工相互沟通，不要在困难面前互相抱怨、拆台、勾心斗角、见利忘义。要互相尊重、互帮互学，认真完成本职工作，相信领导一定能将企业带出困境。这样上下沟通，相互信任，必将促使安全生产向好的方面发展。

4 结束语

总之，县级供电企业安全管理工作在现在的发展形势下，是非常值得关注和思考的。要及时发现现有县级供电企业安全管理工作的问题，然后针对这些问题，做出相应的措施，以便更好的管理好供电企业的工作的安全。

参考文献

[1]韦仲康电力市场环境下的电网安全与稳定[J].电力安全技术，2010（5）.

[2]任国明，邵玉槐.电力企业安全生产形势及问题探讨[J].中国安全生产科学技术，2010（3）.