企业文化建设对企业经济发展的促进作用

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）04-000-02

摘 要 随着我国市场经济的飞速发展，我国各类型的企业也进入了一个飞速发展的时期。企业文化作为推动企业发展的主要动力，对企业的发展具有非常重要的意义。良好的企业文化不但可以有效的推进企业的健康发展，而且也可以提升企业员工的工作积极性、责任性，对提升企业的市场竞争力也具有重要意义。所以，对于每一个企业而言必要要建立适合自己企业发展的企业文化，这样才为企业的发展打好基础，实现企业的可持续发展。为此，本文对企业文化建设对企业经济发展的作用进行详细研究，并提出建立企业文化的相关策略，希望为以后企业的企业文化建设提供一点建议。

关键词 企业文化建设 企业经济 发展 促进作用

一种良好的企业文化是对企业价值观的一种具体的反映。从现代企业发展的层面上来讲，企业的企业文化建设必要从企业自身的发展情况出发、树立起一种科学的企业发展观念、培养是个企业自身发展的独特文化等，只有这样才能建立出属于自己企业的企业文化，才能不断推进企业的发展。企业文化是企业实现可持续发展战略的基础，建立企业文化的本质就是利用文化的力量来激活企业的生产力、让企业员工的凝聚力得到增强、让企业员工工作的主动性增强、让企业员工的创造力和执行力不断的提升等，最终达到提升企业竞争力的目的。每一个成功的企业，其企业文化的建设水平必定很高。企业文化建设水平和企业的市场竞争力具有直接的关系，是企业快速、健康、可持续发展目标实现的保障。

一、企业文化的内涵

所谓企业文化，其实就是一种根植于企业生产实践、伴随企业不断发展的思想表现形式。在现代企业的管理中，人是进行企业管理的主体部分，只有让人的思想素质得到丰富和提高，才能确保人的自我控制意识，从而在生产实践中让人的工作、企业的管理、企业的发展等达到相互统一的目的。在这样的一个过程中，企业文化是一种联系二者关系的桥梁。

企业文化在企业中的主要体现就是企业的制度、企业的价值观、企业的精神等。企业的制度可以对生产行为进行规范，只有对企业生产的行为进行规范以后，才能最大限度的加强对企业员工日常行为、工作行为等的监管和约束，才能推进企业规范化生产的发展。企业的额价值观主要是指企业员工在日常的生产、管理工作当中所形成的的一种对错、美丑价值的行为标准。在企业价值观的正确引导下，才能帮助企业员工树立正确的价值观、才能不断激励企业员工积极主动的工作，从而不断推动企业经济的发展。企业精神是企业文化中的一个最为重要的组成部分，是激励企业员工积极进取的一个主要推动力。企业精神是随着企业的发展而发展的，并且在企业的发展过程中不断的进行完善。比如企业中的先进工作者、劳动模范等都是企业精神的具体表现。

二、企业文化建设对企业经济发展的促进作用

（一）导向、规范和约束的作用

首先，导向作用。每一个企业所提倡的和崇尚的，都可以利用企业文化将其体现出来，从而可以让企业员工的注意力集中在企业特定的目标上。企业文化的这种导向作用是一种人性化管理模式的体现，比强迫性的命令更能调动企业员工的积极性。

其次，规范的作用。企业在建起企业文化以后，在实际的工作、生活中就会对企业员工起到规范性的作用，按照企业文化的内容来规范自己的行为，这对于企业的发展具有重要的意义。

最后，约束的作用。规章制度是企业文化的范畴，但是规章制度只是一种外在的约束制度，只能促使企业员工不能进行违规的操作、不能做出损害企业利益的行为等，正是由于企业规章制度重视的是外在的约束，因此就忽略了企业员工内在的自我约束。在这种情况下，企业文化就很好的弥补了企业规章制度的这一缺点。建立良好的企业文化实际上就从心理上对企业员工进行约束，企业文化和规章制度的联合使用，可以让企业的约束力更加的严谨，从而让约束效果得到最大程度的发挥。

（二）促使企业形成良好的企业形象

在任何企业之中，企业员工都是企业的形象代表。在当前的社会经济体制下，市场竞争日益激烈，人们会对企业的形象会更加的重视。这主要是因为，企业的形象对消费者的忠诚度具有重要影响，可以为企业带来更多忠实的消费者。因此，任何企业要想在竞争日益激烈的市场中时刻保持强劲的竞争力、要想在市场中占据一席之地等，那么就必须要对自己企业的的形象进行塑造。而企业文化可以让员工的行为得到规范，可以让企业的形象得到提升等，这样就可以增加消费者对企业产品的青睐程度，为企业带来更多忠实的消费者，从而提高企业的效益。

（三）企业文化为企业积累人才提供了保障

在当前激烈的市场竞争中，企业不断发展的关键因素就是人才。如果一个企业具有良好的企业文化，那么就可以吸引和留住人才，让这些优秀的人才为企业的发展贡献自己的力量。随着经济全球化速度的不断加快，很多跨国企业在我国的到了快速的发展，这从根本上导致人才竞争的加剧。优秀的人才对薪酬很重视，但是最重视的是企业的文化。如果只是给予优秀人才丰厚的薪酬，那么优秀人才就会缺少一种成就感和归属感，时间不久就会出现跳槽的现象，这样以来企业对于优秀人才培养的投入就会相对减少。这种不良的循环必然会给企业的发展、企业人才的积累等带来严重的影响。知识型的人才在得到丰厚薪酬之后，就会追求精神层面的需求。随意对于每一个企业来说，要想留住人才，不但要给于丰厚的薪酬，而且还还需要建立一种良好的企业文化，让优秀人才在实际的工作中得到成就感和归属感，从而将自身的发展和企业的发展联系在一起，为企业的发展出谋划策、贡献出自己的力量。

三、企业文化建设的策略

（一）树立人性化的企业管理理念

在进行企业文化建设的过程中，必须要遵循以人为本的基本原则。企业文化的建设要以尊重他人、关爱他人、引导他人、理解他人、鼓励他人等人性化管理理念为指导思想，构建出具有人性化管理理念的企业文化。企业具有人性化管理理念的企业文化，不但可以很好地让员工的积极性的到激发，而且也可以让员工的责任感、使命感等得到提升。与此同时，企业也需要有一套科学、合理的激励机制来推动人性化管理理念的实施，一种有效的企业激励机制对企业员工的发展具有很好的促进作用，而且也可以让员工切实的感受到一N满足感，这对于建立一种良好的企业文化是非常有利。

（二）采取多样化的活动形式进行企业文化的建设

要想让企业员工对企业文化有更深层次的了解和认识，企业就需要鼓励员工进行企业文化的学习，将企业文化和员工的工作进行统一，从而在员工的工作中达到培养员工企业文化的目的。在实际的企业文化建设过程中，企业可以定期举行一些和企业文化有关的活动或者是教育活动，采取多样化的活动形式来激发企业员工的参与性和积极性，这样以来，员工在参与活动的过程中就可以领略和学习到企业的文化精神，久而久之必然会按照企业文化来对自己的行为进行规范。

（三）提高企业全体成员的思想文化素质

能否塑造优秀的企业文化与全体员工的素质有着十分密切的关系。员工的素质，包括思想觉悟、文化水平、心理素养、伦理道德、人际关系以及兴趣爱好等方面，其中尤为重要的是思想、文化素质。企业应通过送出去进修、请进来讲学、组织起来办学、鼓励大家自学等多种多样的形式来加强员工的继续教育，巩固和提高员工的综合素质。

四、结语

根据企业文化建设的成功案例可以确定，企业文化建设对企业的经济发展起着很大的促进作用。对于21世纪的现代企业来说，企业文化建设更是必不可少，但是，每个企业的企业文化不可能相同，主要是适合企业自身的特点，能够让企业内的员工接受并融入到自己的行动中。

参考文献：

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