怎么把统计知识运用到人力资源的管理工作中

一、企业人力资源管理过程中的有效统计的意义分析

首先,作为企业的员工对于企业在经营过程中的相关问题十分的了解,他们最有发言的权力。所以对于企业的人力资源管理过程中的有效统计,涉及到员工的薪资高低,福利待遇,以及自身工作过程中的各种问题,作到及时的了解和掌握;其次是企业中的人力资源管理即是提升企业的劳动生产能力,以及企业的生产效率等相关内容展开的,而企业中的有效地进行人力资源管理可以将这些与之相关的因素得以反应出来,进行更深一层地挖掘,发挥最大限度的积极作用,有效服务于劳动生产率以及劳动效益。

二、管理统计在人力资源规划中的运用

规划在人力资源中的主要作用是对以定的时间内的相关人力资源进行对未来所需进行预测,并且给予制定更为合理平衡的相关实施计划。

第一,拥有量统计在人力资源中:是指对企业现有的人力资源的数是以及相关现状进行统计。一般涉及到开始人数、结束人数、以及企业职工的平均人数等。

某一时间点的人数统计:报告时期某一时间点上人数的统计工作,通常是对开始和结束中折半法获得。已定时间内企业的每天工作的职工人数。

第二,对企业现有的人力资源架构进行分析:是指对企业现有的人力资源状况进行分析和统计。在企业中一般是按照性别、受教育程度、年龄、工作年限以及工作时间进行研究分析。企业职工文化架构分析:以受教育程度对企业的员工进行汇总和分类,并且对总人数进行计算得出相对数,主要分析目的是企业职工的受教育现状与企业的发展是否相答,也给企业在今后的人力资源发展提供了一定的参考价值。企业职工受教育时间:对企业职工在指定时间内受教育时间和企业职工的人数进行比较,可以获得企业职工整体的文化素养以及横向比较。企业职工的职称凭定指标及员工技术指标的分析:以分组形式进行计算并且得出相对数,来反应企业职工的生产技术及技能。统计分析企业职工的技术等级:采用量化统计计算方式对工人的平均技术级别进行计算,可以将企业职工整体技术得以真实有效反映出来。进行计算公式为:[X=XF/FC]

公式中的X是指平均技术等级;X表示的是各技术的等级,F个表示的是每种技术等级的工人数量。

三、统计分析在企业职工的绩效考核管理中的应用

进行相关的统计研究:绩效的考核包括了职工的工作表现、以及结果等进行综合的凭定以及考评,取得对信息反馈的过程。对企业职工人力资源进行时间利用的统计指标进行分析:职工出勤率的统计:职工的出勤时间以及所规定的出勤时间之比,对企业职工在规定时间内的员工出勤率进行统计分析出结果。

职工出勤率%=出勤工作日/制度工作日(工作时间)×100%;

对员工工时统计的分析:在对员工的有效工时进行测算和统计时,根据其在不同岗位,不同工作内容、综合考虑技术含量的高低以及风险程度大小、工作负荷强度等制定有效的工时绩效考核方案。

定性和定量分析有效结合,构建人力资源评估指标体系

企业的人力资源管理集合于管理学、科学、统计学等为一体的交叉学科。人力资源在企业管理过程中的重要性日益显着,在企业人力资源管理过程中并非只是停留在一般的日常管理过程中,已经发展成为现在具有预测性的、规划性的统计性的管理。

将人力资源管理过程加入统计知识,不仅可以增加企业人力资源管理过程中的“量化”意识,还可以推进企业更深一层地了解到人力资源的客观性以及重要性,使人们更加清楚地了解到人资源在企业管理过程中的价值所在,进而将企业在人力资源管理过程中的管理办法根据实际企业实际情况进行改变,将人力资源管理工作真正落到实处。

统计知识即是对所需要研究和管理的事物进行融合到一起,然后对数据进行总结、整理以及分析,进而对所研究的对象总结出更深一层的理论结果以及处理方法。由于统计知识中所涉及到的方法在其它的领域中有着很强的渗透力。一般情况下可以用数量来表示的均可作为统计学的研究对象,同时,统计研究的最终目的是研究总体的数量特征及其规律性,所以决定了统计学对人力资源管理这门科学有直接的帮助。统计学思想可以引导我们树立科学严谨的管理思想,可以引导我们树立客观、公正的态度;统计学方法的运用可以帮助我们探索数据信息内在数量的规律性,从而便于建立细化量化的科学指标体系,使人力资源管理脱离传统粗放式管理,走向现代集约式科学管理。

同时,我们也应看到,统计分析方法虽是一个强有力的工具,但若不了解实际背景,具体情况、研究对象的可比性而任意解释数据,很可能带来错误结论,直接导致管理中的重大失识。因此,在人力资源管理中运用统计方法时,要全面周密地考虑涉及人力资源及其管理诸多方面的因素,把统计学知识和其他有关专业知识紧密结合起来,以更好地发挥统计这一重要工具在人力资源管理中的作用。