领导者的“琴治”艺术

【前言】领导者的“琴治”艺术由文秘帮小编整理而成，但愿对你的学习工作带来帮助。现代社会，领导工作千头万绪，极为繁杂，所以领导必须学会正确授权。诸葛亮为蜀汉丞相，工作勤勤恳恳， “自校簿书”，“罚二十以上亲览”，以致积劳成疾，过早离开人世。其对手司马懿曾评价诸葛亮说：“孔明食少事烦，其能久乎！” 一个优秀的领导者不一定要在各个方...

全国保存最为完整的县级官署衙门，是河南内乡县衙。县衙的二堂上悬有一副匾额“琴治堂”。导游介绍，“琴治”这个词出自《吕氏春秋•察贤》中的一个故事，“宓子贱治单父，弹鸣琴，身不下堂，而单父治。”后来多用以形容领导者知人善任，政简刑清。

典故是这样的，春秋时期，孔子的学生宓子贱和巫马期曾先后出任单父（地名）的地方官。巫马期在任时，昼夜不闲，亲理各种政务，把单父治理得很好；而宓子贱上任后却没有像巫马期那样繁忙，经常弹琴唱歌，但同样也把单父治理得相当好。巫马期便向宓子贱讨教，宓子贱说：“我之谓任人，子之谓任力。任力者因劳，任人者因逸。”意思是说，我的做法是善于选贤任能，依靠人才；你的做法是亲自劳作，只使用自己的智力。只靠自己当然辛苦，而依靠人才当然安逸了。原来，宓子贱在任期间，被他事之如父的尊者有三人，事之如师的贤者有五人，事之如友的能者有十一人，宓子贱就是靠他们来治理政事的。

宓子贱“琴治”的艺术，值得现今的领导干部借鉴学习。在日常工作中，常听到一些领导干部诉苦：因为这事那事，天天忙得焦头烂额，甚至节假日也难得松口气，可回头一看，似乎也没忙出个所以然来。的确，基层事情繁杂这是事实，但细究个别领导干部“忙”的根源，也不乏像巫马期一样存在领导方法问题。长此以往，不仅自己累得够呛，也使下属养成事事依赖、怠于思考的习惯。如此于己于公，弊莫大焉。

诚然，领导干部勤勉勤政、鞠躬尽瘁的精神值得肯定，但事必躬亲则未必可取，毕竟每个人的时间、精力和能力有限。而且，领导干部如果凡事都“一竿子插到底”，就容易犯对下“越俎代庖”的错误，长此以往，就容易影响下属工作积极性的提高。因此，领导们不妨学学宓子贱，把主要精力放在统揽全局、抓纲务本和选人用人上。要敢于放权，善于调动大家的积极性和创造性。只有这样，才能乘众人之智，集千虑之得。否则，职责不明，上下相侵，凡事都大包大揽，其结果很可能是事与愿违。

其实，在中国历史上，许多有作为的帝王都深谙“琴治”的艺术。他们明白为人君者当“劳于求人，逸于治事”，把“求贤”作为第一要务。如尧从民间访求到舜，经过多番考察后把天下交给舜；舜起用高阳氏才子八人和高辛氏才子八人，天下大治；汉高祖刘邦一生最大的本事就是知人和用人。他重用萧何和张良，而且“拔韩信于行伍，纳陈平于亡命”，无论打天下还是守天下，都得力于大批有才能的臣下的帮助和启发；汉武帝初即位就“招选天下文学才智之士，待以不次之位”。

现代社会，领导工作千头万绪，极为繁杂，所以领导必须学会正确授权。诸葛亮为蜀汉丞相，工作勤勤恳恳， “自校簿书”，“罚二十以上亲览”，以致积劳成疾，过早离开人世。其对手司马懿曾评价诸葛亮说：“孔明食少事烦，其能久乎！” 一个优秀的领导者不一定要在各个方面都比别人强，都比别人做得多，而在于具有调动下属积极性的能力，善于“琴治”，这对今天的我们仍不无启示意义。