通过对财务会计水平的提高加强企业管理控制分析

摘要：当前企业发展面临着更为严峻的竞争形势，加强对于各项事务的管理控制，推动其管理系统的透明、顺畅、持续运作，是保证其赢取竞争的关键措施。财务会计作为其管理工作的核心，不仅直接影响着企业利润的获得，也从极大的程度上制约着其管理控制的工作水平。本文以财务会计工作为基础，通过分析企业当前管理控制的不足，谈论了通过提升财务会计水平完善管理控制的措施。

关键词：财务管理水平 企业管理控制 问题 策略

目前我国企业发展步入了以财务会计工作为其管理核心的时代，财务会计工作状况对于企业的影响日益加剧，成为决定其管理控制水平的关键因素。在目前财务会计工作水平低下的不良环境影响中，企业的管理控制呈现出诸多的问题，制约了企业在其他同行之间的竞争力。为了彻底解决这一问题，使企业在新时期获得顺利发展，我国企业纷纷开始立足于财务会计工作，对管理控制进行优化，为提升管理控制水平提供了一定的借鉴。

一、企业管理控制中财务会计当前的问题分析

（一）缺乏高素质稳定队伍

知识经济时代的到来，加剧了员工工作的不稳定性，企业要想获得可持续性的发展，势必要不断地引进新的高素质的人才，以补充自身的财务会计人员队伍，这就使得企业的财务会计工作面临着人员队伍不稳定的问题。在开展管理控制的工作时，管理人员面临着素质程度及制度熟悉状况不同的员工，而难以将已经制定好的制度策略顺利贯彻下去。这就造成了管理控制工作在制度落实方面的难以续借，从而降低了管理控制工作的水平。同时，财务会计工作当前的电算化水平逐步提升，员工对于高科技手段掌握的不足，也成为其管理控制工作难以顺利开展的重要因素。

（二）与管理控制联系缺失

我国企业在发展中，普遍更加重视各个部门对于业绩的创造，而缺乏对管理工作的足够重视，这不仅造成了企业财务会计部门在人员队伍构建以及工作效率提升等方面问题的出现，也导致管理控制人员工作的开展得不到应有的支持与配合，从而难以达成其既定的管理工作目标。而且，企业在为其财务会计部门制定工作制度的过程中，缺乏与管理控制工作的有效联系，使得其各项制度在执行的过程中，只能为提升财务会计工作的效益服务，而难以有效地推动管理控制工作的有效践行，继而降低了其管理控制工作的水平。

二、企业提升财务会计水平以强化管理控制的策略

（一）提升财会人员素质

当前时期，人才是企业赢取竞争的关键支撑力量，企业要想通过提升其财会部门的工作水平，以推动其管理控制工作的优化，就必须强化对于财会人员素质的提升，为财会工作与管理控制工作的开展，提供高素质稳定的人才支持。

具体来讲，企业在发展中应当通过实施人性化、柔性的管理，开展精细考核、阶段性评估等工作，为企业留下具有较高素质且愿意学习、乐于上进的人才，然后借助高水平的薪酬与签约等方式，尽可能地留住人才，以维持其财会人员队伍的稳定性。同时，企业还要加强人才招聘工作，在进行招聘的过程中，通过在技能、态度、能力等方面的条件的综合设定，选取优秀的人才。其次，企业还应当为其财会人员提供进修、学习的机会，以推动人才素质的不断提升，保证其人员在时代的变动中始终具有较高的工作能力。此外，要着力应对当前时期，财务会计在电算化工作以及风险方面的问题，引导员工加强对于高科技手段，以及风险知识的学习。

（二）强化财务会计管理

企业必须转变其重效益而轻管理的发展现状，着力强化其财务会计各项工作的管理，为管理控制工作的开展营造良好的基础。

首先，企业需要以国家当前对财务会计工作的相关规定为基础，设立财会管理工作制度框架，然后加强对财会工作现状的市场调研，通过了解市场发展对于财会人员素质的要求，设置具体的制度内容，完善财会工作方面的制度体系构建，以保证员工在制度管理下，不断地提升其自身的素质，并积极地配合企业管理控制人员工作的开展，同时，引导员工进行自我管理。其次，企业要从财会管理方面，认真地分析同类企业成功的原因，借鉴其他企业的优秀管理理念与管理方法，然后依据自身实际的经营管理状况，对其自身的落后管理方式加以改造，并推动其管理工作的创新发展。再者，企业还要从维护员工利益的方面入手，引导员工通过认识管理控制工作的重要性，提升其自身的监督意识，积极配合并监督财务会计管理工作的开展，以保证管理工作在员工支持的基础上顺利开展。

三、结束语

财务会计工作缺乏应有的完善度，是当期时期影响企业管理控制水平提升的关键因素，也是阻碍企业持续发展的不良因素。因此，企业要想在激烈的竞争中获得稳健发展，就必须对财务会计部门的工作水平进行提升，以努力推动其管理控制的优化落实。

参考文献：

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