建筑方做好建筑工程项目的施工管理措施分析

[摘 要]本文从建筑方着手，简要概述建筑方参与建筑工程项目施工管理的本质，然后分析了建筑方在建筑项目施工管理中存在的不足，然后提出了一些措施来帮助建筑方做好项目施工的日常管理工作。

[关键词]建筑工程；建筑方；施工管理；潜在问题；应对措施

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）47-0081-01

作为建筑项目的关键性环节，建筑施工直接影响着建筑工程的质量，因而要想将纸质设计方案变为高质量的建筑施工项目，离不开建设施工管理工作。严格、有效的建筑项目施工管理工作是构建高质量建筑施工项目的基础工作；目前，多数研究集中探讨建筑项目的首要行动者――施工方，然而在现实建筑施工中，建设方是否做好了建筑施工管理工作也会直接影响建筑施工质量的高低。因而，建设方应全面地监督拟建工程项目的施工过程，本文主要探究了建筑方在施工管理中存在的问题，并据此提出了应对措施。

1 概述建筑方工程项目施工管理

建设方建筑项目施工管理主要指建设方组织工程项目的相关人员参与到建筑施工的各阶段中，监督监理方和施工方做好本职工作，整体调和建筑工程施工中出现的各项矛盾，并整体把握、管理建筑项目的造价、施工进度和质量。建筑施工项目的执行者是施工方，他们的管理水平会直接影响建筑项目的质量好坏，而建设方的施工管理工作能较好地弥补施工方在建筑施工管理中存在的不足，增强他们的施工管理强度，从而确保建筑施工项目的质量。

2 潜存问题

2.1 欠缺完善的管理机制

在建筑工程施工过程中，多数建筑方自己在建筑施工管理工作中的作用不大，因而会忽略项目施工管理的重要性，致使建设方不能配备充足的管理机构和相应的管理人员，同时也无法明确规定施工项目管理人员的主要工作职责和任务，因而在建筑工程施工过程中时常出现缺少纪律性、工作懒散、随意管理施工进度；建筑施工管理机构如果缺少高质量的管理工作，会误导施工方的工作进程；由于管理机制不完善，建筑方一旦缺少了责任心，将会引发各类施工问题，管理人员之间会相互推卸责任，最终无法及早地发现和处理建筑施工过程中出现的失误，这在无形中延长了施工进度，直接影响了建筑施工质量]。

2.2 管理模式过于单一

在建筑工程施工管理过程中，建设方所用管理模式存在的诸多缺陷。建设方在建筑施工管理中的主要任务是监管建筑工程及建筑项目的监理方和施工方，经过长时间的摸索，建设方会形成一套比较固定的管理模式；但是各种建筑项目均尤其特定的施工条件和独特特点，各建筑项目的施工方也拥有各自的管理模式和策略，因而建设方应区别对待不同建筑项目的施工方，然而，建筑方若用相同的模式管理不同的建筑项目，会诱发建筑管理模式无法适应建筑项目实际情况这一问题，在后续的施工管理中，施工方和建设方均无法适应对方的管理模式，会出现相互不配合、相互排挤等现象，最终会影响到建筑项目的施工进度。

3 应对措施

3.1 做好前期准备工作

3.1.1 配备足够的施工管理人员

在管理建筑施工项目过程中，建设方应配备有关部门的管理人员、建筑机电项目和建筑专业管理人员，此外还应配备专职、兼职的管理安全的工作人员及项目施工协调人员，应依据项目施工的真实情况确定配备人员的数量，还应多选用一专多能的施工管理人员，以较好的控制项目投资、提高管理机构的效率。

3.1.2 预先控制成本

相关研究显示建筑项目的前期设计会极大地影响建筑工程造价，影响度甚至可达到15%。因而设计阶段是建筑项目中管理工程造价的关键阶段，应重点做好建筑设计的投资预控工作；在设计建筑项目过程中，要充分协调建筑施工和设计间的关系，如果将两个阶段分割开来，将无法可知工程造价，严重时还会影响建筑项目的使用功能；而全面地协调好建筑施工与设计之间的关系，不仅可以保障建筑施工水平，还能在较大程度上降低项目投资。此外，建筑设计工作多属于案头工作，在该阶段优化、调整投资所需的人力、物力投入较少，但是它却关系到建筑项目的最终造价。

3.2 严格管理监理方

监理方是建筑项目施工过程中受到建设方的委托来监管工程开展状况的一方，他不仅与建设方相互合作，还为建设方控制工程造价、管理施工进度和监控工程质量提供了法律保障，而有效地管理监理方也属于建设方开展建筑工程施工管理的范畴。

3.2.1 定期检查监理方的工作状况

依据合同规定定期检查监理方的日常工作状况，即查看监理人员是否按时抵达建筑施工现场，是否写好相关建筑材料，严格管理上述细节问题，促进施工方高质量的完成项目施工，进而避免出现合同管理方面的纠纷。

3.2.2 充分调动监理方的积极性

监理方在建筑施工现场安排的均是一些专业技术人员，他们具备丰富的实践管理经验，建筑方和监理方要充分发挥他们的聪明才智，在双方签订的有效合同范围内，在协调建筑施工、变更处理、管理技术和建筑质量方面给予监理方充分的自主监理权，以此调动监理方专业人才的工作热情和积极性，促进建筑项目的顺利开展。

3.3 严格管理施工方

3.3.1 依据合同管理施工

认真核实施工方配备的投标承诺、机械及进场人员是否符合合同内容，一旦出现不符，应及时更换条件。当前，建筑市场存在较为严重的挂靠现象，进场人员和投标人员属于不同的人群，这会给后续的建筑管理和施工工作带来阻碍，因而，建设方应严格执行合同管理工作，规避上述问题的发生。建设方应设定一些措施以考核施工方履行合同情况，通过谈判来确保施工进度，避免发生合同方面的纠纷；如果双方不能达成一致，应及时解除不能履行施工管理合同的建筑施工队伍，确保建筑施工后续工作的顺利开展。

3.3.2 强化细节管理

首先做好建筑材料补差确认工作：要求施工方每月定期上交上月存在补差项目的建筑材料的实际购买量和应用量，并由业主、监理和施工方进行三方确认，避免不必要的纠纷，以此控制建筑投资；其次，通过签订有效工期促进施工单位管理建筑合同。

3.3.3 增强安全意识

建筑施工过程中，所有员工均应承担一定的安全生产责任，建设方应将工程安全管理贯穿在整个建筑施工管理阶段中，并通过会议、报告等形式强化安全生产的宣传力度；另外，建设方还应做好建筑施工的日常管理工作，及早发现、处理工程障碍，以安全生产为基础逐步完成建筑施工。

4 结语

总之，建筑项目施工管理工作是建筑方的核心管理工作，由于施工过程中的管理模式各异、出现问题较复杂，所以建筑方必须深入建筑一线，依据工程实际不断地摸索出适合快速发展的建筑行业的施工管理方法，以提高建筑施工质量。

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