激发团队的力量

周五下午，结束了一个重要的会议之后，洪晓丹匆匆赶回办公室准备给自己的Team做例行的一周总结—听一听团队成员这一周以来的工作想法，聊一聊对项目的意见反馈，并给新人一些鼓励。“平等、愉快且富有激情的工作氛围”，洪晓丹希望自己的团队能达到这样的状态。

进入西门子管理咨询公司（SMC）5年多以来，从执行具体分析的初级咨询顾问到如今独立领导一支团队的项目经理，就像当初期待的那样，洪晓丹正快速而稳健地走在管理咨询行业的发展轨道上。

5年半以前，从清华大学电子工程系硕士毕业的洪晓丹，正处在职业选择的十字路口—是继续专注于技术领域，还是去尝试些不一样的东西？而同时获得的北京大学经济学硕士学位，让工科出身的他坚定了自己内心长久以来对商业的兴趣。而恰好这时，来自西门子管理咨询的Offer让正在纠结的他意识到：这就是我想要的工作。

西门子管理咨询是面向西门子集团的内部管理咨询公司，这个属性让洪晓丹找到了自己理想中的最佳职业入口—在电子电气工程领域的公司里，从事战略与商业的管理咨询工作。西门子管理咨询在全球只有3个办公室，但要支持西门子集团百余个国家和地区的业务需要。

“不管你做什么事情，只要坚持下去，就能对某个领域实现从陌生到精通。”这是洪晓丹工作后对自己的要求，要实现这个目标，没有捷径，唯有勤奋。从初级咨询顾问晋升到高级的4年多时间里，他先后参与过新能源、节能解决方案、医疗保健等多个领域的项目，更接触了来自中国、德国、以色列、土耳其等不同国家的客户。

2013年4月，洪晓丹接手了一个在德国总部的“战略模拟”项目。这个全球范围的项目只有不到2个月的准备时间，从分析市场和竞争对手、建立模拟流程 到协同东西方异域文化的咨询师合力执行，充满挑战的项目最终取得了令人满意的结果。而对洪晓丹来说，这是他职业发展的转型点，让他开始从领导团队的整体视角去思考如何做好一个项目。也正是因为成功完成了这个项目，洪晓丹获得了升任项目经理的机会，开始了新阶段的职场“1万小时计划”。

不同于以往只需专注于完成项目本身，向管理角色转变让洪晓丹开始更多关注如何调动集体的力量。“团队管理是个需要用心琢磨的事情，不是推着大家前进，而是调动每个人自发的创造力与职业激情。”他擅长引导式的说服，但更喜欢以身践行，为年轻咨询师做出示范。“让他们自己说出对项目的想法，我会努力帮他们一起实现自己的Idea。”这样的过程能让新人们更快更好地成长。

多任务与高压力，或许每个“咨询人”都会面对这样的状态，洪晓丹也不例外。但他为自己规划的却是充满激情和阳光的生活状态。在他看来，“工作的感受直接影响生活的心情，只有认可工作价值并热爱它，才能让每天的生活愉悦而充实。”他说，在SMC的这几年就是如此。这样的状态，即便“1万小时”也不嫌多。