关于建筑安装的质量控制措施

建筑安装工程预留、预埋阶段是建筑工程中的一个有机组成部分，其施工质量的优劣直接影响着建筑工程的质量水平，及时、完整、有序地抓好质量管理，是创建优良工程的基础。

一、建筑安装工程的质量管理体系

根据项目安排，应成立安装工程预留、预埋小组，人员应由项目部主管安装工程的工程师负责，安装工程师、施工队技术员、各施工工长等人员组成。

二、建筑安装工程的技术准备

技术准备可以分为设计交底图纸会审、施工交底图纸会审和施工技术交底等三个阶段。

（一）设计交底图纸会审

具体应从以下方面进行：1、图纸说明是否齐全、清楚、明确；2、建筑、结构与设备、管线有无矛盾，设备层尺寸及管井、竖井尺寸、楼板厚度是否满足安装要求；3、图纸上尺寸、坐标、标高及管线交叉点是否相符；4、器具安装、设备安装基础、空间是否合适；5、设备层管线进户做法是否合理；6、墙、板预留洞、套管是否缺少，尺寸标高位置是否正确；7、各专业之间有无错、碰、漏等问题；8、采用了哪些新材料，其品种、规格是否满足要求；9、是否缺少专业图纸。

（二）施工技术交底图纸会审

具体从以下几方面进行：1、图纸翻样。在设计交底图纸会审的基础上，将已经变更或修改的内容通过适当的方式在图纸上标注；按照作业班组施工的图纸要求，以“样板”标准进行图纸翻样绘制大样图，真正把图纸弄清、吃透，使大样图实实在在地成为现场施工的依据。2、编制材料明细表。3、计算人工工日。根据以下方法进行人工工日计算。①根据定额计算定额工日，乘以经验系数，得出换算工日a；②参照队里考核指标，根据工程量，得出经验工日b；③根据土建进度计划，考虑高层施工三至四天一层的特点，计算保证工日c；④根据经验数据，给a、b、c以权重0.2、0.3、0.5，得出：计划工日w＝0.2a＋0.3b＋0.5c；⑤根据本作业班组的技术力量组合，合理安排施工人员，并作好人员机动储备。

（三）施工技术交底

施工技术交底是控制前期质量的重要保证，这里重点介绍队级技术交底的具体要求和做法。1、队级技术交底要具有科学性。所谓科学性就是指依据正确、理解正确、交底正确。施工规范、规定、图纸、图册及标准是编制技术交底的依据，关键是如何正确理解，结合本工程的实际，灵活运用，考虑本交底对象是班组，它必须使班组依据交底文件，在“样板”的基础上就能正确地施工，保证质量目标达到“优良”。2、队级技术交底要具有针对性。队级技术交底不具有针对性是编制中常见的问题，它经常是规范、规定的翻版，加上设计施工说明的扩充，其结果是无法指导生产，仅仅成为技术管理资料中的一种。3、队级技术交底要具备操作性。①具体性。②全面性。队级技术交底要以“现场干的，就是交底中写的、画的”为指导思想，不能发生班组施工自由发挥的情况出现，一旦发生丢项情况，班组立即通过一定的程序反馈得到解决。③实用性。队级技术交底中要在大样图的基础上，把设计图纸的控制要点写清楚，把规范的重点条文体现在大样图和控制要点里，同时把达到优良质量目标的具体质量标准写清楚，作为班组自检的依据，使施工人员在开始施工时就是按照验评标准来施工，体现过程管理的思路，是一线班组施工人员变被动为主动。

三、建筑安装的施工程序

为保证项目部的质量管理体系真正发挥作用，工程按流水作业的方式严格施工程序，强化了预留预埋阶段的质量管理：

1、预制构件加工程序。①各施工专业队在项目部技术交底的基础上，按照图纸、规范和公司有关质量管理文件绘制现场预制构件大样图（或提供标准做法）；②项目部审核，经审核人签字同意后方可加工；③通过自检、互检、班组检、队检、项目部检的五级检查制度对加工件进行检查，以最后检查结果为准；④项目部检查通过，填写相关报表，报监理工程师检查验收，通过按贯标要求内部办理手续，不通过返回，分析原因、处理，执行程序。

2、预留预埋安装施工程序。①各施工专业队在项目部技术交底的基础上，按照图纸、规范和公司有关质量管理文件编制队级技术交底文件，绘制施工大样图；②上报项目部审核，审核通过后，再根据工程进度要求，各施工专业队下发施工任务单和派工单，进行施工；③通过自检、互检、班组检、队检、项目部检的五级检查制度对隐蔽工程验收，以项目部检查结果为准；④项目部检查通过，填写相关报表，报监理工程师检查验收，通过监理工程师在混凝土浇筑令表格中签署“同意浇筑”意见。

四、严格落实，质量目标责任制

质量目标责任的建立，是建筑施工质量管理的一个重要原则，作为贯标企业，有严格的程序和流程，但如何把总目标细化，克服质量目标责任流于形式的管理通病，真正把总目标分解到各分部分项工程，再落实到具体的施工部位、施工班组，并且具有操作性，做到检查及时、反馈有效。这是我们强化质量管理，实行过程管理必须解决的问题：1、根据质量总目标，依据验收规范或标准，经过目标分解、细化，确定预留预埋阶段质量分目标为优良；2、依据优良等级标准编制队级技术交底书，在交底书中，按照高要求的标准编写具体的技术要求和验收标准，原则上把验收标准中的误差范围划分为正负各三档共六档，一般情况下取三至五档，实行五级检查制度，检查记录中须签明检查时间并具体到分钟；3、加强中间过程的巡查，发现问题及时提出，立即解决；出现通病，从技术交底着手，分析影响质量的因素；采取有效措施，解决问题；4、检查结果与经济直接挂钩，5、实行末位检查人责任制，最后签字人负主要责任。

（作者单位：大庆林源物业（集团）股份有限公司）