浅析部队管理中以人为本的管理理念

摘 要：新时期下，部队管理也应该使用新的管理理念，有效提高管理质量。“以人为本”的管理观念是更好地实现部队管理工作创新的核心内容，并且也是部队中各种管理活动顺利开展的基本准则，因此就需要部队的管理理念能够紧跟时代的脚步，在整个管理中贯彻新的管理理念，从而调动官兵的主管能动性，提高管理效率。本文主要基于“以人为本”的管理模式下对部队管理工作的创新进行研究。

关键词：以人为本 部队管理 管理理念

一、“以人为本”管理理念

在部队中通过“以人为本”的管理理念进行管理，就是要求管理人员能够认识到管理中人的重要性，并且在此基础上实现管理模式的创新。在管理工作中，要能够把人作为整个管理工作的核心位置，并且要能够以调动被管理人员的积极性为目标，从而有效地提高管理质量。“以人为本”的管理理念涵义可从以下几个方面来理解。

首先，这种管理理念最重要的就是要能够依靠部队。人在管理活动中既是主体也是客体，是一切活动开展的主要资源，因此就需要根据这一特性，将人作为主体部分置于管理中的重要地位。在管理中如果忽视了这方面的因素，那么就只会把官兵的位置弄混，从而对于调动他们的积极性有很大的阻碍。

其次就是要能够坚持在管理中一切为了人。在部队管理中，要能够有效利用科学的管理方法，对官兵的行为以及思想进行激励，从而调动官兵行动的积极性。这就需要在部队管理中，管理阶层能够保持爱兵之心，能够更好地尽到自己的职责，通过在管理中创造条件来满足官兵的需求，从而使后者在部队中发挥出更大的热情。此外，在部队中的官兵还应该受到足够的尊重，并且要能够保证其权利能够得到保障，从而保证他们每个人的尊严。

最后就是在管理中要能够重视对于个人的培养，这包括个人能力和个人素质。只有将人作为整个管理工作的核心，才能在不断的锻炼中提高其综合能力。要根据任务以及职能的不同，对官兵存在的价值进行挖掘，从而使之更好地为部队的发展服务，为人民服务。只有仅仅依靠人，从部队中走出来，才能更好地响应“以人为本”的管理理念，并且为部队的发展培养高质量的官兵。

二、部队管理中融合“以人为本”管理理念的重要性

（一）建设人民军队

在人民军队中，最主要的目标就是全心全意为人民服务，这个建设军队的目标就决定了在部队管理中需要能够用“以人为本”的理念进行管理。在部队中，不仅是各级官兵，对于领导的要求也一样，都能够把为人民服务为基本目标，因此就需要在部队管理中能够将基层官兵作为重要目标，并且要能够将相关工作的开展都以基层官兵作为目标，能够将官兵的自身价值和部队的建设和发展更好地结合起来，从而以基层官兵为本，建设一支为人民服务的优秀队伍。

（二）创建和谐军营

当前在建O社会主义社会中，重要的一个目标就是构建和谐社会，但是构建和谐社会的基础是创建和谐的军营。在创建和谐军营时，首要的就是能够处理好人际之间的关系，使得官兵之间能够和谐相处，从而提高管理的效率。在坚持“以人为本”的管理理念中，就需要管理阶层能够针对官兵的需求去管理部队，能够满足官兵的个性化需求，从而使其在部队中体现出主体地位。也就是说，只有真正地关爱官兵，才能更好地建设和谐军营，有效培养官兵之间的情感，从而实现“以人为本”的管理理念。

（三）利于官兵全面发展

官兵作为部队建设和发展的主体因素，需要得到应有的重视。在部队中，战斗力的核心因素就是官兵，只有将官兵的素质提高，才能在新时代下提高部队的战斗力。因此这就需要能够对官兵的综合素质进行培养，不仅是要能够约束他们的行为，还需要对其精神进行管理，从而更好地实现官兵的全面发展，这也是在新时期下提高部队战斗力，实现提高管理质量与效率的基本策略。

三、基于“以人为本”管理理念实现部队管理的有效性

（一）民主管理

在部队管理中要能够实现民主管理，在相关管理条例为准则的基础上，发挥管理人员的主观能动性，并且调动广大基层官兵参与到部队管理中来，从而形成人人参与管理的良好局面。这种管理模式能够有效提高管理效率，并且通过民主的监督能够强化官兵的纪律意识。在部队中由于出现过很多问题，主要就是一些管理者在管理观念上存在误区，认为官尊兵卑，这种管理观念运用到部队的实际管理中，就会打击官兵们的积极性，从而无法调动其创造力。因此在部队管理中，需要能够采取不同的形式，对部队中官兵进行引导，从而更好地让其参与到管理中，构建一个民主管理的良好局面。要能够将士兵们关心的问题作为重点解决问题，在官兵参与管理的过程，要能够对质量优秀的管理模式进行鼓励。此外，能够大胆放手，让官兵之间能够互相管理，对他们保持足够的信任，创建管理平台，形成有效的管理网络。

（二）关爱官兵

在部队管理中，如果仅仅靠那些强硬的规章支队对其进行管理，那么会使得整个部队的管理效率低下，新时代下在管理观念上需要做出适当的革新，能够通过较为“柔性”的管理方式实现“以人为本”的管理目标。要能够针对官兵们的需求，更好地实现官兵们的自我价值。首先需要和官兵之间进行沟通，因为沟通时人们之间交流的主要方式，也是了解彼此感情的重要途径。让官兵之间进行有效的沟通，或者是让老兵和新兵交流经验，通过谈心来对当前官兵存在的问题进行疏导，并且了解其内心需求的东西，从而更好的帮助其解决现实中存在的一些困难。这样时间久了，官兵们遇到问题就会找到组织帮助，让组织成为官兵们有力的保障。此外还需要能够针对部队中存在的切身利益问题提出解决方案，在部队管理汇总，不仅需要培养部队的战斗力，还需要满足官兵们的切身需要，及时地化解一些矛盾。

（三）重视文化建设

在部队中实现有效的管理，靠的不是冷冰冰的制度，而是在其中要能够加入人性化的管理，这也就是所谓的“以人为本”的管理模式。在部队管理中，还需要创造合适的环境，从而培养官兵们的素质，一个有效的军营文化，对于增强军队中的凝聚力以及约束力有很大的作用。首先要为官兵树立良好的价值观，对于官兵来说，价值观是认识外部客观世界的基本指南，也在很大程度上行决定了官兵们的行为，因此要能够让部队中的官兵形成积极向上的价值观，这样面对社会中存在的一些腐朽的事物就有足够的抵制能力。此外就是要为部队管理营造良好的风气，这也是衡量一个部队是否和谐的重要指标。良好的风气对于官兵的行为有感染作用。

“以人为本”的管理观念能够有效提高部队管理质量，并且提高官兵的整体素质，调动起积极性，更好地为部队的建设与发展服务。

参考文献

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