土建施工管理存在的问题及对策的探讨

摘要：土建施工是建筑的关键，关系着人民生命财产安全，所以必须加强对土建施工的管理。本文分析了土建工程施工管理中存在的问题，并提出了加强土建工程施工管理的措施。

关键词：土建施工；问题；管理；对策

中图分类号：TU7 文献标识码： A

前言

建筑项目施工质量的好坏和施工进度的快慢直接关系着工程成本的高低，关系着工程项目的投资收益。有效的土建施工现场管理将大大减少这些情况的发生，保证施工作业的正常展开，从而为项目施工水平的提高和企业的可持续发展奠定基础。

一、土建施工管理中存在的问题

1.1 施工的规划工作混乱，存在不足

要想工程建设能够顺利快速的施工并如期完成，就要实现对整个施工的工作任务、施工的顺序以及施工的进度有一个合理详细的计划。但当前我国的土建施工参与的人员比较多，涉及到的环节也很复杂，大家的意见也很难统一，就会使施工的规划工作混乱，必会影响到施工任务的进度，影响施工项目的如期完成。为了保证土建施工能够顺利进行，相关的工作人员就必须对施工过程做一个既科学又合理的规划，在听取大家的意见和建议之后，挑选合理的意见进行整合，制定令大家都满意的规划书，保证施工项目的顺利实施。

1.2 土建施工安全隐患严重，令人堪忧

社会上的各行各业都必须要保证工作人员的安全，特别是一些危险性极高的行业。土建施工的工作就属于一个有危险性的工作。施工人员的安全保障工作必须要做到位，绝对不能形同虚设。但是实际的情况令我们很吃惊，施工人员的安全保障工作没有落到实处，建设单位对安全工作没有足够的重视，对安全的管理工作也是做个形式而已，再加上施工人员的安全意识不是很强，存在安全隐患。

1.3 土建施工现场管理工作混乱

土建施工涉及到的工作方面很多，管理工作也很复杂，施工现场的管理更是具有较大的难度，由于土建施工的项目一般都是较大的工程项目，涉及到的机械、材料也较多，如果没有行之有效的管理方法，就会给施工的进度带来阻碍，影响工程效益。目前很多的土建施工现场都是很混论，大家都忙于赶进度，没有时间整理现场的机械材料，有时急需用到的施工材料往往会找不到，有些重要的机械材料意外丢失或者遭到损害。再加上进出施工现场的机械车辆也很多，也没有专门的负责人进行现场的指挥工作。这些问题都会影响施工的进程，进而有可能耽误工期，带来经济损失。

1.5 施工队伍的质量存在不足

高素质的施工队伍才能建造成稳定扎实的建筑，在现在的社会中，施工单位必须睁大双眼，选择出一个高素质的施工队伍，这样才能保证建筑的质量。但是，现如今的施工人员的专业水平和道德素质令世人很失望，有些施工单位为了减少费用，就雇佣质量不合格的队伍，他们缺少经验，甚至没有信用，有的施工队伍为了得到机会，就用金钱贿赂施工单位，想获得一个良好的名誉。这样的施工队伍最终致使建筑工程存在着质量隐患，威胁着人民生命财产安全。

加强土建施工管理的对策

2.1 严格把控施工材料。

施工单位，应在项目正式实施前，不仅需要根据施工所需材料，针对货源进行全面的调查、分析，大范围收集材料的供货信息，筛选出供货与价格的最佳结合点。在实际的施工过程中，应充分考虑施工现场的实际情况、项目资金的合理运转、施工进度的需要，合理、科学的安排施工机械进、退场。此外，还应制定合理、详细的材料采购制度与保管制度，构建完善的价格监管机制与价格信息中心，进一步提升采购人员的专业素质与业务能力，确保所购材料的质量合格、价格合理，有效降低项目成本，提高经济效益。

（1）工程材料的供应。在进行材料的选购前，应与项目的设计单位进行沟通，确定实际所需材料相关标准、要求，经过详细测算，确定最终材料的采购数量，组织材料商供货。

（2）材料的选购阶段。由于工程材料的采购清单包含许多终了的材料，从而在进行材料的采购时。应仔细核对材料的型号、质地、品牌等信息，避免由于选购的材料与实际所需不符而影响施工进度。

（3）材料的保管。在实际的施工过程中，应根据施工组织设计、现场的实际情况、具体的施工进度，合理、科学的安排材料迸场并仔细验收，将材料抽检抽验的结果上报至设计单位与甲方。此外，还需根据施工组织计划的平面布置图，进行施工材料的分类，根据其指定位置堆放于各个场地。

（4）材料的使用。对于到场的施工材料，应严格根据实际的施工进度，待材料出库单确认以后给予发放，同时还需针对已发放的材料进行跟踪监视，以此避免材料浪费、丢失现象的产生。此外，对于材料的库存数量，管理人员必须及时进行整理、盘点，严格执行材料的分类堆放，一些易燃、易爆、需要防潮的材料，应采取相应的保护措施。

2.2 完善、实施质量安全检查制度。

在土建工程施工的过程中，应构建完善的质量安全检查制度，同时还需保证安全生产监管体系的有效运行。监理部门，应定期或不定期的针对施工现场进行检查、巡视，从中寻找、识别不安全因素并及时给予解决，同时还需监督、指导施工单位的施工管理工作，其具体内容包括：在施工过程中，施工单位安全生产制度的构建、实施情况；一线作业人员的安全教育情况；施工设备与机械的运行与维护情况；工程安全隐患的整改情况；工程安全事故的防范与处理情况：施工单位管理工作的效率与质量等。这样，在直接控制施工质量的同时，也有效提高了土建施工管理的水平。

2.3 土建施工现场的质量管理。

（1）施工的测量控制。土建工程在施工前，监理人员应针对项目的高程控制、施工放线进行仔细检查，严格控制工程实体可能出现的最大误差。在实际的施工过程中，应针对项目实体结构的高程校核、几何尺寸等方面进行定期检查，通过基本的测量检查，对于不合格的项目实体，应责令施工单位及时处理。

（2）指令文件控制，即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的工程任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任。

（3）实验控制。针对施工过程中的各个单项工程的质量、施工材料的品质，监理工程师通常是根据施工现场的实验数据进行评判的。监理工程师，应进一步扩大实验范围，丰富评判内容，针对单项工程的相关指标、化学性能等方面进行科学评判，从而更全面、立体的确定实际施工质量。

（4）驻地监督控制。在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报监理人员。

2.4 有效落实安全生产责任制。

在土建工程施工过程中，施工单位首先应严格实施安全生产责任制，将各个单项工程的施工责任作详细划分，明确每个施工作业人员的责任，倘若发现不规范操作、质量隐患等安全问题，根据详细的划分追求其责任人法律责任，从而有效提高对施工作业行为的约束力。安全监理部门，应在此基础上落实安全生产责任制，将安全监督、控制、指导工作细化，分布于每个施工环节，对于各个单项工程的交付，应进行严格审核，待确认其质量安全、合格后，批准进行下一项工程。由此，不仅能够有效约束整个施工过程，同时还能将各个影响质量安全的因素系统的控制起来，有助于施工现场综合控制的加强。

2.5 进度管理。

必须与所有的分包单位签订详细有效的施工进度合同，明确施工的进度和工期，一旦出现延误工期的现象，分包单位要赔偿经济损失。应该在施工前建立科学的有机的进度计划，施工之前，对项目工程的需求做好预测，预测分析各生产要素的需求产量、结构、时间要求，在管理和财务方面分别采取相应的措施，保证总体上的平衡，管理者要明确进度要求，监督施工单位的施工进度情况，并检查其完成情况；根据工期和资源的供应情况，对施工时间、施工计划、分项工程的衔接进行合理的安排，严格执行进度计划，最终达到工程项目进度计划的目标。

结语

在建筑行业蓬勃发展的今天，做好土建工程的施工管理对于保障企业的长远发展有着重

要的意义。为了建筑业的完善和发展，建设一个文明安全的工作环境，我们需要加强对建筑

业的管理，制定一些合理有效的管理措施。建筑工程的质量问题体现在每个环节、每道程序，

我们要注意对细节都要进行严格的监督和管理，化整为零，逐个击破。我们要有防范于未然

的意识，随时做好准备，时刻都要保证施工的质量。