浅谈如何加强油田地面工程建设的施工管理

[摘 要]油田地面工程建设的质量关系到油田企业生产发展的顺利进行。是油田企业进行生产经营活动的基础。确保油田地面建设施工中的质量管理是所有问题的关键。本文就油田地面建设工程中易出现质量问题的环节进行分析，并提出相应的整改措施。

[关键词]地面工程 施工管理 重要性

中图分类号：O21 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）13-0371-01

引言

随着经济的飞速发展，石油开采工作不断深入，地面施工建设的力度和规模也随之不断加大。石油施工项目的建设是个长期的作业过程，在这个过程中会受各种内外因素的影响和制约。因此需在施工项目的建设过程中实现有效管理，保证石油开发按时开展。在石油施工项目建设中，要求管理者对项目建设制定出具体设计及措施，实现对整个项目的动态管理，进而有效提高施工建设的工作效率，增加经济效益。

1、油田地面工程建设的前期准备工作

1.1 要对施工的图纸进行详细的审查

从实际情况来看，要对图纸进行两个方面内容的审查，第一个就是审查图纸的初版，第二个就是审查施工蓝图。从以前的施工情况分析，以前只有使用、审计和设计等一些相关的单位对图纸的初版进行相应的审查，从事工程施工的部门是不会参加到审查中去的，所以往往就会造成审查单位与施工单位不能够有效的沟通和交流；在施工蓝图的审查的过程中，就包括了监理、造价、建设和施工单位等部门、单位在一起对蓝图进行研究和讨论，并提出相应的专业问题，然后蓝图的设计部门会针对各单位提出的问题进行相应的答复，如果存在实际问题，设计单位就会对蓝图修改和完善。在两个图纸都通过审查以后，负责设计的单位会相应的对负责施工的单位进行详细的交底，对在施工上需要注意的一些细节问题进行明确，通过交底就能够进一步的提高施工的质量和效率。

1.2 提高施工现场的标准化水平

对于油田地面工程建设的现场来说，布置好施工现场是提高施工现场科学化管理水平的一项重要措施，因此在布置现场的过程中，一定要按照标准化的要求进行，这就要求要对施工现场进行封闭化管理，不允许人员随意进出施工现场，坚决杜绝各项风险因素的存在，防止出现意外伤害，要把各种警示标志放到醒目位置，这样在各项措施都完善以后，才可以进行相应的施工。同时，要对施工现场的水、电、工具、防火放电设施进行详细的检查，消除各种安全隐患，确保安全施工。

2、严格控制工程施工过程

2.1 加强地面工程的安全管理

安全工作当前已经成为油田地面工程建设的首要工作之一，必须要放在各项工作的首位，它直接关系了员工的人身安全和企业的效益。所以在具体的工作中，要因地制宜，制定详细、科学、合理的施工方案，对大型机械的使用进行明确的规定，在施工过程中，大型机械的使用必须通过具体的审批流程后，才可以使用，并且要有明确的操作规定，相应的安全监督监管人员要加强现场监督，保证施工过程的安全，坚决的消除违章操作和安全隐患，保障油田地面工程建设的顺利进行。

2.2 严格控制施工质量

随着我国经济的发展，能源需求量的逐渐提高，油田地面建设工程进入了一个崭新的发展时期，然而我国油田地面建设工程施工企业仍处于传统的管理现状，面对着日益严格的质量要求。因此，在这个时期里，不仅仅需要快速的进行工程建设，还需要严格保证工程质量，做到“又好又快”发展，将工程质量放在首位。只有对质量管理环节进行严格的控制，严格的管理，才能最大限度的保证油田地面建设工程的质量，满足社会需求，从而为社会提供更多的优质、安全、经济适用的化工产品。具体来说，油田地面工程能不能够取得预期的运行效果，关键是工程是否达到相应的质量标准，所以在施工过程中，必须要严格的控制油田地面工程的施工质量，从而为工程的顺利运行奠定扎实的基础。在地面工程的施工过程中，要明确施工标准，严格落实施工要求，质量管理人员要进行全方位、全过程的质量监督，对发现的问题和质量隐患要及时的纠正，确保油田地面工程在施工过程中不出现任何的质量问题。？

2.3 密切控制工程的施工进度

作为一项程序复杂、工程量较大的建设项目，油田地面工程建设的完成周期也是很长的，所以工程施工单位的管理人员不能够放松神经，要紧盯施工管理的全过程，盯紧施工现场，严格控制好工程的施工进度，以保证各个环节的紧密衔接，保障工程的安全完成。同时，在施工的过程中，要对施工人员的变化、工程的进度以及工程的物资调用情况进行全面的掌握，从而为油田地面工程保质保量的按期完成奠定扎实的基础。

2.4 周密进行组织协调

在油田地面工程建设的过程中，要涉及到许多的单位和部门，所以协调好各单位和部门之间的关系，强化有效的沟通协调就显得十分的重要。具体来说就是要在施工全过程定期的召开沟通协调会议，将各个部门召集到一起就施工过程中出现的问题和需要解决的事项进行沟通协调，及时的加以解决，同时也让大家都能够充分的掌握工程的整体情况，从而结合全局做出适当的调整，最终确保工程的整体进度。另外作为工程的主管领导，要跟踪好施工现场，周密考虑施工过程中出现的问题，积极的协调好各个部门之间的关系，避免出现顾此失彼的问题，各部门也要坚持定期向主管领导汇报工作，就工程中出现的各种问题，影响施工进度的种种情况，能够解决或者需要上级协调的问题，详细的汇报给自己的主管领导，只有这样，才能够保证工程整体的运行良好，所以说，在油田地面工程建设的过程中，必须要充分重视和强调双向的沟通工作。？

3、强化对工程的竣工验收工作？

油田地面建设工程在竣工之后，还有一系列的工作要处理，首先要请专业人员对其进行检测：如果检测的结果没有达到规范的标准，则应该立即返工，不能贪图眼前的利益，以免给石油企业造成更大的损失；如果检测的结果达到了规范的标准，就可以交接工程，其中包括竣工后的验收资料，让油田企业正式的投入生产。施工单位要整理在施工前、施工过程的详细的信息和数据，保证资料的完整性、真实性，认真核实和检查整理出的与工程建设相关的资料，最后却热无误之后盖签名章，送至档案室及基建中心归档保存。但是笔者认为这并不是工程的最后结束，先进的施工单位还应该将各个与此工程相关的工作单位召集在一起，分析和总结在此次工程之中遇到的问题及其解决的方案，在下个工程之中尽量避免出现同样的问题。

总之，加强油田地面工程的施工管理，必须要紧密结合施工现场的实际，油田工程建设的前期、施工过程以及到最后的竣工验收进行全方位、全过程的管理，要积极的借鉴国外以及我国在油田地面工程建设上的先进经验，因地制宜制定适合自身的、科学有效的管理措施，不断的提高油田地面工程建设水平，从而为油田建设提供有力的支持，为我国经济的发展贡献更大的力量。

参考文献

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