山西晋城煤运公司:全力以赴扎实推进资源整合工作

山西晋城煤运分公司把资源整合工作作为全公司的重点来抓,每周召开一次例会，就资源整合目标、规划、方案和工作进度进行安排布署，收到了积极的效果。

4月7日，该公司再次召开资源整合例会，公司杨周琦经理对各县（市、区）公司所做的大量工作，特别是各县（市、区）公司主要领导付出的辛苦努力给予了充分肯定，并结合各县（市、区）实际提出了具体要求和明确目标。他说，资源整合是一项复杂、庞大、涉及多方利益的系统工程，任务很重，而我们的时间越来越紧迫，在这关键时期，分公司要义不容辞地担起重任，倾所有资源、集全部力量，做好资源整合工作。

在指导具体工作时，要求分公司和各县（市、区）公司要立足于资源整合主体和地方煤炭销售主体开展资源整合，一方面要继续保持与地方政府和煤管部门以及煤矿矿主的密切联系和沟通，进一步摸清底子，清清楚楚、详详细细地掌握资源储量、条件、投资等真实情况，同时紧紧盯住资源整合政策、方向、决策和形势的变化，及时修改、完善整合规划和方案，及时跟进做工作，做到目标明确、有的放失、紧跟步伐。特别是各县（市、区）公司要考虑周全、超前预测，制定出2~3套预备方案以应对情况变化。对于条件成熟的资源，要尽快与县政府和县煤管局对接，尽快上报市政府和省煤炭厅，争取成熟一个、上报一个、批准一个。另一方面对于被其他整合主体整合的资源，要与地方政府进行沟通，因地制宜，不论采取何种方式，一定要由煤运公司负责销售，并以法律形式予以明确，牢牢将销售权掌握在手中，绝对不能丢失，巩固煤运系统地方煤炭销售主体地位。分公司安监部门就组建煤炭集团进行研究和论证，并将每周资源整合情况及时进行梳理、汇总并与集团公司对接，进行整体把关，确保整合工作规范有序。各县（市、区）公司要从全系统整体利益出发，坚持服从大局，以对集团公司负责、对分公司负责、对职工负责的态度，全力以赴投入资源整合工作，做到每周都有新进展，为打造煤炭产能1000万吨的煤炭生产经销企业而努力。