谈价值工程在某总承包工程项目管理中的应用

摘要：本文从价值工程的基本理论出发，论述了价值工程的定义、价值工程的特点及研究对象，分析了我国项目管理现状，论述了价值工程在某总承包工程项目管理的应用，可以很好的进行成本控制，提高项目的经济效益。

关键词：价值工程；总承包工程；项目管理；应用；

中图分类号： TL372+.3 文献标识码： A 文章编号：

引言

在工程建设领域，价值工程的实际应用仍然处于一种较落后的状况我们知道，建设工程项目投资额巨大，即使节省比例不大，也意味着一个巨大的节约额。建设项目的管理是一个系统工程。因此我们有必要完善建设业价值工程理论，鼓励企业在建设工程项目管理中积极应用这门技术。

1、价值工程的定义

价值工程（value engineering ，VE），也称为价值分析（valve analysis，VA），价值工程, 是以提高产品或作业价值为目的, 用最低的总成本为用户提供所要求的产品功能的一种新兴的技术经济方法。社会上的所有产品都存在着功能与价格的关系, 这两者就构成产品的价值, 用公式可以表示为: 通过有组织的创造性工作, 寻求用最低的寿命周期成本, 可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术。其“价值”是一个相对的概念, 是指作为某种产品( 或作业) 所具有的功能与获得该功能的全部费用的比值。其中价值可以理解为一种尺度，这种尺度体现了某一事物的功能和实现这种功能的耗费之比。

用公式来表示就是：V=F/C；其中V——价值；F——功能；C——成本；

产品或作业价值的提高，有赖于其功能与实现其功能的费用（或成本）之间关系的变化。要提高价值可以通过五种途径，分别是：

（1）V=F/C功能不变，成本降低；

（2）V=F/C成本不变，功能提高；

（3）V=F/C 功能提高，成本降低；

（4）V=F/C 成本略有提高，功能大幅度提高；

（5）V=F/C功能略有下降，成本大幅度下降。

2、价值工程的特点及研究对象

价值工程的特点主要为：（1）从使用者的需求出发，出发点的选择要适应现代市场经济形式，应满足使用者对功能的需求。（2）对所研究对象进行功能分析，着眼于寿命周期费用。通过功能与成本进行比较，形成比较价值的概念和量值。而且必须用系统的观点和方法对其进行深入研究。（3）致力于提高价值的创造性活动。提高价值是一项创造性活动，这其中要有所创新，提高功能或者降低成本都要伴随着新技术、新工艺或者新方法。（4）有组织、有计划、有步骤地开展工作。顺利的开展价值工程活动需要在各个部门的各个人员之间沟通思想、统一认识，要步调一致地开展工作。

价值工程的研究对象可以概括为：凡是为获取功能而发生费用的事物，都可以作为价值工程研究的对象。如工艺、产品、工程或服务等。总之它的研究对象大的可以到一项工程建设，或者一项成套技术项目的分析，小的可以是企业生产的每一件产品，每一部件或每一

台设备，在原材料采用方面也可应用此法进行分析。

3、我国项目管理中存在的问题

随着市场经济的快速发展，项目管理思想在我国建筑行业不断渗透，但是，许多建设工程的项目管理仍然是问题多多，主要包括以下几个方面：1、建设单位方面。仍然有许多建设单位对工程项目管理的思想认识还不够 例如，在项目立项决策阶段，有时一些业主对某些方案胡乱拍板，造成不必要的财产损失。在项目实施过程中，有些建设单位的主观性很强，常常对设计单位的图纸进行设计变更，有时甚至没经过设计单位的同意，随意对图纸进行变更设计，常常导致不必要的返工，这样既增加了成本，也影响了工期。2、施工单位方面。依然有一些施工单位的项目管理意识水平不高，组织管理仍沿用传统管理方法 ，因而不可避免地出现施工组织设计不合理，机械配置不合理等现象，造成各种劳务费及管理费的增加 此外，一些承包商施工现场管理混乱，管理人员素质参差不齐，为了获取更多更大的利润，没有注重工期与质量安全的统一关系，以为工程完工就行，没想到在加快进度的同时影响了质量，导致存在安全隐患。3、设计单位方面。一个工程项目，同一单项 单位工程，可以有不同的设计方案 因此，就产生了不同的造价有些设计单位人员素质不高，缺乏经验，在设计时往往过于保守，不但造成材料大量浪费，也不能有效地促使施工单位进行技术方面的改良，也阻碍了建筑工程行业内新材料新工艺的应用和推广。

4、价值工程在某总承包工程项目管理

4.1施工设计总承包的意义

施工设计总承包是建筑市场发展的必然趋势。施工设计总承包的推广和普及将从根本上简化工程项目的建设管理程序,为规范建设项目资金管理、节约建设资金、造就具有综合实力的大型建筑施工企业、净化建筑市场打下坚实的基础。其意义是重大和深远的。

4.2价值工程应用策划

1、制订提高价值的方案满足功能降低成本V=F/C2、制订各分项工程的施工方案并进行经济技术分析,通过方案的分析比选以获得经济的、科学的、能够满足进度、质量、安全要求的施工方案。3、结合已确定的施工方案,分析各分项工程的基本功能、进度和质量要求,进行机械设备的选型,确定最合适的机械设备的使用方案。如：机械要选择功能相同、台班费最低或台班费相同、功能最高的机械。选择经济、合理、快捷的维修和故障处理方案。

制定先进的、切合实际的、以人为本的、催人奋进的机电设备管理办法。5、结合已确定的施工方案,进行材料使用的比选。在满足功能要求的前提下,通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗。6、结合施工组织设计和所在地的自然地理条件,对降低材料的库存成本和运输成本进行分析,以确定最节约的材料采购方案和运输方案,以及最合理的材料储备。制定科学的、渠道畅通的、阳光采购的、易于监督和考核的物资管理办法。7、制定满足功能、进度、质量要求,经济合理、切实可行的工序、工艺标准,以及简单明了的考核奖励办法。特殊地质处理、重要工序制定现场作业指导书。8、加强施工现场的协调、调度力度,使各分项工程、各道工序之间互不干扰,顺序推进。9、不断检查以求调整改进,不断改进以求更加合理进步,不断进步以求项目成本的更低、功能的更合理、项目整体价值的更高。

结束语

在项目管理过程中一定要注意运用管理的技巧和方法，管理既是一门科学也是一门艺术，尤其是对人的管理。要注意整个项目管理过程中人员的多少要适当，采用目标管理的原则，将目标层层分解具体到每个人，充分的调动人的积极性和创造性，并且还要注重对人的激励。同时，管理者不但自己要掌握价值工程的基本知识和原理，还要将这种思想发扬到项目管理的每个角落、每个员工身上，及时发现问题、解决问题。因此, 在价值工程的运用过程中, 必须各个部门和人员都应协调合作, 才能取得理想的效果。应用价值工程进行项目管理（包括任何一个项目）是实现项目管理成本控制的非常有效的手段，尤其对于那些资金有限，资源约束强的项目。在当前激烈的市场竞争条件下，成本是构成竞争优势的一个主要方面，减少成本，赢得市场，将价值工程运用到项目管理中势在必行。

参考文献

[1] 王恩茂. 工程经济与建设项目评价[M]. 兰州:兰州交通大学出版社, 2003.

[2] 刘伊生. 建设项目管理[M]. 北京: 清华大学出版社, 2004.