交通局开展效能管理年工作简报范文

市交通运输局“效能管理年”活动进入查摆问题阶段以来，系统各单位、各部门敢于揭短亮丑找差距，结合本单位实际，采取“自己找、相互提、领导点、组织查、群众评”等行之有效的方法，分四个层面认真查找个人和单位在效能建设和效能管理方面存在的突出问题，并深入分析原因，从深层次解决效能建设方面影响交通运输科学发展的突出问题。

一是机关带头查。机关积极发挥带头作用，主要查摆执行民主集中制、保持清正廉洁、发扬艰苦奋斗作风、下基层调查研究、精简会议文件、简化公务接待、选拔任用干部等方面制度的建立和落实情况。重点查思想教育机制、制度规范机制、监督制约机制和领导责任机制是否完善，还存在什么不足，今后如何整改。

二是行政审批科室重点查。对负有行政管理和审批职能的科处室及单位，重点查摆是否建立了有利于提高工作效率、保证工作质量、简化办事程序、服务基层群众为目标的规章制度，看首问负责制、限时办结制、服务承诺制、挂牌上岗制等制度是否完善并真正落到了实处。

三是行业管理分类查。公路建设管理单位主要查摆建设项目申报、项目下达、项目开工建设是否及时，工程设计、工程建设、质量管理、安全施工、路政巡查等方面的工作是否能高效落实。运输行业主要查摆市场管理是否严格规范，运政执法监管措施是否有效，运输企业服务理念、服务水平是否符合“三个服务”要求。

四是个人普遍查。要求每个人“在其岗必尽其职，在其位必谋其政”，结合自己的思想、工作、生活情况，就工作效能和工作纪律情况进行深刻的自我剖析，看工作作风是否扎实，任务能否高效完成，有无迟到、早退、旷工，上班时间不务正业、外出办私事、上网玩游戏等突出问题，并写出对照检查材料。局“效能管理年”活动领导小组对全系统查摆问题阶段各项工作的落实情况进行宏观指导的同时，根据各单位、各部门的工作性质和业务特点，进行分类具体指导，防止了查摆问题阶段各项工作出现“大呼隆”和走过场现象。