服务职工群众 推动企业发展切实抓好新时期的思想政治工作

抓思想、推发展，服务好“第一要务”

一、加强领导班子和干部队伍建设

加强领导班子和干部队伍建设是搞好企业生产发展的必要条件。抓班子，强化核心作用。通过强化班子制度建设、民主集中制原则和宗旨意识，切实加强领导干部的业务能力，熟悉本职工作、懂得管理和驾驭全局的能力，掌握“两手抓”“两手都要硬”的领导艺术，造就出一个带领职工群众干事创业的坚强领导集体。抓队伍，强化团队协作。加强干部队伍团结，认真落实民主集中制，不断改进机关和干部作风，讲党性、重品行、作表率，秉公办事、廉洁从业，建设出一支敢打敢拼技术过硬的高素质的干部队伍。

二、狠抓职工群众的政治思想教育

要提高职工队伍素质，就要抓教育，要确保职工群众受教育的机会，制定出切实可行的教育方案，切实提高技术和业务水平。要完善教育制度，突出落实奖惩激励制度，使学习变“软”要求为“硬”管理。要拓展教育内容，突出抓好政治理论、组织纪律、法律法规和专业技术知识等培训。要创新教育载体，通过开展形式多样的主题教育活动，来提高管理干部和职工队伍素质。围绕企业生产经营这个中心工作，积极引导职工群众正确认识企业当前面临的外部环境和内在条件，及时宣讲以企业效益为核心的各项指标任务及预期发展目标，坚定职工群众对企业发展的信心和完成任务的坚定决心。

三、大力开展创新创效活动

围绕企业生产经营，在群众中大力开展“金银牌队”、“岗位标兵”、“巾帼示范岗”等形式多样的劳动竞赛，通过竞赛来激发干部职工群众的劳动热情，提高他们的劳动积极性，最大限度地挖掘他们的工作潜能，提高工作质量和生产经营效益。围绕企业生产中的疑点、难点和重点问题，瞄准行业前沿领域和尖端技术，开展科技攻关和合理化建议活动，提高企业生产效率，促进企业技术进步，提高科技成果转化水平，集中全员的智慧和力量推动企业不断发展。要进行绩效考核，成立考核领导小组，制定企业业务工作绩效考核制度，制定考核细则，将成绩高低进行依次排队，以绩效考核的结果为依据，落实奖惩激励考核办法，奖励先进，促进落后，增强干部职工群众的工作责任心和企业主人翁精神。

明宗旨，重维权，关注好“第一信号”

一、坚持以人为本，促进全面进步

以正确的人生观、价值观为指导，以优化组织结构为主线，牢牢抓住吸收、培养和用好人才三个关键，创新人才培养、选拔和激励机制，把品德、能力、知识和业绩作为衡量人才的主要标准，为各种人才的脱颖而出和发挥作用提供平台，为企业发展壮大提供强大的动力资源。

二、扩大基层民主，落实职代会制度

要扩大民主范围，建立和完善职代会工作制度，通过制度来规范职代会工作，要认真落实职代会各项职权，让职权不是放在口头上而是落实在行动上。要发挥好职工代表的参政议政作用，凡涉及生产经营、企业重大问题和工资调整等触及职工切身利益的事情，都要提交职代会讨论，增加透明度，向干部职工公开，通过张榜公示，接受群众监督，确保职工利益在企业发展中实现最大化。

三、改善工作环境，确保职工收入

要改善职工特别是一线职工的工作、生活环境，保证和增加职工收入。加大基础设施投入，确保职工生产安全和改善职工生活环境，让他们安心工作。建立和完善职工工资正常增长机制，落实有毒有害和艰苦岗位的津贴制度，坚持定期为职工查体和安排职工疗养，开展节假日深入职工特别是一线职工慰问活动，加大对一线职工的服务力度，确保职工分享到企业发展的成果，让职工得到实实在在的实惠。

讲大局、促和谐，落实好“第一责任”

一、切实落实稳定工作责任制

结合工作实际，制定出切实可行的稳定工作责任制度，加强党政领导负责制，强化主要领导第一责任人责任意识，对稳定任务进行层层分解，逐级逐人落实稳定责任，坚持重大信息报告制度，节假日、敏感时期坚持领导值班、带班制度，坚持领导干部周五渠道和正当方式反映自己愿望和要求，畅通群众利益诉求渠道，依法维护自己的合法权益。

二、深入群众化解矛盾冲突

要加大工作力度，经常深入职工群众，善于发现问题和及时解决矛盾冲突。增强稳定工作的主动性和预见性，澄清矛盾冲突和问题根源，发现问题及时解决，把矛盾和问题消灭在萌芽状态，从源头上消除不稳定因素，避免积聚和酿成大的危害。

三、实施真困难真帮助的帮扶制度

落实党员干部结对帮扶制度，及时帮助困难群众和特殊群体，丰富联系和服务群众的方式方法，实施“送温暖”关爱工程，关心困难群体和特殊人群，对他们实施“真困难、真帮扶”的帮扶措施，在促进子女就业上做文章，在真心用心帮扶上下功夫，千方百计解决困难群众的实际困难，保障他们的基本生活，让他们感受到组织的温暖。

（作者单位：中原油田钻井三公司）