浅议团队品牌化趋势

【摘要】随着市场经济的发展，在产品品牌的基础上，又出现了服务品牌和企业品牌。还有的是属于近些年来兴起的新兴行业，如一些文化娱乐行业、非政府组织、新闻出版行业等，它们也越来越多地采取品牌化策略。如今，某些高效团队也意识到品牌带给团队的作用，团队的品牌化成为如今团队建设中的一大趋势。

【关键词】团队 品牌化

一、团队品牌花是一种大趋势

品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产，他的载体是用以和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合，增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。

在现实社会中，我们会碰到各种各样的品牌，最初出现、至今仍然最普遍的品牌是产品品牌。如：可口可乐、耐克等，这些都是产品的品牌，专门用来识别某种特定产品和树立品牌形象的。随着市场经济的发展，在产品品牌的基础上，又出现了服务品牌和企业品牌。近年来，品牌化的概念已经延伸到各种非商品领域，如城市品牌，团队品牌等。城市品牌是指当地政府通过向社会公众提供具有差异化的公共产品和服务，在社会公众心目中的地位、形象、威信以及方针政策得到支持和贯彻的程度，从而使社会公众对城市产生的满意度和忠诚度的高低。团队品牌是指团队承接具有差异化的项目或者采用差异化的工作方式，取得的绩效高低以及在企业领导者和企业外部组织心目中地位、能力的高低，从而得到外部支持的程度。

品牌化的根本是创造差别使自己与众不同，是对某一类或一系列产品的认知标准化、宣传标准化。以达到市场突出和市场区别的作用。今天，随着人们品牌意识的提高，品牌化和品牌营销已成为全球众多领域和行业推广知名度和影响力的有力武器。品牌化不再是日用消费品的专利，而被广泛地运用于高科技产品、服务业、甚至团队等工作群体身上。高效团队不仅需要合理的内部组织架构和全面的管理制度，更重要的是团队的价值和形象。一个团队的核心价值如果能被团队内外相关人员所接受并认可，团队的建设才算成功，团队才能长久存续。因此，团队建设越来越需要品牌化来巩固并传播自己的核心价值。

二、生活中的团队品牌――先锋团队品牌化――许振超团队

许振超是当代产业工人的杰出代表，在平凡的工作岗位上做出了不平凡的业绩，他从一个码头工人成长为一名工人技术专家，是一个响当当的“金牌工人”。如今，许振超所领导的桥吊队已脱胎换骨，已经实现了从“金牌工人”到“金牌团队”的跨越。许振超团队也因其高效和创新已成为一个家喻户晓、名贯中外的团队品牌。

团队作为一个长期存在的，有其独特优势的团队，品牌化战略对其发展尤为重要。创新型团队应如许振超团队一样，使其具有品牌化，发挥团队的优势，将团队的优秀文化以品牌的形式散发出去影响更多的群体。创新型团队以高效和创新作为其核心价值，那么其品牌的定位和核心价值也应围绕着创新，宣传团队的创新性工作方式，使团队的理念和价值被认可和支持，是团队发展必不可少的因素。

三、团队品牌的建设

（一）品牌的要素。

品牌是一个抽象的概念，它综合地体现在品牌资产上，这种资产又由几个品牌要素体现。“品牌要素”也就是品牌中能够注册的设计要素，主要有品牌名称、品牌标志物、品牌标志字、品牌标志色、品牌造型等。在构成品牌的诸要素中，品牌名称是构成整个品牌资产的主要要素。为了使品牌能够口头传播，几乎所有的品牌都包含有文字部分，这个文字部分就是品牌名称，因此设计选择品牌名称是创立品牌的第一步。

团队要走品牌化道路就必须要有全面的品牌要素，如：品牌名称、品牌标记等。品牌名称的选择要遵循清晰、简洁的原则。作为一个团队，最常见的品牌标志包括：团队的旗帜、队服。设计一个独一无二的标志、选择一种让人印象深刻的颜色等，都是团队建设品牌化初期需要做的工作。

（二）团队品牌的定位。

品牌定位就是要紧紧围绕品牌的核心价值，将企业规划的核心价值扎根于人们心中。出路只有一条，就是要尽力创造差异，追求与众不同，以使人们易于将其与其他品牌区分开来，并进而在消费者心目中占有一定位置。要想抓住消费者的心，就要靠定位。

对于团队来说，团队品牌的影响对象不是消费者，而是企业内该团队外成员或其他领域的团队。品牌对团队的作用是识别和宣传，一个有着自己明确品牌的团队明显比其他团队更让人印象深刻，尤其是当这个团队的核心价值非常值得推广的时候，或者团队运作需要大量的外部支持的时候，品牌的作用就更加明显。同时相对团队内部来讲，有着明确品牌定位的团队会使团队成员更有归属感和成就感，会使团队的核心价值更加深入团队成员，在团队内部达成共识，所有的活动都紧紧围绕团队的核心价值而不偏离，于是可以说，品牌也是提高团队凝聚力的一种有效的方法。

如许振超团队的品牌定位于创新和高效，他所创造的一次次世界纪录既是正确品牌定位的优势的体现，又进一步加强了品牌的推广。

（三）团队品牌的核心价值。

团队品牌的核心价值也是一个团队的精神，是凝聚团队成员的因素，也是获得希望团队内外部相关人员认可、支持的因素。团队的管理一定不能放松对品牌的管理，团队领导者要清晰地勾勒出品牌的核心价值――创新，并且以非凡的定力全力维护和宣扬该品牌的核心价值，围绕核心价值开展各种宣传推广活动，使创新型团队的品牌深入人心，为团队的发展带来更多的支持，同时使团队的先进理念走出去，影响更多的人和组织，使整个企业的运作更加高效。

（四）品牌的推广。

对于服务型品牌或者团队的品牌来说，他要吸引的不是消费者，而是几乎所有人。团队的品牌享誉企业内部，更要打响到企业外部，使所有人都感受到创新型团队的优势，受其影响，乐于将创新性引入自己的集体发挥作用。团队品牌的推广主要靠团队的业绩来宣传，例如许振超团队的高超业绩多次打破世界纪录，从此该团队的名声享誉内外，这是品牌推广的最主要的方法。同时，品牌推广不能不注意宣传的作用，团队品牌的宣传要做到言之有物，即宣传该团队实实在在的业绩，以此来使其信服于人，影响人。

团队的品牌推广归根结底需要创新型团队加大创新力度，获得更好的业绩，与此同时，加强对这些优秀业绩的宣传推广，从而起到团队品牌推广的目的。